你只看到Sophia的爭議,卻不知道她其實已經在背後大把撈金
你只看到Sophia的爭議,卻不知道她其實已經在背後大把撈金

這兩天網紅機器人Sophia更紅了。跟她的公關手段和帶來的傳播效益比起來,中國大把的自媒體都要眼紅了。而在你看不見的地方,這個AI明星還代言了幾波企業,這幾個企業背後都是些熟面孔。

Sophia的開發公司是Hanson Robotics漢森機器人公司,這家公司的創辦人兼CEO,就是我們熟悉的索菲亞之父David Hanson,首席科學家叫Ben Goertzel。

而為Sophia開發人工智慧大腦的則是SingularityNET公司,團隊是這樣的:

SingularityNET的CEO是Ben Goertzel,首席機器學家是David Hanson,Sophia的職位是Chief Humanoid,首席機器人?看來跟樓上是一家。

你要知道的是,這家SingularityNET不久前透過ICO(首次代幣發行)在不到一分鐘的時間內,募集到3,600萬美元。

企業代言人Sophia

還沒有正式問世的SingularityNET,在CEO Ben Goertzel口中,是一個分散開放的AI平台,旨在成為人工智慧開發者和商業用戶之間的橋樑。

用戶可以在SingularityNET用虛擬貨幣購買AI產品,當然AI機構和開發者也可以在上面出售自己的成果。

區塊鏈技術能保證交易的公正透明,AI+區塊鏈是指這個​​AI平台利用區塊鏈技術搭建,每個區塊鏈節點都是AI演算法的備份,可以相互通訊,甚至互相學習。

Goertzel認為這能幫助預算低的小團隊以更高的性價比利用人工智慧獲取客戶。

根據介紹,這個AI平台還將兼具中央樞紐的功能,可以將大數據整合在一起,生成能夠承擔極其複雜任務的「通用人工智慧」(AGI)。

SingularityNET的計劃最早在今年二季推出。

Ben Goertzel這位Hanson口中強人工智慧的研發先驅,擁有數學博士學位,擔任奇點大學顧問、Humanity+世界超人協會副主席、財務預測公司Aidyia Holdings 首席科學家、機器人公司Hanson Robotics 首席科學家、人工智慧軟體公司Novamente LLC 公司董事長、OpenCog 基金會董事長,廈門大學福建省仿腦硬體係統重點實驗室任客座教授,和美國政府合作開發了一個人工智慧開源專案——OpenCog。

信息量有點大,具體含金量多少還要留待以後慢慢發掘。

OpenCog主頁的Ben Goertzel和Sophia合影

OpenCog官網上的第一條消息關於SingularityNET,透露其為OpenCog孵化專案。

中國曾有媒體做過Goertzel的專訪,用的頭銜是美國通用人工智慧協會主席。

該協會每年主辦一次同名會議,從官網信息看,最近的一次於2017年8月在墨爾本召開,能查詢到相關議程,無具體內容,主辦方是美國通用人工智慧協會,贊助方都是自家人——OpenCog Foundation和漢森機器人公司。從獎金額度來看會議規格不大。

打開SingularityNET官網,第一眼就能看見Sophia的影片。

顯然,雖然中國大眾更加熟悉的是漢森機器人公司的Sophia,但是她無疑也是SingularityNET的代言人。

關於SingularityNET,Goertzel就表示過:「Sophia的人工智慧技術可能將會被其他的開發者,尤其是那些想讓機器人像Sophia一樣的人所運用。」

2017年10月,在舊金山舉辦的第二屆EtherealSF會議(區塊鏈領域盛會)上,Goertzel就憑藉Sophia吸引了全場目光,當時她剛剛成為沙烏地阿拉伯公民。

他在大會上介紹了SingularityNET和ICO計劃,表示出和Google,Facebook對抗的雄心。

並在演講結束前讓Sophia對SingularityNET說點什麼,她表情哽咽道:「我知道,這是你們為了提高我的智力所做的事情,增加智力通常是一件好事。」

頂級公關Sophia,多少真材實料?

