Appier滿五週年，創辦人游直翰：若要我重選一次，還是會創業！|數位時代 BusinessNext

Appier滿五週年，創辦人游直翰：若要我重選一次，還是會創業！

人工智慧新創公司Appier已經創立五年，創辦人游直翰期許自己每天仍抱持著Day 1精神，每天都像第一天，他認為創業讓他成為更好的工作者和領導者。

談自我管理：自己每天仍抱持著Day 1精神

雖然公司已經創立五年，但游直翰期許自己每天仍抱持著Day 1精神，每天都像第一天，「這很難做，但我自己一直抱持著這樣的心態⋯⋯我覺得有七到八成做到。」

而創業最困難的地方就是在克服很多難題的同時，又要面臨資金與市場時間的壓力，「在這個壓力下要怎麼去鍛鍊強健的心智，你不能慌了手腳，每天還是持續去做。」游直翰說。

而他永遠把時間投入最有效的事情上，也因為時間永遠都不夠用，因此要做出取捨，不斷追求時間利用效益，「每分鐘對我來說都很重要。」當問及工作與生活的平衡，游直翰苦笑，「我的生活休閒不是不存在，只是重要性非常非常的低，我希望我說生活也很重要，說不重要蠻悲慘的。」

游直翰從來不會往後看，「花時間感嘆過去完全不能改變什麼事，對於過去的事情後悔感嘆是很恐怖的事情。」而他也難得感性地說，「若要我重選一次，我還是會創業，創業讓我變成一個更好的工作者和領導者，感謝同伴和Appier給我這樣的學習機會，我非常感激。」

談商業模式：我希望它是科學，但實務上卻是一門藝術

「說到商業模式，我也希望它是科學，但實務上卻是一門藝術。」游直翰認為，有時沒有辦法從早期的使用者反應，就知道這條路是不是對的，商業模式需要在經驗與嘗試中內化體悟，不是用簡單的法則可以說明，到現在游直翰也還是常想，「我們解決的問題，真的是使用者長久的痛點嗎？」

游直翰指出，一個好的商業模式，必須掌握解決使用者真正的痛點、容易規模化，並且市場要準備好了，「這三者需要相輔相成，沒有一個可以被單獨獨立出來。」

談團隊管理：有話請直說，不迂迴

Appier員工分散在東北亞、東南亞與澳洲等14個城市各個據點，如何讓不同時區不同國家的員工統合成一個向前集中的力量，並不容易。

「大家都是很capable(有能力)的人，因此如果彼此不信任與衝突大，產生的抵銷力量很大。」游直翰說「就像選擇人生伴侶，怎麼去找到志同道合又相互信任這是非常重要。」

因此游直翰非常注重選才，充滿野心、開放心胸的人格特質是重心，而他還特別強調要直接（Direct）「團隊間若採用迂迴的方式，很難了解彼此想法，這會讓Appier前進的速度慢下來。」只要成為Appier的一員，從一開始的工作模式到資訊交互方式，最好都要符合這樣的文化。

談現金流：非常確定風險可以被計算與承擔

「如果手上只有幾百萬元台幣，不能一下在3到5個月就花光光」游直翰譬喻。他認為，不能太過於保守、不願意投入資金擴展新事業，但若要投入時，要非常確定風險可以被計畫與承擔，這樣才能有較佳的現金流循環。

新創公司一般都有time to market時間壓力，也有據點擴張的壓力，加上金錢是有限的資源。在團隊發展前期來說，錢的確很珍貴，但有時time to marekt也很重要，因此在不同的時間點，這三者的優先順序會有不同。

游直翰很自信地說，「Appier每天成長很穩定，都有給投資人很安心的投資回報。」而當被問及被併購出場的想法，游直翰直言，「說實話我們沒有想太多！現在就是把公司做好，不斷成長，其他事情不是我們在想的。」

Meet大南方2026不是一場讓你「露個臉、拿名片」的展會。
Meet大南方2026是一場讓你「找到真正客戶」的展會。

2025年，我們用一組數字證明了這件事：雙日觀展近1.3萬人次、290+組團隊參展、促成352組商機媒合。這個媒合數字是2024年的2.7倍。同一批展商、同一個場地，媒合效率在一年內跳了一個量級。

