7位國外創業家人生中聽過「合理卻最不受用的建議」
7位國外創業家人生中聽過「合理卻最不受用的建議」

創業過程中,創業者會聽到來自各界的建議,這些建議幾乎都是出自於善意,乍聽之下也都很有道理,但不見得適用於所有創業經驗,也不是人人都受用。當然,創業家們可以接受世界上所有的建議,但如果這些乍聽之下像是成功者的建議不適用於你,該怎麼辦?

事實證明,創業家有時必須堅信自己的理念,走自己的路。本文從Entrepreneur文章中挑出7位創業家,分享他們人生中聽過言之有理卻也是最糟的建議。讓你一探這群成功創業家,面對他人「假建言,真搗亂」時學到了什麼。

1. 努力變成別人喜歡的樣子

美國居家服務評論網Angie's List創辦人Angie Hicks說道:「在創業初期,我聽過許多有關如何表現、如何做事的建議,因為我當時才22歲,就像初生之犢,所以每次我都試著聽從這些意見,但最後發現這根本行不通,我必須是我。我的品牌同時也代表我本人,如果我迎合別人成就自己,這個企業就不會成功。」

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圖為居家服務評論網Angie's List的創辦人Angie Hicks
圖/ 翻攝自Angie Hicks官方網站

2. 聆聽少數使用者的心聲

線上語言學習平台Duolingo的創辦人暨執行長Luis von Ahn表示,在打造一件產品或服務時,正常會建議你需要知道使用者想要什麼,可是他卻發現,如果用戶回饋機制發生問題,你只會注意那一小群「吵著要糖吃」的人,他們或許本來就對你的企業存有偏見,卻讓你忽略大部分用戶的感受。

像是前幾年我們網站改版,論壇上有數百篇批評我們做的決定有多爛的貼文,但我們一直關注新網站的各項指標,事實上它的表現明顯比過去還好。

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圖為Duolingo的創辦人暨執行長Luis von Ahn
圖/ 翻攝自Luis von Ahn臉書

3. 成長是最重要的成功指標

非營利組織Charity: Water在創辦人暨執行長Scott Harrison的帶領下,連續八年獲得爆發性成長,但在第九年組織因階段性工作和新訂閱計劃而放緩腳步時,Harrison忽然意識到錯誤,他解釋道,「因為每天汲汲營營追求組織成長,讓我忘了實現Charity: Water的價值觀、使命才是最重要的成功目標。」再次整裝出發,Harrison把更多心力放在為發展中國家帶來乾淨水資源的願景上。

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Charity: Water的創辦人暨執行長Scott Harrison曾認為:成長決定一切
圖/ 翻攝自Charity: Water官方網站

4. 在你準備好之前,先做大

Oliver Kharraz和其他人共同創辦線上醫生預約平台Zocdoc時,許多投資者建議他們立即往國際化發展,「但是我們只選在曼哈頓試水溫,」Kharraz說道,「我們先在曼哈頓待了三、四年,這在互聯網時代可能代表永恆,但為了在擴大市場前,真正了解我們的事業該如何進行,我們不採取拓展的建議,並在最小可能規模下保持高度集中的經營模式,這個決定對我們後來的成功十分重要。」在2017年,Zocdoc的用戶已達到 600 萬,且服務範圍涵蓋美國六成人口。

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圖為線上醫生預約平台Zocdoc的共同創辦人Oliver Kharraz
圖/ 翻攝自Oliver Kharraz的Twitter

5. 等你的產品或服務夠好時再推出  

線上室內設計服務Hutch的創辦人Bea Fischel-Bock說:「在創業初期,VC建議我先籌備完整的產品服務,即使這可能會花一年的時間,幸好我沒有聽從他的意見。」 Fischel-Bock接著說,「我將Hutch成功歸因於我們的一句口號:快速失敗、快速修正、快速學習,這代表我們會隨時給客戶展示新的東西,然後不斷改正、不斷更新。如果我當初採納VC的建議,我們可能會浪費一年時間製造錯誤的產品。」

