下世代DVD規格戰考驗史俊格|數位時代 BusinessNext

由老外出任新力的執行長，其實並不會讓人太意外。在這幾年數位科技的趨勢上，新力錯失了很多次大好機會，表現一直不太理想，已經很久沒有推出足以主導整個市場發展的產品，跟幾十年安逸的日子過慣了有關，用老外很明顯的就是傳遞新力要大刀闊斧改革的訊息。
對新力來說，容量更大、畫質更好的新世代DVD規格，是非常重要的一場戰役，有機會讓新力重新贏得主導產業發展的霸主地位，非常受新力重視。

**改頭，必先捨棄自我防禦

**
目前，下世代DVD規格，分別有由新力主導的「藍光」(Blu-ray)，以及東芝主導的「HD-DVD」兩大陣營。目前新力的聲勢浩大，參加的廠商包括戴爾、惠普、蘋果、松下、夏普、飛利浦、三星、LG、福斯、迪士尼、米高梅等廠商，涵蓋資訊、家電、內容廠商，完整性較強；HD-DVD陣營則有NEC、英特爾、微軟、派拉蒙、環球、華納等，最大的優勢則是與現有DVD相容，製造廠商不用轉換製程，較有成本優勢。
這兩大陣營現在勢均力敵，我認為這場規格大戰在今年底就會明朗，新力的新執行長與這場戰役的關係十分密切。
新力過去太迷信保護自有規格的策略，在錄放影機剛出來時，新力小尺寸的錄影帶起步較快，但最後卻輸給大尺寸的錄影帶，關鍵就在新力的規格很封閉，造成內容供應商最後轉到大尺寸的錄影帶上，使得兩者在影片數量上差距愈拉愈大，最後輸掉整個市場。

**換面，積極籠絡內容供應商

**
這次DVD的規格，最後決定關鍵仍是內容供應商支持哪一方。過去這大半年來，在史俊格的努力下，幾家好萊塢的大電影公司陸續投入新力的藍光陣營，目前藍光陣營大概掌握了六成左右的內容供應商，未來雙方的競爭焦點仍在尚未表態的電影公司。
對新力來說，新的DVD規格也需要它旗下電影與硬體部門的整合，由領導娛樂內容部門的史俊格接任執行長，較能加速這方面的整合。
對消費者來說，其實不會在意誰勝出，因為兩種規格最後呈現出來的畫質與容量，差距有限，重點還是價格。
目前，中國或是台灣的製造陣營，也還在觀望最後結果，如果最後藍光勝出，製造陣營開始加入，它成本高於HD-DVD的問題，自然也就解決。
但對新力來說，這一戰對未來卻十分重要，贏了等於就奠定它在數位家庭中的龍頭地位，讓它再度擁有主導產業發展的優勢。

騰雲科技持續展現強勁成長，不僅連續五年維持雙位數的營收增幅，更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元，年成長率高達 67%，顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商，並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的？

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵：「首先是以 AI 賦能的產品與服務，協助客戶提升效率、優化營收；其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作，打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線，強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示：「AI 不是單一產品或立即變現的技術，要能有效消除資訊不對等，需協助企業先將散落的資料整合成數據資產，才能找出能驅動決策的洞察。」因此，要讓 AI 真正落地，需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴，才能把技術與數據轉化為具體價值，成為企業成長的新引擎。

有鑑於此，騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex，由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如，為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策，「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊，提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務，導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄，預測設備故障風險，協助排程維修，降低停機時間，大幅提升營運績效。

梁基文補充說明：「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程（Agentic Workflow），我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組，加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是，為真正發揮、極大化 AI 價值，騰雲科技不僅提供技術，也協助企業梳理流程、整合分散數據，打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示，不只零售業正加速虛實通路整合，製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」，例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等，騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台，讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全，充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如，協助數位保險整合顧客的「線上資料（如客戶資料、風險判斷」與「線下數據（如客戶活動數據、場域營運數據）」，透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程，並提供更加順暢的一致體驗，讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來，我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術，進一步擴大到製造、數位保險等產業，讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

五大技術、四大產業，騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示：「過去 10 年，我們專注在『新零售・新生活』；接下來將延伸至『新商務・新生活』，透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE（AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience）五大技術為核心，鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業，透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度：整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作，推出 AIoT 智慧場域管理方案，滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如，協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明（2026）年，騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房，協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理，同時，透過監控產線設備的振動與溫度等數據，提供 AI 預判的設備維修時機（Preventive Maintenance），擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案，騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展：首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案的應用範疇，如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案；其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如，騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖，深入零售、商辦與飯店等多元場景，並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用，藉此強化場域的智慧化能力，以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務，我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求，也能同步改善大眾的日常體驗，真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展，梁基文如是總結。