接手IBM再轉賣Sony,奇美光電作成一筆內行生意
接手IBM再轉賣Sony,奇美光電作成一筆內行生意
2005.01.15 | 科技

正處於循環谷底的台灣TFT-LCD產業,開年第一週就傳出大事件。面板大廠奇美,正式對外宣布將以一百八十五億日圓(約五十八億新台幣),出售旗下轉投資的日本IDTech(野洲三代廠)給新力(Sony),未來IDTech將由新力接手營運,奇美則因此調整產能,將更專注在LCD TV所需的大尺寸面板上。
出售轉讓消息傳出,業界人士普遍認為這是一次可望創造雙贏的交易。由於目前大尺寸液晶面板主流生產世代,已移往產出面積更大的五代廠以上,後續的六、七代廠,預估未來兩年也將逐漸在台、日、韓三國陸續進入量產,應用將以液晶電視機的大尺寸切割為主,只是三代廠的IDTech,已經不具生產效益,出售自然有助於奇美處分不具生產效率的產能,而新力接手後,預計將原本產能轉為散熱、省電效能更好的LTPS(低溫多晶矽)液晶面板,可應用在旗下小尺寸手持資訊產品上。
這次的出售,可視為奇美加速朝更大尺寸進軍,專心布局液晶電視領域。奇美一開始就鎖定消費性電子領域的日系客戶,布局起步早,成效也逐漸浮現。
去年奇美液晶電視面板出貨量超過兩百萬片,便是來自日本家電大廠的訂單,而在液晶電視機自有品牌的動作,也領先台灣其他面板廠商。

**留下技術,創造雙贏

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過去三年日本IDTech對奇美的技術突破做出重大貢獻。二○○一年九月,奇美以二‧五億美元(約八十二億新台幣),從IBM手中買下IDTech的產能以及面板專利權,不論在面板技術或是客戶層面,都是這幾年奇美快速崛起的關鍵,如今IDTech的資源已有效轉移至奇美,奇美此次將IDTech產能賣出,但繼續保留專利權,也希望在技術門檻更高的液晶電視面板上,未來能有更大的突破。整體而言,這次的產能出售,對奇美或是新力都可算是一次雙贏的交易。
在全球化時代產業合縱連橫中,企業和工廠的關係已愈來愈奇妙,日本IDTech的員工先後經歷美國、台灣、日本三任老闆的管轄,箇中滋味可說難以言喻。
在競爭愈快、策略併購也愈快的時代中,工廠也只能對「專業」與「技術」忠誠,而不再與企業有著永世「共存共榮」的一體感了。

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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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