麻吉大哥黃立成再創業，推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」|數位時代 BusinessNext

麻吉大哥黃立成再創業，推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」

藝人黃立成（Jeff）創立「Mithril」社群網路生態系，讓使用者在社群網站上發文、互動，就能賺取專屬加密貨幣—秘銀幣（MITH），最快在3月，使用者即可用Lit軟體測試版使用。

秘銀幣當獎勵，黃立成號召網友當「社交礦工」

黃立成在產品白皮書中表示，像是歌手、詞曲創作者這些專業內容生產者，一直很期待社群網站能帶給他們更好的收入。但現實情況卻非如此，往往是作品獲得了關注，可是並沒有換取等價的報酬。

「我們相信提供價值的人，都應該被鼓勵。」黃立成提出了社交挖礦（social mining）概念，將按照社群網站使用者的貼文數量、觀看數（views）、愛心（like），透過演算法轉換成相對應的秘銀幣。

出身於演藝圈，黃立成的創業方向一直與娛樂、產製內容有關，從交友軟體「好麻吉」到17直播皆是如此。去年11月，他親自帶直播主落地香港市場，就曾經向媒體表示，「對區塊鏈技術很有興趣」。之後幾個月內，更多次出現在相關研討會、論壇裡，也曾拜會立委討論台灣法規制度。

根據白皮書內容，Mithril成立於2017年第4季，距今僅半年時間，就打算推出測試版產品試水溫。黃立成更為了這次的區塊鏈新主題，在過年前用自己臉書號召網友成為「社交礦工」，提早宣傳貼文挖礦的好處。

抓住使用者，社群平台將掀區塊鏈大戰

最快3月初開始，使用者便可以透過Mithril官方打造的Lit軟體發布內容，換取秘銀幣。從目前釋出的操作介面來看，Lit的使用方式和Instagram、Snapchat很接近，是以照片和短影片為主的社群軟體，同時也有朋友圈、名人追蹤等功能。

白皮書裡也表明，秘銀幣總發行量的35％，將做為社交挖礦使用。而這些秘銀幣除了能透過錢包轉換成比特幣、以太幣，也有機會直接在交友軟體、直播以及內容分享網站裡使用，未來更希望能前進台灣和香港的零售實體店，成為支付選項之一。目前已有一間名人二手衣專賣店INST.RECYCLE宣布加入計劃。

這些秘銀幣是基於以太坊 ERC-20 代幣標準所發行的去中心化代幣，不過並沒有以首次代幣發行（ICO）方式向大眾募資，而是考慮採取IEO模式，將代幣放進交易所，讓用戶直接買賣。

對社群網站、直播平台來說，目前遇到的共同難題是「如何持續留住使用者，並且讓新內容生生不息。」從Facebook改變粉絲專頁演算法，鼓勵個人生產內容的轉變，就可看見這股趨勢；Up直播同樣在今年初宣布進軍區塊鏈，要讓用戶能透過代幣買虛擬禮物打賞網紅。

社群網站透過區塊鏈技術抓住用戶的風潮，正在成形中；可以想見，2018年將會有更多交友軟體、直播平台，加入這場大戰裡。

家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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