丟掉說明書!超越語言與文化的設計,用產品外觀就能讓你知道如何使用
丟掉說明書!超越語言與文化的設計,用產品外觀就能讓你知道如何使用

本文摘自:《讓動作不NG,才是好設計》,麥田出版

何謂示能性(affordance)設計

「affordance」原是生態心理學的概念, 是美國知覺心理學家詹姆斯.吉布森(James Jerome Gibson)所造的詞彙。是以英語的「afford」(賦予、供給)為基礎,意指環境的意義或價值不是以人為主體來決定,是隨環境的刺激而產生。

換言之,人不是從眼睛、耳朵或觸覺等感官讀取訊息後,自主性地有所行動,而是受限於所處的環境,所有的行為都受到環境的制約。此一理論發表後,許多人大受衝擊。

不過翌年,同樣是美國的認知心理學家唐.諾曼(Donald Arthur Norman)則以「affordance」一詞說明關於「物品本身已決定如何使用的根本特質」,也讓這個詞彙多了「誘發行為」的含意。儘管已偏離了最初的意思,但現在多採用後者的說法。我個人在使用「affordance」時,若以環境中的互動來判斷物或人,會採用前者的含意,在說明物誘發行為的特定狀況,則會使用後者的含意。

為了實踐自然而然無縫接軌、流暢的行為,這個思考對於「行為設計」是非常重要的。

那麼,何謂「誘導行為」的「affordance」呢?

舉例來說,眼前有一枝筆,幾乎所有人都會用較尖的那端寫字。那是筆的形狀引導我們的行為,也就是說,外觀預設了我們使用筆的方法。

過去的寶特瓶多是無曲線的筒狀,但現在的瓶身設計普遍具有曲線。也因此,我們看到寶特瓶時會自然而然從曲線部分拿取;這也是一種示能性的設計。

僅憑外觀即明白功能,不知不覺採用既定的使用方式,即是示能性設計的特徵。不需仰賴文字或訊息等標示,即能營造特定的「環境」,引導出人類的特定行為。換言之,也是不需要說明書等輔助產品。

直覺式的使用方法,具有諸多便利的優勢。

首先是減少錯誤。不需要一一確認說明書的指示,從產品設計的凸起處或凹陷處,只要是任何足以聯想到按壓的形狀,即能正確無誤地操作。

使用者不會在使用過程中產生困惑,可以流暢操作。在時間軸中不遲疑、不停滯,不會感到挫折,達到優美流暢的目的。

然而這世界上還是有期許做到示能性,卻不得其果的設計。例如:設計師設計了特殊門把,以為使用者會操作,結果反而陷入開不了門的窘境。

這就是劣等的設計。

一旦使用者產生「不易拿握」的感覺,便不會伸手使用了。就算設計師以文字表達出「這個就是門把」,但形狀既無法引發聯想,也無法讓使用者興起嘗試的念頭,即是不成功的設計。因此為了避免產生混淆,在示能性的功能上,必須清楚呈現設計師的意圖。希望使用者如何操作? 又希望避開何種狀況?希望省去哪些不必要的動作?這些都必須經過深思熟慮。

反過來說,只要清楚掌握目的,形狀就會浮現腦海。因為最佳的狀態,就是自然而然觸動聯想的形狀。

如前述筆的例子,為什麼我們可以毫不遲疑拿起筆,就以筆尖寫字? 為何看到寶特瓶就伸手握住曲線的部分?生活中其實充斥著「我就是想這麼做」的形狀。若能在每天的生活中多感受、多領悟,必能為「行為設計」注入諸多靈感。

示能性設計由於不得仰賴文字或象形圖等提示,因而必須是更具普遍性的設計。在巧妙利用下,無論男女老少、使用何種語言的人都能明白操作方式。即使尚未理解詞彙的幼兒,也懂得操作。尤其是同時銷售日本及海外市場的產品,更需要建立起示能性設計的觀點。

在此介紹有關詹姆斯.吉布森與唐.諾曼的「affordance」案例。

令人想吹熄的蠟燭

在我設計的產品中,也有不少活用示能性設計的產品。如前述,從形狀已可聯想到行為的設計,足以超越國籍或文化,同時讓「這樣使用」的行為,變成世界通用。

下圖的「hono」是名為「炎」的產品。

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令人想吹熄的蠟燭「hono」。
圖/ Metaphys

想必許多人有過吹熄蛋糕上蠟燭的經驗,所以一旦纖細棒子的上端燃起火焰,就忍不住啟動身體記憶的行為,想要吹熄火焰。

這是2005年為義大利米蘭國際家具展所做的技術試驗作品。

棒子上端是搖曳的燈光。

我們特別將真實搖曳的燭火規則數據化。棒子尖端上有小孔,一旦小孔裡的偵測器感應到通過的呼氣周波數,微電腦即自動啟動。吹氣後,特定周波數的音域超過一定的標準,燈光就會順著管子逐漸熄滅。隨著吹氣的強弱,呈現出熄滅或欲滅而不滅的狀態,就如真正的蠟燭一般。

