不當影片惹出一身腥，YouTube明年發動萬人大軍，找回乾淨的影音平台|數位時代 BusinessNext

不當影片惹出一身腥，YouTube明年發動萬人大軍，找回乾淨的影音平台

極端主義與暴力充斥YouTube，更有用動畫、教育名義包裝不雅內容的影片，規避演算法審查。為了做到更嚴謹的把關內容，保護創作者、廣告商不被不當內容侵害，YouTube明年將增聘一萬名人力，協助審查影片內容。

兒童影片被猥褻留言攻佔，廣告商停止下廣告

YouTube執行長沃潔希奇（Susan Wojcicki）本周在官方部落格上表示，將會在2018年增加約一萬名審查員把關平台內容，投入刪除極端主義與暴力影片的工作。

之所以會有這樣動作，是因為近期YouTube飽受許多不當內容的爭議，包括在兒童頻道YouTube Kids上，有許多以動畫、教育、學習名義包裝的影片，而實際進入觀看，影片包含了暴力、不雅內容，藉此規避演算法的審查，接觸兒童觀眾，而這類型的影片從今年八月開始陸續增加，累積超過百萬的觀看次數，這些不當影片內容的製作者還能因Youtube的自動廣告抽成，賺取可觀收入。

另外，YouTube上還有許多以兒童為拍攝主題的影片，或是帶有色情成分的兒童影片，近來有戀童網友會在影片下方發布猥褻留言，YouTube未能及時處理這些不當留言，以及撤下內容不當的影片，甚至演算法還會推薦用戶相關的影片，導致許多知名廠商的廣告在影片播出前露出，間接導致品牌形象受損，部分廣告商也停止在YouTube上下廣告。

增聘萬名內容審查員，要來優化演算法

YouTube上每分鐘有400多小時的影片被上傳，內容審查一直是YouTube心中最難的那一塊。

明顯暴力、虐待的影片容易識別，但像是用卡通包裝不當內容，這類遊走灰色地帶的影片並不容易被演算法揪出；另外一個值得思考的問題是，兒童究竟可以參與父母親的影片拍攝到什麼程度？許多以兒童為主題的影片並非單純記錄小孩有趣的生活，對部分費心經營頻道的父母來說，當YouTuber幾乎是全職的工作，兒童參與拍攝的負荷量就會相當大，這當中又有沒有可能涉及虐童？以美國來說，有專門針對兒童演員（童工）的法律規範，但YouTube並非正規的電視產業，也因此一直遊走在灰色地帶。

YouTube執行長沃潔希奇也曾說：「YouTube的開放性的確可能出現另一個令人不安的一面。」由於影音內容量龐大， YouTube相當仰賴演算法幫助審核內容，內部也不斷再調整演算法，上周YouTube靠著演算法一共刪除15萬則充斥網友猥褻留言的兒童影片，並表示未來會啟用新的留言過濾工具，甚至主動完全關閉一部影片的留言區。「我們移除98%的影片中，都是由機器學習演算法標記出來的。」YouTube執行長沃潔希奇說，藉由機器學習的進步，讓YouTube在暴力極端主義內容上傳八小時內就能撤下70%的內容。

不過，要解決用卡通包裝不雅內容，規避演算法的影片，YouTube想在明年增聘審查員工，透過人力協助審查，並進一步訓練演算法，YouTube表示，在這一萬名員工中，除了有內容審查員，還包括政策專家以及優化機器學習技術的工程師，雙方將會一起合作優化、訓練演算法。

除了增聘審查員工，YouTube還表示未來會定期公布相關內容審查報告，將被舉報的影片內容、標準更加透明化。

打造AI無法取代的人才力，聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

AI新世代浪潮，兼具軟實⼒與硬實⼒的「T型⼈才」已躍升為企業⼈才培訓焦點。看聯發科技攜⼿ Hahow 推出的「SPARK 實習⽣跨域軟實⼒學習計畫」。

在AI新世代浪潮下，兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例，正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進，正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉，企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中，擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰，相反的，具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例，雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎，但往往在進入職場後，因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱，面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力，聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」，將工程師的個人效能訓練藍圖，提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略，打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環，全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信，每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力，只要能匯聚多元能力，即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計：6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐；而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力：問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑，結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業，同時搭配實體知識萃取工作坊，形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能，並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說，線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具，並在為期兩個月的實習中，透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告，系統化強化關鍵軟實力，讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說：「能進入同一間公司，代表大家的硬實力相差不大，真正決定我們能否做對事情、把事情做好，是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理，建議從大學三年級開始培養，並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說：「在學校，教授指派任務通常有明確的評分指標，但在實習時，主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間，為確保彼此有共識，我的作法是主動思考任務的目的，以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯，在與主管進行口頭報告時，則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通，持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語，但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示，有效的溝通應該要跳脫技術本位，站在對方角度，說出讓目標聽眾共鳴的話，才能推進合作。「透過這次實習，我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力，以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達，就算面對全新的領域，也能快速盤點重點，並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%；而在實習階段，儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務，平均完課率仍高達 87%，並獲得大量正面回饋。許多實習生分享：「無論未來職涯選擇何種方向，這段期間累積的軟實力，都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標，支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育，積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合，以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標：首先建立創新與成長心態；其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作；最後，培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示：「實習期間，我必須同時處理三個專案，時間被各種會議切割得十分零碎，參加每場會議前，我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度，改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後，只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況，執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為：「軟實力之所以重要，不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度，更關鍵的是，隨著這些能力不斷累積，將更有勇氣面對挫折與挑戰，不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言，聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作，不僅著眼於短期彌補能力缺口，更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力，學用落差得以有效縮減，人才成長曲線隨之加速，產業也能在新世代人才的驅動下持續創新，形成良性循環，進一步鞏固組織的核心競爭力。