麻吉大哥黃立成再創業,推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」
麻吉大哥黃立成再創業,推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」

繼三年前創辦直播平台17 Media,喜愛新科技的饒舌歌手黃立成宣布了新創業主題,打造名為「Mithril」的社群網路生態系,將以區塊鏈技術獎勵內容生產者,讓使用者在各大社群網站上發文、互動,就能賺取專屬加密貨幣—秘銀幣。不過短期之內,使用者僅能透過Mithril官方打造的Lit軟體上傳內容換取秘銀幣(MITH),測試版預計在3月5日上線。

秘銀幣當獎勵,黃立成號召網友當「社交礦工」

黃立成在產品白皮書中表示,像是歌手、詞曲創作者這些專業內容生產者,一直很期待社群網站能帶給他們更好的收入。但現實情況卻非如此,往往是作品獲得了關注,可是並沒有換取等價的報酬。

黃立成撰寫MITHRIL白皮書
黃立成對區塊鏈技術相當感興趣,曾多次在個人臉書帳號上透露創業進度。
圖/ 黃立成 Jeffrey Huang

「我們相信提供價值的人,都應該被鼓勵。」黃立成提出了社交挖礦(social mining)概念,將按照社群網站使用者的貼文數量、觀看數(views)、愛心(like),透過演算法轉換成相對應的秘銀幣。

出身於演藝圈,黃立成的創業方向一直與娛樂、產製內容有關,從交友軟體「好麻吉」到17直播皆是如此。去年11月,他親自帶直播主落地香港市場,就曾經向媒體表示,「對區塊鏈技術很有興趣」。之後幾個月內,更多次出現在相關研討會、論壇裡,也曾拜會立委討論台灣法規制度。

根據白皮書內容,Mithril成立於2017年第4季,距今僅半年時間,就打算推出測試版產品試水溫。黃立成更為了這次的區塊鏈新主題,在過年前用自己臉書號召網友成為「社交礦工」,提早宣傳貼文挖礦的好處。

社交挖礦概念
黃立成提出的社交挖礦概念,鼓勵用戶生產內容,但並非量多就好,而是以影響力和觀看數當作標準。
圖/ Mithril

抓住使用者,社群平台將掀區塊鏈大戰

最快3月初開始,使用者便可以透過Mithril官方打造的Lit軟體發布內容,換取秘銀幣。從目前釋出的操作介面來看,Lit的使用方式和Instagram、Snapchat很接近,是以照片和短影片為主的社群軟體,同時也有朋友圈、名人追蹤等功能。

白皮書裡也表明,秘銀幣總發行量的35%,將做為社交挖礦使用。而這些秘銀幣除了能透過錢包轉換成比特幣、以太幣,也有機會直接在交友軟體、直播以及內容分享網站裡使用,未來更希望能前進台灣和香港的零售實體店,成為支付選項之一。目前已有一間名人二手衣專賣店INST.RECYCLE宣布加入計劃。

這些秘銀幣是基於以太坊 ERC-20 代幣標準所發行的去中心化代幣,不過並沒有以首次代幣發行(ICO)方式向大眾募資,而是考慮採取IEO模式,將代幣放進交易所,讓用戶直接買賣。

對社群網站、直播平台來說,目前遇到的共同難題是「如何持續留住使用者,並且讓新內容生生不息。」從Facebook改變粉絲專頁演算法,鼓勵個人生產內容的轉變,就可看見這股趨勢;Up直播同樣在今年初宣布進軍區塊鏈,要讓用戶能透過代幣買虛擬禮物打賞網紅。

社群網站透過區塊鏈技術抓住用戶的風潮,正在成形中;可以想見,2018年將會有更多交友軟體、直播平台,加入這場大戰裡。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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