創業真情告白:寫給五年後走在創業路上的自己
創業真情告白:寫給五年後走在創業路上的自己
2017.04.11 | 創業

嘿,五年後的 Alex:

五年前的今天,你在網路上看到了一篇爆紅的文章<願你走出半生,歸來仍是少年>,一字一句說到你心坎裡。你總是喜歡在面試的時候問應徵者:「你覺得五年後,你會在哪裡,做著什麼樣的事情?」而今天,在這個你親手創辦的公司滿五歲的日子裡,我決定好好問自己這個問題,然後把我對你的期望,寫在這封信寄給身在未來的你。

五年後,你已經 35 歲,公司如果還在,仍叫做 25sprout 也真是太不害臊。根據台灣經濟部統計,只有 1% 的新創公司可以存活超過五年,如果能活到 10 年,我想你真的是非常非常的強運。

我希望五年後的你可以一直有這樣的幸運,因為創業路上真的需要無比的幸運。

從 25 歲開始,與駭客從三元街的頂樓加蓋客廳開始這段旅程,新芽和我已經肩並肩走過了五個寒暑。就像海賊王的冒險般,一路上有許多夥伴的加入,我們風雨同舟、休戚與共,闖過許多關卡、越過許多挑戰,跌跌撞撞地走到這裡。五年的時間,經歷了很多事情,看過人生百態,然後終於明白很多時候,成長是不情願的,學習是痛苦的,人總是在一夜長大。

從第一個員工離職、第一次被客戶跳票、第一次年度虧損,五年前的你沒有太多時間去釋懷,只能頂著壓力和逆風,繼續保持你那與天俱來的樂觀,度過一次次的挑戰。終於,現在的我,已經稍微長大,開始學習接受那些無法避免的痛苦,放下那些無法挽回的遺憾。

那麼,五年後的你呢?

我希望你已有更多的智慧去看待這些創業的無常,如果躲不過那就護好頭往前撞吧。你可能早已遍體鱗傷,但別忘了,這是十年前的你做的決定。對自己的決定負責,才是一個成熟的大人。

從創業到現在,我們看到了許多新創公司的起飛,舞台上的獎盃、融到了幾百萬資金、媒體的吹捧。我想提醒你,不要去羨慕那些比你成功的公司,不要去在意知名度或是員工人數,不要怨天尤人或對別人的幸運吃醋。去了解他們的故事,去學習他們的長處,然後回到你的座位上,繼續走自己的路。

我們看過更多新創公司的失敗,多到我們覺得這才是創業的常態。創業維艱、如履薄冰,謹慎地去花每一分錢,雇用每一位員工,做出每一個決策。你可以很有勇氣,但不能粗心大意。你可以帶著團隊往前衝,但記得永遠要知道該往哪裡走。

要知道生於憂患、死於安樂。

我希望五年後的你,仍能保持樂觀與勇氣,去迎接看似不可能的挑戰。用最大的謙卑去看待那些發生在你身上的事情,不論後來你的公司有多大,都要扛起所有的責任,義無反顧地付出,為了那些相信你的人。

你很重視與人的相處,你很在乎別人的感受,你希望可以打造一間很棒的網路公司,在這間公司每個人都真心喜歡自己的工作,為了同樣的夢想而努力,然後大家可以一起在這條路走下去。

但五年過去,你現在身旁的夥伴可能已經換上了新面孔,你甚至沒辦法記得每個人的名字。要知道每個人都有自己人生的旅程,因為緣份他們來到這裡,因為不同的原因而離去。如果他們的夢想和新芽一致,那是無比的幸運,因為他們如果成功了,新芽也成功了。如果他們的夢想不在這裡,那盡最大的努力幫助他們去實現他們的夢想,與每一個人好聚也好散。