我帶了70枝「hono」的試作品前往義大利。

一開始我並沒有說明「hono」的原理。畢竟告知「吹氣,燈光就會熄滅」,等於失去了該產品的實驗意義。

把「hono」遞到現場的每個人面前時,大家果然注視著棒端的燈光。只要任何一個人做出吹氣的動作,就代表「hono」引領出這個人吹熄蠟燭的經驗,而這正是此產品的目的。

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圖/ Metaphys

一旦吹氣,燈光會熄滅十秒左右,然後再度亮起。這十秒也是經過設計的,是驚訝於「竟然熄滅了」的數秒,加上興起「再點亮」念頭前的數秒,兩者總和後的平均值。

所以當企圖點亮燈光而觸碰時,燈光果然再度點亮,人人無不陷入第二次的驚喜。像這樣藉由經驗預測人可能產生的行為,果然吸引很多人的興趣。吹熄燈光的每個人臉上都帶著笑容,「hono」因而還有了「製造微笑」的美稱。

「hono」博得有趣的評價,不同於第一天三三兩兩的來客數,最後一天吸引了大批人潮。詢問的結果,原來是「這裡舉辦有趣活動」的訊息宣傳開來,有人是從網路得到消息,也有的是經口耳相傳而來,總之盛況空前。

之後,女孩吹熄「hono」的照片成為雜誌的封面,還獲得「日本優良設計」、「JIDA Design Museum Selection」、「RED DOT獎」、「新日本樣式」獎項,並參加義大利以蠟燭為主題的作品展,同時在各地引發話題。

保留扳開免洗筷的行為

「uqu」是以扳開的免洗筷做為設計概念。在日本,扳開全新的竹筷,具有「開始」的含意與任務。換言之,也形成了不喜歡自己使用過的筷子被他人使用、而必須使用後即丟棄的文化。

最近基於環保,帶著「環保筷」外出的人愈來愈多。不過,有效利用疏伐木,也關係到守護森林,因此不能一味地否定免洗筷。再者,扳開筷子也是日本文化中重要的儀式之一。所以此一「環保筷」設計使用了不會引起過敏且耐用的鈦,卻保留了扳開的行為意義。

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此一「環保筷」保留了吃飯前「扳開筷子」的行為。
圖/ 讓動作不NG,才是好設計

「環保筷」的前提是能夠外出攜帶,因此需要外盒。我發現筷子放在過去那種筷子盒裡,會發出搖晃的聲響,為了避開這樣的問題點,外盒的材質採用了添加磁石的矽膠。連同外盒一起做出「扳開」的動作,磁石的抗力模擬了用手扳開的感覺,然後從扳開的斷面露出銀色的鈦製筷子。

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從柔軟的外盒中,露出中空鈦金屬筷。
圖/ 讓動作不NG,才是好設計

盒內的筷子是金屬材質,運用眼鏡製造技術的金屬再施壓加工,並透過模型形成中空的構造。手握的感覺與重量的平衡感,也經過考量設計。重量是相同長度的鈦金屬的三分之一,外盒也是最輕的,堪稱是世界上最輕量、最方便攜帶的「環保筷」。

自然而然會恭敬有禮地斟酒的造形

日常生活裡我們經常做出從容器中倒出什麼的行為。斟倒時,若須替換原本握住容器的手,也被視為一種不美的行為。如果是單手斟倒,看起來就更顯怠慢,姿勢/動作上是有問題的。於是,衍生了「gekka」這個產品。造形細長,上部帶有曲線,目的是為了藉形狀的設計,引導使用者先握住上部的曲線部分。

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制約手握的地方,於是產生了支點。接著斟酒時,基於力矩與平衡使然,很自然地另一手會扶住底部,做出恭敬有禮的斟酒方式。
圖/ Metaphys

事實上,酒裝入容器時重心會往下移,僅以單手握住「gekka」的曲線部分斟酒,會感覺沉重、不易使力。所以不自覺地會以另一手扶住底部,自然而然做出恭敬有禮斟酒的動作。換言之,上部的曲線設計,是為了讓兩手得以做出優美斟酒的手勢。我們常誤以為人是隨性地使用物品,但依據詹姆斯.吉布森的論點,隨著與環境互動,會促使人做出受物品制約的行為。

「gekka」就是以物品引導使用者行為的最佳案例。就另一個層面來說,也是試圖以設計制約使用者的行為。

再者,「gekka」的材質為錫,據說能夠和緩柔潤日本酒或水的口感。一般來說,酒瓶的設計多是陽剛的豐厚造形,「gekka」則帶入陰柔的纖細曲線,形成柔美的造形,藉以消融錫的金屬冰冷感。

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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