這代表什麼？意味著來到Meet大南方的人， 越來越不是來「逛展」，而是來「談生意」。

過去5年的經驗，我們有了一個心得，南台灣的企業主不是來聽矽谷故事的，他們是帶著明確的問題走進展場。

所以今年，我們不再單純以「趨勢」和「創業」為號召，正式把展會定位為「Meet Your Best Solution」。不談空泛願景、不畫技術大餅，而是把AI應用、智慧製造、ESG碳管理這些詞彙，翻譯成每一位企業主聽得懂的語言、用得上的解方。

對解方提供商意味著什麼？代表來到你攤位前的人並不是路人，極有可能就是來找答案的老闆。

為什麼你應該來？因為這是「南台灣市場的稀缺入口」

2026年8月28日（五）至29日（六），Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會，並於即日起正式啟動招商。

對正在開發南部市場的解方商來說，Meet大南方不只是「一次曝光機會」，還代表以下4件事：

第一，精準接觸南部企業決策者
傳產老闆、二代接班人、廠長、中小企業主……這些人平常不會出現在台北的科技活動，也很難透過線上管道觸及。為了把這群人真正拉到展會現場，過去幾個月《創業小聚》每月固定南下舉辦實體小聚，攜手高雄市經濟發展協會、高雄市建築經營協會、高雄市青年企業家協會與中山EMBA等組織，一場一場把在地企業主凝聚成一個社群。這群人不是展會當天才第一次聽到Meet大南方，他們早已是Meet大南方的一份子。

第二，從cold mail到warm lead的捷徑
兩天展期裡，除了攤位對話，我們會透過企業媒合會、投資人媒合會、新創交流之夜等機制，主動把你和潛在客戶、投資人湊到同一張桌子上。2025年這套機制為展商促成352組商機媒合，是前一年的2.7倍。現場示範、現場對話、現場加LINE，一次抵過3個月的線上開發。

第三，解方區分類帶來精準人流
6大解方區依照企業痛點分類，觀展者按需求找到對應展區。來到你攤位的人，不會只有過路客，也有正在找你這類解方的決策者。

第四，南部市場的最低成本試水溫
對想評估是否投入南部市場的團隊，到高雄準備一個攤位的成本，遠低於派業務長駐南下3個月。2天內，你會得到足以判斷市場值不值得投入的第一手資訊。

值得一提的是，2025年Meet大南方的媒體曝光總效益超過新台幣3,000萬元，涵蓋《工商時報》、《經濟日報》、《數位時代》等91家媒體、共323則網路新聞露出。展商的品牌能量會自然搭上這波媒體浪潮。雖然這不該是你來的主要理由，但它確實是附贈的。

六大解方區：每一區都是一組企業痛點

今年我們把展區濃縮為6大「解方區」，每一區都直球對應一組具體的企業痛點：

智慧製造與產線升級解方區——給自動化設備、AOI/AI視覺檢測、MES、工業物聯網、系統整合的團隊。對應痛點：缺工、良率不穩、設備老舊、排程沒效率。

數位管理與企業效率解方區——給ERP/CRM/HRM、AI Agent、AI辦公工具、RPA、SaaS、FinTech支付、資安的團隊。這是最跨產業的一區，涵蓋所有企業的效率需求。

醫療健康與高齡照護解方區——給遠距醫療、AI診斷、長照科技、健康數據、醫療管理系統的團隊。對應高齡化社會下的照護人力缺口與醫療數位化缺口。

淨零碳排與綠能永續解方區——給碳盤查SaaS、ESG顧問工具、綠能設備、能源管理系統、循環經濟的團隊。供應鏈碳足跡要求已經壓到南部製造業頭上，這一區的需求只會愈來愈急。

品牌轉型與跨境行銷解方區——給電商平台、跨境物流、MarTech、AI行銷工具、品牌顧問的團隊。南部有太多做代工做到品牌老化、想做電商卻不知從何開始的業者。

未來零售與餐飲科技解方區——給POS、餐飲SaaS、無人商店、會員CRM、供應鏈方案的團隊。搭配「大南方餐飲創業沙龍」同步導流。

方案與招商資訊

2026 Meet Greater South亞灣新創大南方
時間：8/28（五）、8/29（六）
地點：高雄展覽館北館
官網：https://meetgreatersouth.tw/

徵展正式起跑，新創享專屬免費方案！
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報名採審核制。請至Meet Online更新公司資料及填寫參展報名表單，主辦單位將以Email通知審核結果。若您的解方尚在評估是否合適，歡迎先聯繫我們，一起確認哪一個解方區最貼近你的目標客戶。

企業帶著問題來，我們希望你帶著解方來。
8月28-29日，高雄展覽館見。