BeForAfter 簡報小聚 2 週年!6 位講者輪番上陣展現強大簡報專業
BeForAfter 簡報小聚 2 週年!6 位講者輪番上陣展現強大簡報專業

以簡報溝通為主題的交流社群 BeForAfter簡報小聚 本月 15 日舉辦 BFAnniversary 雙囍臨門|簡報小聚貳週年慶 。為了慶祝簡報小聚從 2015 年 7 月至今正式成立滿 2 週年,主辦單位擴大規模邀請更多講者及粉絲一同參與,並表示會與所有對簡報有興趣的社群夥伴以下一個 2 週年為目標繼續努力。

曾走過的人生經驗,一分一毫都是「學習」養分

國泰世華銀行教育發展部專任講師郭紹寬(Mark)受邀擔任 Before Speaker,他以自身在業界擔任教育訓練講師的經驗,勉勵現場聽眾別害怕自己的弱點,要勇於面對並學習改進。Mark 說,投入教育領域的 8 年裡,他看到許多人投入職場後,覺得學習需要花費過多成本,反而逐漸止步學習、害怕學習,最後甚至影響職場升遷、人際關係等各方面關係。

20170715_簡報2週年-7686.jpg
郭紹寬 Mark / 國泰世華銀行教育發展部專任講師
圖/ 簡報小聚提供

接受與他人的差距,才能向前邁步

他說,如果覺得現況不符合自己的想像,那就要 打開足夠的心胸,接受與他人的差距才能向前邁步,並且把握每次學習機會,從交流過程中檢視自己 ,隨時提醒自己當初的初衷為何,如此台灣的成人教育訓練才會逐漸改變,學習的氛圍也才會越來越好。

「學習」是先決心進步,再突破局限

擔任 After Speaker 的 Apple 經銷商資深講師黃建華則以人生最重要三個時期的經歷,體悟到成功的方式無法複製,但失敗的經驗可以累積,並會在未來化成更多成長的養分。

20170715_簡報2週年-7699.jpg
黃建華 / Apple 經銷商資深講師
圖/ 簡報小聚提供

奶奶離世、面試失落還有父親臥病,他並沒有因為這些而倒下,而是用這些人生經驗,讓自己更有動力走下去。這些動力讓他後來努力向前,才得以受到重視進而升遷,他說:「學習是先決心進步,再突破局限。 但是要注意的是並非用體驗的心態去學習,而是用學習的心態去體驗。這樣我們才能會更可以試著談論失敗,讓彼此成為更好的人。」

PitchCamp 冠軍告訴你奪冠的兩大秘訣

在今年 5 月底奪下由 POWER FOR PITCH 所舉辦第 4 屆台灣創業路演簡報培訓營 - PitchCamp 冠軍的新創團隊 Cutaway 卡個位,創辦人王耀誠也來到現場分享 Cutaway 卡個位在 PitchCamp 是如何在短短 6 分鐘內透過簡報技巧,成功掠奪現場觀眾青睞。

20170715_簡報2週年-7739.jpg
王耀誠 / Cutaway卡個位創辦人
圖/ 簡報小聚提供

他認為,讓人喜歡的因素最主要有 2 點,分別是 主題熟悉內容有趣,他說許多時候卡個位不被人看好,但是他知道只要有人認同,他就會繼續努力。就像 PitchCamp,他熟記他該表達什麼,也透過內容呈現讓觀眾覺得卡個位有趣,最後再加上團隊所有人的努力,卡個位才因此能夠有這樣的表現。

薑是老的辣,Pro Speaker 的豐富產業心法

Pro Speaker 則是邀請到擁有豐富業界經驗的三位專家,分別是空姐忙什麼以及「包福娛樂」節目製作人巫秀陽、Fersonal 男性專屬形象顧問執行長暨首席形象顧問王涵還有澄意文創首席講師周震宇(Eric)。他們三位分別以自身產業磨練出來的專業,與現場觀眾分享。

客群正確嗎?不正確就沒有共鳴

20170715_簡報2週年-7751.jpg
巫秀陽 / 空姐忙什麼以及「包福娛樂」節目製作人
圖/ 簡報小聚提供

空姐忙什麼以及「包福娛樂」節目製作人巫秀陽分享自己如何從服裝設計、節目編劇到成為製作人。他認為製作節目除了堅持做好內容, 認清目標客群,再進行推廣,才能讓人產生共鳴 。而提到創業,他則表示創業這件事情,很多環節都是要自己去試一下,你才會知道你需要什麼,並且把最多時間投入在最核心的事情。

塑造良好形象,談判籌碼才會高

20170715_簡報2週年-7783.jpg
王涵 / Fersonal 男性專屬形象顧問執行長暨首席形象顧問
圖/ 簡報小聚提供

Fersonal 男性專屬形象顧問執行長暨首席形象顧問王涵則與大家分享如何塑造個人形象,並且妥善運用衣著加分。她認為人的形象可以被塑造,然後透過形象再向他人展現自我的靈魂。她也再次強調形象好壞會影響一個人的專業呈現,甚至判化為談桌加減分的籌碼。

王涵進一步教現場觀眾如果在簡報時想擁有個人特色與魅力,這 3 個面向是關鍵,分別是: 衣著服飾肢體語言情緒氛圍 。她教大家最好能先確認登台的目標與對象,再依照不同場合選定衣著、去除不必要的慣性動作,最後盡可能熟悉簡報情境,這樣才能有效傳達資訊,留下專業印象。

聲音內容合而為一,提升你的影響力

澄意文創首席講師周震宇 Eric 則以聲音做為分享主題,分享一開始他便直說「 聲音與內容合而為一,影響力就會提升。 」研究聲音 20 年的經驗,他說聲音也同時代表著性格,就存在於整個溝通過程,也就是說從起心動念到實際開口其實都一再透過聲音傳達你的性格。

20170715_簡報2週年-7800.jpg
周震宇 Eric/澄意文創首席講師
圖/ 簡報小聚提供

該如何讓自己的聲音有性格且適合自己?他教大家可以透過有意識地調整聲音三條線(視線、聲線、膽量線),進一步配合表情,就能有效發揮口語表達的效果。

活動最後,主辦單位除了感謝講者力挺與現場觀眾踴躍參加,更再次表示會更加努力與簡報社群的每個夥伴繼續走下去。

本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

提供您第一手最豐富的創業資訊!
現在就加入「創業小聚 Line@-數位創新與創業的社群平台!
你的參與讓觀點更多元、新創資料更加完整「 創業社群交流平台 MeetHub
 

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