Appier五週年了！Appier渡過前兩年的商業模式鬼打牆時期轉向B2B後，在2014年拿到聞名全球的紅杉資本資金，這是台灣第一個被紅杉投資的團隊，至今Appier在種子與A、B、C輪募資後，已共獲得超過8200萬美元（約24.8億新台幣）資金挹注，Appier也被市調機構CB Insight列入「全球100家最具影響力的AI企業」，在台灣提到人工智慧團隊，圈內人士首推Appier。
在團隊滿五週年之際，共同創辦人暨執行長游直翰接受《數位時代》專訪，從商業模式、現金流與團隊管理分享經驗。
談自我管理：自己每天仍抱持著Day 1精神
雖然公司已經創立五年，但游直翰期許自己每天仍抱持著Day 1精神，每天都像第一天，「這很難做，但我自己一直抱持著這樣的心態⋯⋯我覺得有七到八成做到。」
而創業最困難的地方就是在克服很多難題的同時，又要面臨資金與市場時間的壓力，「在這個壓力下要怎麼去鍛鍊強健的心智，你不能慌了手腳，每天還是持續去做。」游直翰說。
而他永遠把時間投入最有效的事情上，也因為時間永遠都不夠用，因此要做出取捨，不斷追求時間利用效益，「每分鐘對我來說都很重要。」當問及工作與生活的平衡，游直翰苦笑，「我的生活休閒不是不存在 ，只是重要性非常非常的低，我希望我說生活也很重要，說不重要蠻悲慘的。」
游直翰從來不會往後看，「花時間感嘆過去 完全不能改變什麼事，對於過去的事情後悔感嘆是很恐怖的事情。」而他也難得感性地說，「若要我重選一次，我還是會創業，創業讓我變成一個更好的工作者和領導者，感謝同伴和Appier給我這樣的學習機會，我非常感激。」
談商業模式：我希望它是科學，但實務上卻是一門藝術
「說到商業模式，我也希望它是科學，但實務上卻是一門藝術。」游直翰認為，有時沒有辦法從早期的使用者反應，就知道這條路是不是對的，商業模式需要在經驗與嘗試中內化體悟，不是用簡單的法則可以說明，到現在游直翰也還是常想，「我們解決的問題，真的是使用者長久的痛點嗎？」
游直翰指出，一個好的商業模式，必須掌握解決使用者真正的痛點、容易規模化，並且市場要準備好了，「這三者需要相輔相成，沒有一個可以被單獨獨立出來。」
談團隊管理：有話請直說，不迂迴
Appier員工分散在東北亞、東南亞與澳洲等14個城市各個據點，如何讓不同時區不同國家的員工統合成一個向前集中的力量，並不容易。
「大家都是很capable(有能力)的人，因此如果彼此不信任與衝突大，產生的抵銷力量很大。」游直翰說「就像選擇人生伴侶，怎麼去找到志同道合又相互信任這是非常重要。」
因此游直翰非常注重選才，充滿野心、開放心胸的人格特質是重心，而他還特別強調要直接（Direct）「團隊間若採用迂迴的方式，很難了解彼此想法，這會讓Appier前進的速度慢下來。」只要成為Appier的一員，從一開始的工作模式到資訊交互方式，最好都要符合這樣的文化。
談現金流：非常確定風險可以被計算與承擔
「如果手上只有幾百萬元台幣，不能一下在3到5個月就花光光」游直翰譬喻。他認為，不能太過於保守、不願意投入資金擴展新事業，但若要投入時，要非常確定風險可以被計畫與承擔，這樣才能有較佳的現金流循環。
新創公司一般都有time to market時間壓力，也有據點擴張的壓力，加上金錢是有限的資源。在團隊發展前期來說，錢的確很珍貴，但有時time to marekt也很重要，因此在不同的時間點，這三者的優先順序會有不同。
游直翰很自信地說，「Appier每天成長很穩定，都有給投資人很安心的投資回報。」而當被問及被併購出場的想法，游直翰直言，「說實話我們沒有想太多！現在就是把公司做好，不斷成長，其他事情不是我們在想的。」