要懂得保護自己,去珍惜那些對的人,去放下那些無所謂的事。你沒辦法滿足每個人對你的期待,但你必須對自己問心無愧,並且學會如何說再見。

最後記得那些在新芽停留過的人,他們付出了最寶貴的青春,陪著你走了這麼一段。永遠感謝他們曾經的貢獻,如果你成功了,也別忘了與大夥一起大口吃肉、大口喝酒。

我希望五年後的你,身旁仍有這麼一群夥伴,為了共同的夢想勇往直前,因為這是創業最棒的一件事。

你不羨慕 Google 或是 Facebook 的成功,但你崇拜捷安特、趨勢科技、宏碁,這些和你一樣留著台灣的血液然後在世界發光的前輩。你夢想成為一間世界一流的網路公司,並且能在成功後回饋這塊土地。

你夢想能成為青年創業的榜樣,未來的大學生會說出,「如果當初 Alex 和駭客只有 20 萬就能做起來,我們也可以。」你希望不再有台灣人覺得自己住在鬼島,因為你走過了那麼多國家,台灣永遠是最好。

如果狗屎運般地你真的夢想成真,你可能有很棒的產品、優秀的團隊、國際級的組織,甚至已經有支棒球隊。你可能會變得有些積蓄或有名氣,記得保持謙虛並樂於分享,分享你的財富也分享你的經驗。對那些曾經幫助過你的人充滿感激,對那些陪你一起打拚的人付出真心。

我希望五年後的你,永遠有顆感恩的心,要知道施比受更有福。去幫助其他人,讓台灣可以有一萬間新芽這樣的公司,台灣會變得不一樣。讓你愛的這塊小島變得更好,這才是創業成功的意義。

寫完上面那段其實有點不要臉,因為事實上,你可能只有萬分之一不到的機會成功,那麼我們來談談失敗。

前幾天在 TSS 上課的時候,台上的老師問大家,「有人害怕失敗嗎?」其他創業者勇敢的舉手說不害怕失敗,因為沒有什麼好失去的。

我仔細想了一下,其實我是挺害怕失敗的。因為我花了好大的心力、付出了太多才走到這裡,如果我失敗了,我不確定還有沒有辦法重來一次,尤其當你已經知道創業這條路滿布荊棘。你也要明白,因為相信你,一群人上了這艘航向世界盡頭的船,你必須用成功,而不該是失敗來回報這些追隨你的人。

我能了解要對一件事堅持十年不容易,我並不是要你永不放棄,但我希望你不要輕言放棄。

我希望五年後的你,如果在創業這條路失敗了,找個地方靜靜的整理心情,然後和柯P一樣重新站起來。你可能會再創業一次,或是成為你心底一直想成為的旅遊作家。但不論如何,都要對世界保持好奇,對生命充滿熱情。

25歲以後,你付出了絕大部分的青春給這間公司,但人生其實還有很多很棒也很重要的事。

我希望五年後的你:
仍有熱情去搶五月天的票然後一起唱憨人到燒聲,
仍有體力每個禮拜和你的朋友打幾場熱血的籃球,
仍有感性在看完《吉屋出租》這部電影後放聲痛哭即使你的女兒在旁邊笑,
仍有活力在出差時還會把握週末去當個背包客體驗不同城市,
仍有動力去學習例如你一直想學很久的吉他,
最後,仍能是那個小時侯想要成為的大人。

不知不覺寫得了這麼多,五年很長但也很短,而人生有多少個五年呢?

這封信寫給五年後的你,也寫給正在走向未來每個時刻的你。你會碰到很多挫折,你會遭遇一些失敗,但希望這封信可以帶給你能量,伴你走過一路崎嶇。而更重要的是,記住你的夢想,提醒你曾經與未來想要成為的模樣。

最後,無論身在什麼時空,永遠珍惜那些在你身邊的另一半、家人與朋友。
因為千山萬水走到最後,這些才是最重要的。

獻給走在這條路上的創業者,我們很孤單,但也不孤單。

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關鍵字: #創新創業
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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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