醫療全面無紙化不是夢想!雲想科技用自拍顛覆電子簽章
醫療全面無紙化不是夢想!雲想科技用自拍顛覆電子簽章

簽署文件對一般人而言是一個稀鬆平常的動作,然而若是一個人面臨生命垂危、或是遭遇重大急難時,在緊張、或者病弱當下所留下的簽名,是否能在事後清楚辨識,又或是作為權利歸屬的判斷依據,可就事關重大。。

創業的初衷源自改善台灣醫療環境的信念

長年於醫界的執業經驗裡,吳右任醫師以第一線角度看到台灣悲勞的醫療環境。他發現護理師除了照顧傷患、協助醫生及面對隨時的緊急狀況外,值勤 8 小時中有 1.5 小時被用來處理繁瑣的文書工作,這對花費心力照顧病患的護理師工作而言無疑是很大的負擔,更是現今血汗醫護的亟待解決的問題之一。

吳右任感嘆,科技高度發展的現代,醫療產業內居然沒有任何一項好用的工具能夠協助醫護人員更有效率、更輕鬆地完成工作,因此觸動他創立雲想科技的想法。投入開發多項工具,促成合作醫院能將病例數位化、且節省文書重複作業,更進一步開發多項智慧行動護理設備。過程中他發現電子病歷的確能省下大量紙張,但若要達到醫療全面無紙化,醫療同意書將是最後一哩路,如何解決簽名問題就成了關鍵。

用自拍達到手術同意書簽署電子化

從醫療場景來看,假如病人危在旦夕,手術搶救分秒必爭,家屬不能及時抵達醫院,過去手術同意書只有醫院單方留有證明,若發生爭議時,不管是遇到院方規避責任或是家屬不承認簽署之責的情況,對醫病雙方都沒有保障。

醫療處置的同意簽署,除了和一般商業用途上的識別問題外,更需要考慮以下諸多條件因素:簽署時時間緊迫、簽名當事人可能不在現場,而生物辨識方式雖然能在線上作業,但簽署是否真的在個人自主意識同意下進行仍有疑慮,可能是遭人脅迫或是在無意識的情況下被人使用指紋或虹膜進行辨識同意。

thinkcloudrevision.jpg
雲想科技的影像電子簽章與其他電子認證方式相比,解決簽署人是否自主親自簽名的疑慮
圖/ 雲想科技提供

雲想科技提供的影像電子簽章解決方案,在使用行動裝置簽名時,記錄簽名軌跡同步裝置前鏡頭即時錄影,透過 API 技術,添加密碼編譯機能,將兩個錄影檔及文件加密,保持整份同意書完整性。調閱同意書時,當時所記錄的簽名軌跡及影像錄影同步播放,能清楚的看出簽署人長相、生理狀態及簽名動作。

影像電子簽章也能套用在各種商業情境

而從商務場景來看,保險公司常會遇到客戶不承認自己曾經親簽保單,或碰到要保人私自替被保人代買高額保單後,設計被保人意外身亡來詐領保險金的情況,實務上,很多保戶為求方便會讓業務員代簽,甚至業務員為達到業績要求,在保戶不知情下私自代簽購買保單。

除了醫療書面文件外,影像電子簽章事實上也能應用在許多產業,吳右任便表示金融商務將是下一個目標,尤其在人壽保險領域。保險契約屢見偽造文書問題,常見的爭議有客戶不承認簽名、保險詐欺及業務員代簽。雖然保險公司及主管單位都有針對偽造文書行為,立訂法規加以管制,但卻無法追溯誰是簽署人,也就是說治標不治本,而雲想科技的影像電子簽章剛好能夠針對這個問題提供解決方案。

thinkcloudrevision_2.jpg
雲想科技影像電子簽章可運用範圍。

雲想科技也透露,已經跟新加坡最大保險公司 NTUC Income 及泰國 CIMB 銀行合作應用影像電子簽章,目前也正積極與台灣某保險公司及各家銀行談技術合作。

全台醫療集團資料庫自成一套,增加開發困難

台灣的醫療集團均自行開發資料系統或 App,沒有整合性的醫療系統,雲想科技著重於出能分別介接各醫院系統的開發。商業獲利是一次性系統安裝介接服務費、年度授權費、系統維護費及客製化系統設計費。希望有朝一日能打破台灣白色巨塔各自為政的問題。

國際舞台發光,打破在台困境

山不轉路轉,路不轉人轉。即便發展過程中面對諸多限制,雲想科技並沒有被這些限制阻擋,團隊積極參與國際新創競賽及商務交流活動,想要尋找更多可能性。2016年巴黎國際發明展中,雲想科技便以影像電子簽章方案一舉獲得巴黎雷平發明展金牌,在國際舞台展露頭角,更因此與各國企業互動能有合作機會。

除此之外,雲想科技也積極開發市場,建立影響力,參與衛福部及中國附醫合作科研計畫,正式將「影像電子簽章」專利導入電子醫療手術同意書中電子簽名的應用。

藉由穩固的產業 Know-how,清楚看出痛點,吳右任表示,雖然自己缺乏商業及技術的專業,加上環境限制,很多時候成為自己訂立團隊價值、確立商業策略、發展市場及與開發人員溝通的阻礙。但是 面對困境找到突破現狀的方法,這是創業家所面臨的處境,就像拼圖,創業家用自己的理論,在看似不可能的現狀中找到可能的機會

創業快問快答

Q:服務的創意來源,是因為發生甚麼事情而有這樣的想法?

A:在經過電腦化甚至是已經邁入智慧行動化生活多年的現在,為甚麼大家還有簽署不完的紙本文件(諸如:信用卡、銀行開戶、保險契約、政府計畫標書、醫療手術同意書…)。進入數位化時代,20幾年過去了,為何紙張還未消失?Online trading,數位金融的趨勢不可擋,但因之而起的金融詐騙也層出不窮。

Q: 如何認證影像簽章簽署人身辨識?

A:系統設計加入人臉辨識功能。

Q:要達到下一步目標,團隊目前缺乏的資源是?

A:參加 Startup Pitch Contest和創業加速器 (accelerator),吸引投資者目光,獲挹注新資金。將延攬更多研發技術人才加入團隊,加快開發進程,以期更快速攻占市場。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?

A:創業是個危險又困難的拼圖遊戲,資金、人才、技術、法規限制、客戶資源及商業模式都是創業過程中層層的障礙與困難,要有無比恆心與毅力,才有可能解開所有困難的拼圖謎題,拼湊出成功的商業版圖。

團隊資訊

公司名稱:雲想科技/Think Cloud Technology Co., Ltd.
產品名稱:影像電子簽章
成立時間:2012/10/19
上線時間:2017/5/1
團隊人數:12人
官方網站Facebook雲想科技@MeetHub

了解更多關於創業小聚的資訊,歡迎透過以下服務
粉絲交流每月小聚Line@互動訂電子報發表專欄及新創資料庫

本文授權自《創業小聚》,作者:林維馨

往下滑看下一篇文章
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

無限創意行銷-2.JPG
無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