創業臺北,挺你闖世界
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「2017臺北國際創業週」 11/14~11/18 Leap UP Taipei
臺北市為臺灣創業之都,匯聚國內產業、經濟、人才頂尖資源,為使企業「創新創意」的氛圍快速成長,臺北市政府長期致力於打造完善的新創生態系;為帶動創業風潮並將優秀的團隊往國際舞台推進,由北市產業局與臺北市育成單位及平台,攜手舉辦「2017臺北國際創業週」,將於11月14日至11月18日於臺北文創大樓及花博公園爭豔館正式登場,今年度的活動將以「創業臺北 挺你闖世界 Leap Up Taipei」為主題,展現臺北市不同產業多元的創業能量,帶領創業家在創業的途中一躍而上,勇敢逐夢。

「2017臺北國際創業週」一系列活動內容包括國際論壇、星光媒合會、全球共同工作空間大會、臺北新創館展示等活動,今年的論壇以「創業台北 國際接軌」為主題,於11月14日假臺北文創大樓6樓辦理,邀請以色列創投機構Rosario Capital科技總監Uzi Breier、荷蘭國際加速器LUMO labs創辦人Andy Lurling、新加坡創業輔導機構 ACE (Action Community for Entrepreneurship’s)執行總監 Mr. Edmas NEO、日本創業輔導機構LEL(Learning Entrepreneur’s Lab)執行長Mr. Tsutsumi Takashi來到現場和大家分享其國家的創新創業趨勢及機會,藉此提升新創團隊的國際視野,另經產業發展局所輔導之創業明日之星也將在當日的星光媒合會中進行pitch,並由國內外知名輔導機構LEL、中華開發創新加速器(股)公司、銀翎資本,當場選出優秀團隊及提供荷蘭Lumo Labs國際加速器和新加坡創業輔導機構ACE短期訓練課程獎項。

產業發展局表示,今年更與Impact Hub Taipei共同主辦「全球共同工作空間大會」,串連國內外共同工作空間經營者,築起台灣與亞洲共同工作平台,建置臺北市成為創意人實踐夢想的最佳孵化基地。另外,於11月16日至18日於花博公園爭豔館之2017 Meet Taipei創新創業嘉年華活動中,將以「臺北新創館」參與展出,總共超過40組的新創團隊將展示他們的創意與產品,讓市民感受到臺北市政府對創業輔導的用心與成果,致力營造臺北市「創業之都」形象,達到「讓臺灣成為國際創業者前進亞洲的第一選擇」之目標;透過展館的呈現,向國際展現臺北市創新、創意、創業的量能,於展場中透過與國外廠商互動,創造商機協助創業者躍上國際舞台,也讓民眾可以近距離接觸新創團隊的各項產品,並了解臺北市長期致力推動創業活動所形塑的量能及多元生態。

臺北市政府產業發展局自2015年3月31日成立「StartUP@Taipei」創業服務辦公室,導入一站式創業諮詢、產業發展獎勵補助、青年創業貸款及客製化創業輔導等服務,持續推動創業基地平台群聚,致力營造臺北市「創業之都」形象。歡迎有意至臺北市創業的民眾,如欲了解更多相關的資訊,可撥打創業服務辦公室諮詢專線:02-27580001或1999#6498,1431,亦可於上班時間親洽臺北市創業服務辦公室」(地址:臺北市信義區市府路1號 北區1樓 臺北市政府產業發展局)或上「創業台北」資訊網、「創業台北」FB粉絲專頁查詢。

◎2017臺北國際創業週活動一覽:

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台灣國際電動車展
圖/ 中華民國對外貿易發展協會
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

加入文化創業加速器
❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
❱❱ 詳細計劃內容:https://lihi1.me/8DmRB/bnext

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