麻吉大哥黃立成再創業,推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」
麻吉大哥黃立成再創業,推出秘銀幣號召網友玩「社交挖礦」

繼三年前創辦直播平台17 Media,喜愛新科技的饒舌歌手黃立成宣布了新創業主題,打造名為「Mithril」的社群網路生態系,將以區塊鏈技術獎勵內容生產者,讓使用者在各大社群網站上發文、互動,就能賺取專屬加密貨幣—秘銀幣。不過短期之內,使用者僅能透過Mithril官方打造的Lit軟體上傳內容換取秘銀幣(MITH),測試版預計在3月5日上線。

秘銀幣當獎勵,黃立成號召網友當「社交礦工」

黃立成在產品白皮書中表示,像是歌手、詞曲創作者這些專業內容生產者,一直很期待社群網站能帶給他們更好的收入。但現實情況卻非如此,往往是作品獲得了關注,可是並沒有換取等價的報酬。

黃立成撰寫MITHRIL白皮書
黃立成對區塊鏈技術相當感興趣,曾多次在個人臉書帳號上透露創業進度。
圖/ 黃立成 Jeffrey Huang

「我們相信提供價值的人,都應該被鼓勵。」黃立成提出了社交挖礦(social mining)概念,將按照社群網站使用者的貼文數量、觀看數(views)、愛心(like),透過演算法轉換成相對應的秘銀幣。

出身於演藝圈,黃立成的創業方向一直與娛樂、產製內容有關,從交友軟體「好麻吉」到17直播皆是如此。去年11月,他親自帶直播主落地香港市場,就曾經向媒體表示,「對區塊鏈技術很有興趣」。之後幾個月內,更多次出現在相關研討會、論壇裡,也曾拜會立委討論台灣法規制度。

根據白皮書內容,Mithril成立於2017年第4季,距今僅半年時間,就打算推出測試版產品試水溫。黃立成更為了這次的區塊鏈新主題,在過年前用自己臉書號召網友成為「社交礦工」,提早宣傳貼文挖礦的好處。

社交挖礦概念
黃立成提出的社交挖礦概念,鼓勵用戶生產內容,但並非量多就好,而是以影響力和觀看數當作標準。
圖/ Mithril

抓住使用者,社群平台將掀區塊鏈大戰

最快3月初開始,使用者便可以透過Mithril官方打造的Lit軟體發布內容,換取秘銀幣。從目前釋出的操作介面來看,Lit的使用方式和Instagram、Snapchat很接近,是以照片和短影片為主的社群軟體,同時也有朋友圈、名人追蹤等功能。

白皮書裡也表明,秘銀幣總發行量的35%,將做為社交挖礦使用。而這些秘銀幣除了能透過錢包轉換成比特幣、以太幣,也有機會直接在交友軟體、直播以及內容分享網站裡使用,未來更希望能前進台灣和香港的零售實體店,成為支付選項之一。目前已有一間名人二手衣專賣店INST.RECYCLE宣布加入計劃。

這些秘銀幣是基於以太坊 ERC-20 代幣標準所發行的去中心化代幣,不過並沒有以首次代幣發行(ICO)方式向大眾募資,而是考慮採取IEO模式,將代幣放進交易所,讓用戶直接買賣。

對社群網站、直播平台來說,目前遇到的共同難題是「如何持續留住使用者,並且讓新內容生生不息。」從Facebook改變粉絲專頁演算法,鼓勵個人生產內容的轉變,就可看見這股趨勢;Up直播同樣在今年初宣布進軍區塊鏈,要讓用戶能透過代幣買虛擬禮物打賞網紅。

社群網站透過區塊鏈技術抓住用戶的風潮,正在成形中;可以想見,2018年將會有更多交友軟體、直播平台,加入這場大戰裡。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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