台灣首款月亮杯來了!衛福部通過審核,2月中就能出貨完畢
台灣首款月亮杯來了!衛福部通過審核,2月中就能出貨完畢

台灣首款月亮杯,二月中全數出貨

台灣第一款月亮杯終於合法上市!從發想、設計、製造到販售許可,歷經20個月後,終於在本月7日收到衛福部核准,將可以合法在實體通路販售月亮杯。募資計畫發起人「凡妮莎」曾穎凡笑說,「生月亮杯比生小孩還要難!」但現在終於可以開始出貨,從9日起就會有上千個包裹寄出,國內上萬個月亮杯,會在二月中全部完成出貨,國外寄送則會在二月底完成。

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月亮杯在國外已經是很成熟發展的女性生理用品,但2017年之前,台灣卻沒有任何廠商自行製造。
圖/ 吳晴中/攝影

已發明70年

月亮杯其實就是月經量杯,是一種用矽膠材質製作的軟杯,可以捲起推入陰道之中,用以承接經血的女性生理用品。使用時約10-12小時更換一次,仔細消毒後可重複使用10年以上。1937年美國人發明了月亮杯之後,它很快成為歐美女性生理用品的其中一種選擇。

儘管海外發展行之有年,但台灣的月亮杯誕生,一路走來跌跌撞撞,光是出貨就延遲了兩次。第一次是在向衛福部申請時,受限是「台灣首例」,需要提出各項材質證明;第二次則是因為代工廠執照正處於更新期,得等到新執照下來才能送交衛福部,導致募資計畫相當不順。

為了催生台灣第一個月亮杯,曾穎凡可說是煞費苦心,在專屬臉書社團中,親自回覆每一位消費者問題。雖然當初募資金額接近千萬元,但為了補償消費者沒準時收到產品,她花兩百萬元的成本,提供免費棉條供索取。

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曾穎凡除了發起台灣首款月亮杯募資計畫,也相當關心女性衛教,經常對外分享相關知識。
圖/ 吳晴中/攝影

這次能成功出貨,讓曾穎凡先放下心中大石頭,畢竟打著台灣第一款月亮杯名號,確實揹了不少壓力。「不管如何我都要做出來,這麼好的東西應該讓大家知道」,結束一年來的紛紛擾擾,曾穎凡接下來的挑戰除了消費者對產品的接受度,也期待中央修法在網路上就能購買。

曾穎凡說,以目前的修法進度來看,情況相當樂觀,應該在今年夏天就可以讓大家上網購買。另外,原先參與募資的贊助者能拿到商品外,最快在這個月17號,月亮杯也會首度在台北國際美容展上公開展出。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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