創業過程中，創業者會聽到來自各界的建議，這些建議幾乎都是出自於善意，乍聽之下也都很有道理，但不見得適用於所有創業經驗，也不是人人都受用。當然，創業家們可以接受世界上所有的建議，但如果這些乍聽之下像是成功者的建議不適用於你，該怎麼辦？
事實證明，創業家有時必須堅信自己的理念，走自己的路。本文從Entrepreneur文章中挑出7位創業家，分享他們人生中聽過言之有理卻也是最糟的建議。讓你一探這群成功創業家，面對他人「假建言，真搗亂」時學到了什麼。
1. 努力變成別人喜歡的樣子
美國居家服務評論網Angie's List創辦人Angie Hicks說道：「在創業初期，我聽過許多有關如何表現、如何做事的建議，因為我當時才22歲，就像初生之犢，所以每次我都試著聽從這些意見，但最後發現這根本行不通，我必須是我。我的品牌同時也代表我本人，如果我迎合別人成就自己，這個企業就不會成功。」
2. 聆聽少數使用者的心聲
線上語言學習平台Duolingo的創辦人暨執行長Luis von Ahn表示，在打造一件產品或服務時，正常會建議你需要知道使用者想要什麼，可是他卻發現，如果用戶回饋機制發生問題，你只會注意那一小群「吵著要糖吃」的人，他們或許本來就對你的企業存有偏見，卻讓你忽略大部分用戶的感受。
像是前幾年我們網站改版，論壇上有數百篇批評我們做的決定有多爛的貼文，但我們一直關注新網站的各項指標，事實上它的表現明顯比過去還好。
3. 成長是最重要的成功指標
非營利組織Charity: Water在創辦人暨執行長Scott Harrison的帶領下，連續八年獲得爆發性成長，但在第九年組織因階段性工作和新訂閱計劃而放緩腳步時，Harrison忽然意識到錯誤，他解釋道，「因為每天汲汲營營追求組織成長，讓我忘了實現Charity: Water的價值觀、使命才是最重要的成功目標。」再次整裝出發，Harrison把更多心力放在為發展中國家帶來乾淨水資源的願景上。
4. 在你準備好之前，先做大
Oliver Kharraz和其他人共同創辦線上醫生預約平台Zocdoc時，許多投資者建議他們立即往國際化發展，「但是我們只選在曼哈頓試水溫，」Kharraz說道，「我們先在曼哈頓待了三、四年，這在互聯網時代可能代表永恆，但為了在擴大市場前，真正了解我們的事業該如何進行，我們不採取拓展的建議，並在最小可能規模下保持高度集中的經營模式，這個決定對我們後來的成功十分重要。」在2017年，Zocdoc的用戶已達到 600 萬，且服務範圍涵蓋美國六成人口。
5. 等你的產品或服務夠好時再推出
線上室內設計服務Hutch的創辦人Bea Fischel-Bock說：「在創業初期，VC建議我先籌備完整的產品服務，即使這可能會花一年的時間，幸好我沒有聽從他的意見。」 Fischel-Bock接著說，「我將Hutch成功歸因於我們的一句口號：快速失敗、快速修正、快速學習，這代表我們會隨時給客戶展示新的東西，然後不斷改正、不斷更新。如果我當初採納VC的建議，我們可能會浪費一年時間製造錯誤的產品。」
延伸閱讀：免費服務也能賺錢！「線上版 IKEA」Hutch 的嶄新商業模式
6. 睡一覺吧！一切都會變好的
美國行李箱品牌Away的創辦人Jen Rubio分享道，當別人告訴我先不要急著下決定，搞不好過一個晚上會有什麼變化時，事情永遠不會變好。把問題留待明天思考，最終只會讓我繼續懷疑自己，對決定並沒有有任何幫助。所以現在我會用實際數據來驗證我的想法，而不是在沒有更多資訊的情況下，白白浪費時間。
延伸閱讀：理解紐約新創圈不能說的成功祕密 這兩位女生打造出營收15億台幣的行李箱品牌
7. 盡可能地募集更多資金
提供服飾訂閱服務的Stitch Fix，其創辦人Katrina Lake說：「當你在矽谷時，人們會一直告訴你盡可能多拿點資金，我覺得這並不是項好建議。」Lake認為，Stitch Fix之所以能在成立第三年即開始獲利，最大的因素是他們在創業初期，就被迫提前思考營利問題。相反地，有些擁有很多資金的新創公司最後功敗垂成，可能是因為他們從來不需思考自身的經營狀況。
延伸閱讀：曾立志當醫生，卻成為一家市值超過14億美元的IPO一姐─卡特里娜·雷克
資料來源: Entrepreneur
本文授權自《創業小聚》，作者：陳雅琳
