阿里巴巴推一把,樂利要借道Lazada打開南向大門
阿里巴巴推一把,樂利要借道Lazada打開南向大門
2017.05.05 | 創投

截至目前為止,阿里巴巴台灣創業者基金已經完成投資的台灣團隊共9家,而這當中,以樂利數位和阿里巴巴電商平台業務的關係最直接。阿里巴巴台灣創業者基金執行總監李治平說:「樂利是成長在阿里巴巴生態系的公司,本來就是天貓金牌運營商。」現在,他們要助樂利一臂之力,將營運觸角延伸到東南亞。

獲阿里巴巴投資,加速切入Lazada

阿里巴巴旗下電商平台不論天貓、淘寶,主力都是在中國市場,但在去年以10億美元取得東南亞最大電商Lazada控股權後,阿里巴巴集團也開始在東南亞佔有一定的份量。而Lazada雖然已經發展出一定的規模,但在電商市場耕耘的時間畢竟不如阿里巴巴來得久,不論前端、後台、金流、物流等等,或多或少都還有不成熟的地方。因此據了解,在阿里巴巴入主後,Lazada已經開始學習阿里巴巴模式、導入阿里巴巴的系統。而這對樂利的南向發展無疑是一個好消息。

因為品牌商對市場的不熟悉,以及受到各地區規範限制等問題,阿里巴巴平台上逐漸發展出如樂利這樣的電商代運營模式,協助如Costco、可口可樂等國際品牌客戶在中國經營電商。而同樣的需求也可能會發生在近幾年才開始蓬勃發展,所有品牌商都迫不及待想進去的東南亞電商市場。

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阿里巴巴創業者基金執行總監李治平表示,他們的基金主要是希望能幫助台灣創業團隊成長,而對樂利來說,就是要幫他們走到東南亞。
圖/ 賀大新/攝影

Lazada植入阿里巴巴基因,降低樂利跨境門檻

對樂利而言,有阿里巴巴的牽線,一方面可以比對手更快接觸Lazada;另一方面,已經在天貓平台上經營電商代運營服務多年的樂利,累積了相當多代運營經驗,熟知阿里巴巴生態系的操作。因此,若Lazada的運作模式和阿里巴巴愈來愈相近,那麼這個原本陌生的東南亞市場,對樂利的進入障礙或許也可以比別人更低一點。

事實上,樂利數位執行長施凱文就說,Lazada的人告訴他:「你能搞定中國的生態,進東南亞不是問題。」他也認為,藉由系統化、數位化,可以讓文化隔閡變小。可以說對樂利而言,獲得阿里巴巴的投資,重點不只是資金挹注,還有更大的策略意義。

而施凱文先前曾表示,預計今年下半年就會在東南亞落地,雖然初期需要做物流、商品等多方測試,所以還不預期今年東南亞市場可以對樂利業績帶來貢獻,但他也說:「依照我們的經驗,希望明年有結果。」

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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