延伸閱讀:免費服務也能賺錢!「線上版 IKEA」Hutch 的嶄新商業模式
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圖為室內設計服務Hutch的創辦人Bea Fischel-Bock
圖/ 翻攝自 Bea Fischel-Bock的Instagram

6. 睡一覺吧!一切都會變好的

美國行李箱品牌Away的創辦人Jen Rubio分享道,當別人告訴我先不要急著下決定,搞不好過一個晚上會有什麼變化時,事情永遠不會變好。把問題留待明天思考,最終只會讓我繼續懷疑自己,對決定並沒有有任何幫助。所以現在我會用實際數據來驗證我的想法,而不是在沒有更多資訊的情況下,白白浪費時間。

延伸閱讀:理解紐約新創圈不能說的成功祕密 這兩位女生打造出營收15億台幣的行李箱品牌
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圖為Away的共同創辦人,左為Steph Corey,右為Jen Rubio
圖/ 翻攝自Away官方網站

7. 盡可能地募集更多資金

提供服飾訂閱服務的Stitch Fix,其創辦人Katrina Lake說:「當你在矽谷時,人們會一直告訴你盡可能多拿點資金,我覺得這並不是項好建議。」Lake認為,Stitch Fix之所以能在成立第三年即開始獲利,最大的因素是他們在創業初期,就被迫提前思考營利問題。相反地,有些擁有很多資金的新創公司最後功敗垂成,可能是因為他們從來不需思考自身的經營狀況。

延伸閱讀:曾立志當醫生,卻成為一家市值超過14億美元的IPO一姐─卡特里娜·雷克
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圖為服飾訂閱服務Stitch Fix的創辦人Katrina Lake
圖/ 翻攝自Katrina Lake的Twitter

資料來源: Entrepreneur

本文授權自《創業小聚》,作者:陳雅琳

關鍵字: #創新創業
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【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?
【AI時代的成熟決策學】當技術更新越來越快,為何科技領袖反而轉向推崇「基礎系統」的極致穩定與進化?

在生成式AI與軟體定義一切的科技浪潮下,「快速更新」成為企業顯學,卻也帶來前所未有的焦慮。當技術以「月」、甚至是「天」為單位被淘汰時,頂尖科技決策者的思維也同步更新。真正決定企業深度與產品生命週期的,並非花俏的表面功能,而是歷經時間考驗、具備彈性與擴充度的「基礎架構」。這種對成熟基礎的信仰,也完美延伸至他們的移動選擇上。

大技術時代的焦慮與解藥!科技決策者如何定義「永續演進的核心架構」?

走進科技園區的玻璃帷幕大樓,或是金融總部的會議室中,科技業高階主管或創業家們正討論著大型語言模型的部署、邊緣運算演算法的優化,以及下一代商業模式的翻轉。在此「軟體定義世界」的時代,企業面臨著極度快速的科技新陳代謝。新技術看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨被市場淘汰的風險。

國際知名諮詢機構 McKinsey在最新的全球人工智慧調查中指出:超過72%的全球企業已在至少一個業務功能中部署了生成式AI或軟體自動化。然而,Gartner的科技趨勢報告亦警告:高達85%的企業數位轉型或新技術導入未能達到預期成效,雖然背後有著諸多因素值得探討,但其中不可忽視「過度追逐單一噱頭,忽視基礎架構的穩定性與擴充彈性」此原因。

新技術與演算法看似絢麗,但若缺乏強大的系統基礎支援,往往隨時面臨「過時與崩潰」的風險。

觀察當代頂尖科技領袖與高階決策者的思維演變,會發現他們正在展現一種「成熟的理性」:比起無休止地追逐未經驗證的短期趨勢,他們更看重基礎架構是否具備極高的擴充性、穩定度與縱向深度。因為真正的技術典範,通常不是頻繁更新的應用層面,而是歷經時間考驗、可持續無縫升級的基礎平台。