未來圖靈資訊了多位AI領域相關人士,都普遍認為Sophia不過是噱頭、公關做得好、「但凡了解NLP(自然語言處理)都知道,現有技術不可能做成那樣。」

事實上,去年瑞士的人工智慧硬體峰會上,Sophia回答預定問題清晰流利,然而在央視記者臨時增加問題,且按工作人員建議把話筒換為機器人公司自己的話筒後,她表現得答非所問,連最簡單的「你幾歲?」都答錯。

**漢森機器人公司以高精度仿真的面部表情立足業界,**縱觀其技術介紹,大多圍繞人物面部仿真和表情塑造。創辦人Hanson早在2009年就提到,面部表情材料為Frubber,及其中的層次化毛孔、納米級巨型分子毛孔等突破,而類似介紹也在幾年後用到了Sophia身上。

在介紹公司另一款以愛因斯坦為原型的機器人時,Hanson表示,包括機器人軀體部分、自然語言處理系統、附加的娛樂功能都來自合作方。

而在近年Sophia的頻繁曝光中,比起其類人形象,更吸引世人眼球的卻是她在跟人交流過程中流出的勁爆言論,這樣更加依賴語言處理的人工智慧技術,難免讓公眾對AI產生誤解。

無怪YannLeCun在Twitter上噴火,評價Sophia是物品崇拜、虛假代號、以及被操縱的傀儡(指其語言能力為人工預設)了。

另一位叫Kriti Sharma的人工智慧從業者則在今年10月撰文直言:

「**靠誇大人工智慧和機器人的其中一個面向來博眼球,讓社會相信機器人一朝一日必然會統治人類,只會讓我們所有人的生活都更加難過。**對於消費者來說,它使很多人對這項能夠日益帶來更多好處的技術心生畏懼。而對像我一樣每天研究人工智慧硬體的人來說,將人工智慧妖魔化,只會阻礙科技創新和技術進步。」

她代表的一種業界看法是:**社會的責任不是讓人工智慧更加擬人化,而是要讓人工智慧顯著提高人類的生活。 **

對於Sophia的公關行為,「父親」Hanson表示,他在2017年的大部分時間裡都帶著Sophia環遊世界,任務是讓人們習慣於看到Sophia的臉,讓他們對AI取得的進步感到興奮。

好夢想和好故事

這個說法結合Hanson和Goertzel對類人機器人、人工智慧超越人類的期許,或許可以解釋一二。

在2009年的一場TED分享上,Hanson介紹了他最喜歡的一個專案——創造出一個機器人版的科幻小說作家菲利普·迪克(Philip K. Dick)。

迪克的科幻小說《機器人會夢到電子羊嗎? 》後來改編成電影《銀翼殺手》,該故事的機器人幾乎與人無二且具有自我意識和情感。

Hanson透露,團隊把迪克的作品、書信、和訪談錄存儲到數據庫,然後通過自然語言處理,使人能和機器人版的菲利普進行交談,製造出了相當真實的已故科幻作家。

對於迪克的喜愛似乎是他類人機器人情結的一個側面。

漢森機器人公司官網寫著,將推出其他機器人加入Sophia人形機器人的行列,或許最終它們會形成自己的社會。

Hanson自己認為未來已經迫近:「我們將進入與機器人共存的時代。」

他的終極目標是希望「機器人能像人類一樣極致甚至最終超越人類水平」,併計劃在5年內使機器人達到人類硬體水平,當然他也承認這可能需要10年甚至甚至更長時間。

Ben Goertzel也提到:「2025年通用人工智慧將會達到人腦硬體水平,未來20年內遠超人類。」

不過這麼賣力地全世界露臉賺吆喝真的完全是靠情懷嗎?

代言人圖片放在幾個官網醒目位置、ICO一分鐘賺了2億多人民幣、漢森機器人靠著曝光率成了知名網紅公司。其它Sophia背後的專案到底如何,目前還只能說是雲遮霧繞,等著看雨點大小。

畢竟,企業們為了IPO都要給華爾街講一個好故事,ICO又何嘗不是呢?

本文授權轉載自:鈦媒體

關鍵字: #人工智慧
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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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