孩子求求你！在 Goonies 智能畫板作畫就好！讓小朋友塗鴉不再是場天下大亂|數位時代 BusinessNext

孩子求求你！在 Goonies 智能畫板作畫就好！讓小朋友塗鴉不再是場天下大亂

科技版的數字油畫 Goonies 智能畫板能解決父母的兩大困擾：不愛孩子塗鴉後的髒亂、不知如何保存孩子每幅畫作。它讓小孩塗鴉、大人紓壓，並能寓教於樂、啟發美學創意！

身為父母，你心臟夠不夠大顆？放手讓孩子在家中牆面、身體或衣褲上恣意作畫？你是否常不知道該如何好好收藏一幅孩子獨特、精心的創作記憶，而忍痛將孩子的大作扔進垃圾桶？七彩顏料灑滿了牆面與衣褲、散落一地畫作，是否總讓爸媽感到焦慮呢？來自韓國的「Goonies智能畫板（Smart Palette）」能解決你的困擾，並能寓教於樂、啟發美學創意！

Jason Lee（Goonies的 CEO）有兩個女兒非常愛畫畫，但事實上沒有一個爸媽會喜歡孩子盡情享受繪畫樂趣之後的恐怖場面，因而他試圖開發Goonies智能畫板，透過觸控板和畫筆、與手機或平板簡單地進行藍牙連接，孩子就可以在上面開心塗鴉，訓練眼力與小手肌肉，而且不會造成任何混亂、難收拾的場面。當他將產品原型讓孩子試用，他更發現如果只是讓小孩在一般的圖畫紙上作畫，大概30分鐘就不玩了～但如果今天換成智能畫板則可吸引小孩更久的專注力與興趣！

Goonies 智能畫板內建24種顏色、4種筆觸大小，還有各式各樣的圖庫資源可選擇（例如：卡通漫畫圖案、世界名畫等），讓使用者跟著數字依序選色，靠自己完成一幅幅厲害名作，它可有效地提升繪畫技巧、培養色彩藝術美感、以及建立自信心。當然它也有畫錯可以消除的橡皮擦功能，讓使用者能夠一再重新來過、不會感到挫折。此外，它還能隨時儲存、在社群上分享畫作，甚至還可將個人創作在平台上進行販售。

Goonies 智能畫板在使用上十分安全、符合簡單直覺，只要點選顏色、按下各種功能鍵，即可開始作畫，不論是小孩或大人，都能在塗色過程中獲得樂趣、紓解壓力！而且，它可不只單純是個玩具而已！Goonies智能畫板與三星合作開發的軟體，還能讓小孩邊塗色邊學英文與數字。小孩塗鴉、大人紓壓，甚至在醫院中也可使用它來讓失智症長者重新建立顏色與數字的認知功能。根據《數位時代》瞭解，Goonies 智能畫板市售價折合新台幣約 1,355 元，可說是個便宜好玩的智能教具，且輕巧便攜，是爸媽讓小孩隨時保持安靜的必備好物。

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾，只有不到10%有被回收，其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中，約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收；反觀，同樣是高頻消費品的手機配件，回收率卻不到 1％。這個現象，對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說，是他反思事業選擇的開端，也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影！」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品，每年有超過十億個手機殼被製造，但產業並未建立材料規範，多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物，既難拆解、也沒有回收機制。結果是，一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼，在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出，連結構複雜的資訊科技產品，回收率都能達 45％，但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品，為什麼無法有效回收？這個命題讓他意識到，與其只做手機殼，不如正面處理塑膠問題本身，從材料設計、製程到後端回收再生，開創循環之道。

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系，前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到，問題不在回收端，關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成，無法被經濟化拆解，也難以透過現有流程再製。為此，犀牛盾在2017年起重新整理產品線，希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗，擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心，犀牛盾從材料工程出發，建立一套循環路徑，包括：回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等，使產品從生產到回收的每一階段，皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示，努力也終於有了成果。今年，第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產，犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型；且經內部測試顯示，材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度，產品生命週期大大突破「一次性」。

另外，今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX，同樣遵守單一材料規範，透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見，產品要做到高機能與循環利用，並不一定矛盾。

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後，王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境，再強的循環體系也只是疲於追趕。因此，三年前，犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務：「能不能做到塑膠負排放？」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠，還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士，王靖夫將塑膠問題拆為三類：已經流落環境、難以回收的「考古塑膠（Legacy Plastic）」；仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠（Modern Plastic）」；以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠（Future Plastic）」。若要走向負排放，就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠，尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力，成本極高，且難以形成可規模化的商業模式，因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸，犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾，發展PoC（概念驗證）項目，打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容，就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台，再由輕量子船前往定位點進行海廢收集：目的就是提升撿拾效率，同時也累積資料，為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川，探索更多可能

淨海計畫的下一步，不只是把「海上的掃地機器人」做出來，王靖夫說：「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說，海上平台終究要從單點示範，走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組，持續穩定地把海廢帶回經濟體。

他進一步指出，「其實這套系統不限於海洋，也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣，將塑膠在進海之前就攔截下來，不僅有助於減少海洋污染，回收後的材料也更乾淨、更適合再生，步步朝向終極願景——隨著時間推進，海中垃圾愈來愈少，被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性：一端是產品的循環設計，一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說，塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標，也讓他順利度過中年危機。「選擇改變，留給下一代更好的未來。」他相信，即便是一家做手機殼的公司，也能創造超乎想像的正向改變。