這種「以成熟基礎應對快速變化」的系統思維,同樣完美體現在當前頂級座駕的選擇面向。

Porsche Cayenne並非橫空出世的新車型,而是保時捷歷經數世代進化與升級後,將造車工藝與數位系統完美融合的成熟結晶。對科技企業家而言,選擇Cayenne絕非隨波逐流,而是對「歷經市場與時間驗證」的技術信仰與價值投射。當外在環境變化越快,聰明的決策者越懂得付出對「經過驗證的基礎技術」的高度信賴。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 是當代頂尖決策者的終極選擇,以歷經世代淬鍊的極致平台與完美工藝,完美詮釋了「唯有強大且經過時間驗證的成熟基礎,方能輕鬆駕馭快速變化的未來」。
圖/ 數位時代

從科技園區到海岸 解構科技領袖的「多工相容性」

當代科技領袖與創業家的人生,就像是一台高負載運作的高效伺服器。晨間穿梭於內湖科技園區,處於高節奏的商業決策與跨國連線會議;週末則需要迅速切換狀態,帶著家人遠離城市喧囂,前往北海岸享受海景與戶外生活。

Porsche Cayenne
從高負載的商業決策,到週末北海岸的家庭時光,當代科技領袖跨越場景的無縫切換,Porsche Cayenne展現了兼具極致效能與高度彈性的「多工相容性」。
圖/ 數位時代

對應這樣快速的角色切換,他們需要的不僅是一輛功能單一載具,而是一款具備極高「多工相容性」的旗艦移動平台:

日常運作的高相容性: 商務通勤與跨國會議的空檔,Cayenne GTS Coupé舒適豪華的5人座設定與優化的直覺UX數位介面,提供高品質的靜謐空間與尊榮感受。將原本被浪費的交通時間,轉化為高效率的沉澱與充電時刻。

低延遲的樂趣釋放: 須臾間立刻切換至運動模式,車身動態反應即刻搖身一變,隱藏的跑車基因瞬間釋放。500 PS強悍輸出與跑車般的操控身手,讓駕駛者從商業大樓開往海岸公路時,無需在「家庭責任」與「獨處熱血」之間做任何取捨。

Porsche Cayenne
Porsche Cayenne 以極致奢華靜謐與瞬時釋放的強悍性能,成為科技領袖無縫切換商務沉澱與駕馭樂趣的旗艦移動平台。
圖/ 數位時代

技術與設計分析 Cayenne GTS Coupé如何以「軟硬體深度整合」詮釋現代工藝?

對於當代科技人而言,絕對最為了解「軟硬體協同」的難度與迷人之處。要讓一台擁有極佳空間的五人座SUV同時兼具跑車的動態極限,背後靠的是極其精密的調校能力。Porsche Cayenne GTS Coupé正是軟硬體深度結合的典範:

動力與動態控制演算法: 搭載500 PS V8雙渦輪增壓引擎,配合PASM主動式懸載調整系統與降低10公釐的主動氣壓懸吊,以毫秒級的微處理速度即時修正阻尼軟硬與動態反應,展現物理極限與演算法調校的完美結合。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

邊緣感知與智慧光學: 採用HD Matrix高解析度LED頭燈,單側擁有超過32,000像素的微型LED,透過視覺演算法進行即時分區域防眩光與路況動態照明,將前瞻科技轉化為實際的行車安全保障。

Porsche Cayenne
圖/ 數位時代

多模態開放式配置: 除了Cayenne GTS Coupé之外,Cayenne車系提供SUV與Coupé雙車型配置,以及純燃油與E-Hybrid混合動力,宛如極具彈性的開放式架構,滿足科技領袖對客製化規格的偏好。

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懂得選購頂級科技產品的決策者,重視的並非浮誇的科技噱頭,而是優異的軟硬體整合能力與歷經市場驗證後的可靠度。Porsche Cayenne身為五人座跑車SUV的先驅,成功將跑車靈魂無縫融合進日常機能中,正是這項「系統級決策哲學」的最佳體現。

Porsche Cayenne
聰明決策者選擇的不只是車,而是重視軟硬體整合與市場驗證的「系統級哲學」,這正是 Porsche Cayenne 將跑車魂融入日常的極致呈現。
圖/ 數位時代

渴望打造專屬移動平台的科技領袖,不妨立即進入「Cayenne GTS Coupé 新車打造頁面」開啟模組化客製體驗,或透過「現有車款尋找頁面」零時差部署您的座駕,即刻掌控無縫切換的純粹駕馭。

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