BeForAfter 簡報小聚 2 週年！6 位講者輪番上陣展現強大簡報專業|數位時代 BusinessNext

以簡報溝通為主題的交流社群 BeForAfter簡報小聚本月 15 日舉辦 BFAnniversary 雙囍臨門｜簡報小聚貳週年慶。為了慶祝簡報小聚從 2015 年 7 月至今正式成立滿 2 週年，主辦單位擴大規模邀請更多講者及粉絲一同參與，並表示會與所有對簡報有興趣的社群夥伴以下一個 2 週年為目標繼續努力。

曾走過的人生經驗，一分一毫都是「學習」養分

國泰世華銀行教育發展部專任講師郭紹寬（Mark）受邀擔任 Before Speaker，他以自身在業界擔任教育訓練講師的經驗，勉勵現場聽眾別害怕自己的弱點，要勇於面對並學習改進。Mark 說，投入教育領域的 8 年裡，他看到許多人投入職場後，覺得學習需要花費過多成本，反而逐漸止步學習、害怕學習，最後甚至影響職場升遷、人際關係等各方面關係。

接受與他人的差距，才能向前邁步

他說，如果覺得現況不符合自己的想像，那就要 打開足夠的心胸，接受與他人的差距才能向前邁步，並且把握每次學習機會，從交流過程中檢視自己 ，隨時提醒自己當初的初衷為何，如此台灣的成人教育訓練才會逐漸改變，學習的氛圍也才會越來越好。

「學習」是先決心進步，再突破局限

擔任 After Speaker 的 Apple 經銷商資深講師黃建華則以人生最重要三個時期的經歷，體悟到成功的方式無法複製，但失敗的經驗可以累積，並會在未來化成更多成長的養分。

奶奶離世、面試失落還有父親臥病，他並沒有因為這些而倒下，而是用這些人生經驗，讓自己更有動力走下去。這些動力讓他後來努力向前，才得以受到重視進而升遷，他說：「學習是先決心進步，再突破局限。 但是要注意的是並非用體驗的心態去學習，而是用學習的心態去體驗。這樣我們才能會更可以試著談論失敗，讓彼此成為更好的人。」

PitchCamp 冠軍告訴你奪冠的兩大秘訣

在今年 5 月底奪下由 POWER FOR PITCH 所舉辦第 4 屆台灣創業路演簡報培訓營－ PitchCamp 冠軍的新創團隊 Cutaway 卡個位，創辦人王耀誠也來到現場分享 Cutaway 卡個位在 PitchCamp 是如何在短短 6 分鐘內透過簡報技巧，成功掠奪現場觀眾青睞。

他認為，讓人喜歡的因素最主要有 2 點，分別是 主題熟悉 及 內容有趣，他說許多時候卡個位不被人看好，但是他知道只要有人認同，他就會繼續努力。就像 PitchCamp，他熟記他該表達什麼，也透過內容呈現讓觀眾覺得卡個位有趣，最後再加上團隊所有人的努力，卡個位才因此能夠有這樣的表現。

薑是老的辣，Pro Speaker 的豐富產業心法

Pro Speaker 則是邀請到擁有豐富業界經驗的三位專家，分別是空姐忙什麼以及「包福娛樂」節目製作人巫秀陽、Fersonal 男性專屬形象顧問執行長暨首席形象顧問王涵還有澄意文創首席講師周震宇（Eric）。他們三位分別以自身產業磨練出來的專業，與現場觀眾分享。

客群正確嗎？不正確就沒有共鳴

空姐忙什麼以及「包福娛樂」節目製作人巫秀陽分享自己如何從服裝設計、節目編劇到成為製作人。他認為製作節目除了堅持做好內容， 認清目標客群，再進行推廣，才能讓人產生共鳴 。而提到創業，他則表示創業這件事情，很多環節都是要自己去試一下，你才會知道你需要什麼，並且把最多時間投入在最核心的事情。

塑造良好形象，談判籌碼才會高

Fersonal 男性專屬形象顧問執行長暨首席形象顧問王涵則與大家分享如何塑造個人形象，並且妥善運用衣著加分。她認為人的形象可以被塑造，然後透過形象再向他人展現自我的靈魂。她也再次強調形象好壞會影響一個人的專業呈現，甚至判化為談桌加減分的籌碼。

王涵進一步教現場觀眾如果在簡報時想擁有個人特色與魅力，這 3 個面向是關鍵，分別是： 衣著服飾 、 肢體語言 、 情緒氛圍 。她教大家最好能先確認登台的目標與對象，再依照不同場合選定衣著、去除不必要的慣性動作，最後盡可能熟悉簡報情境，這樣才能有效傳達資訊，留下專業印象。

聲音內容合而為一，提升你的影響力

澄意文創首席講師周震宇 Eric 則以聲音做為分享主題，分享一開始他便直說「 聲音與內容合而為一，影響力就會提升。 」研究聲音 20 年的經驗，他說聲音也同時代表著性格，就存在於整個溝通過程，也就是說從起心動念到實際開口其實都一再透過聲音傳達你的性格。

該如何讓自己的聲音有性格且適合自己？他教大家可以透過有意識地調整聲音三條線（視線、聲線、膽量線），進一步配合表情，就能有效發揮口語表達的效果。

活動最後，主辦單位除了感謝講者力挺與現場觀眾踴躍參加，更再次表示會更加努力與簡報社群的每個夥伴繼續走下去。

本文授權自《創業小聚》，作者：林維馨

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氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。

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