早在一九九七年，網路開始竄紅時，剛從實踐大學服裝設計系畢業的謝攸升，看好網路生意的潛力，找了幾個大學同學一起架網站，把逛街的心得、折扣資訊放到站上，FashionGuide就這麼出現了。
FashionGuide目前辦公室坐落在繁華的東區，明亮的燈光和雅緻的擺設，加上大量的流行雜誌與美妝保養品，很契合網站的時尚形象，但很難想像幾年以前，FashionGuide曾一度倒閉。
FashionGuide最初的經營模式是仿效雜誌，在網路上提供單向的資訊給網友，那時候以流行時尚為主題的網站並不多，FashionGuide很快就聚集了人潮，每天都有上千名網友到訪。
然而人潮未必等同於錢潮，FashionGuide空有流量而沒有廣告，沒有獲利能力。謝攸升當時並沒有想到這點，為了維持網站營運，請了十來個員工，每個月光是人事成本就要五十萬元，但一個月卻連幾萬元也賺不了，FashionGuide終於在二○○○年網路泡沫化後宣布公司倒閉。
於是謝攸升一下子從當老闆的天堂，跌入負債百萬的地獄。他面臨人生抉擇，究竟該繼續堅持網路夢，還是去當普通的上班族？他掙扎著，不願意放棄夢想，他選擇繼續撐下去。
相信「沒死就會活」再翻身
「我相信沒死就會活，命一條、人苗條（沒錢吃飽因此瘦），」謝攸升自嘲，從零開始，他把辦公室遷回自己家裡的臥房。他回憶有時候要出門，電話轉接到手機，騎摩托車時必須停下來接客戶電話，「當客戶問說這裡是FashionGuide嗎？我說是，客戶還會問辦公室怎麼這麼吵。」幾年來FashionGuide在業界累積的高知名度，讓謝攸升鐵了心要維持這個形象。
跌入谷底，謝攸升才發現，網站經營方向必須轉彎，早期由報業投資的網站多半斥鉅資聘人力自行生產「內容」。但若架設平台讓網友發言，就可不必砸大錢自製，網友產生的內容會不斷更新，「讓網友來提供內容，比網站報導香奈兒還好看、有趣。」謝攸升說。
「環境逼迫我們開始做社群，這是一個最好的重新出發。」謝攸升下了這樣的結論。於是FashionGuide從架設討論區開始，讓網友提供資訊，開發專屬的討論區、留言版功能，除了可參與投票服務、千人市調大隊串聯，又可以為廣告主量身訂做，營運漸漸從谷底爬升，並開始獲利。
號召市調大隊發表試用報告
專心經營社群和內容的這段期間，網路廣告委託蕃薯藤經營。然而漸漸地聽到客戶表示，透過蕃薯藤都登不上廣告，原來蕃薯藤旗下有類似性質的網站HerCaf?，儘管FashionGuide和HerCaf?網站規模相當，但廣告收入卻大相逕庭。 謝攸升請來昔日大學同學張倫維擔任業務總監，決定自己經營網路廣告。
FashionGuide凝聚許多網友在此分享對化妝品的心得感想，讓網友可以透過彼此的情報，創造出另一波新商業革命。而想減肥的人，甚至可在討論區裡發毒誓，訴諸「所有網友的監督」，來達成自己的目標。
張倫維和謝攸升看準了「情報可以左右產品銷量」的網友集結力量，可以讓眼中只有收視率、數據、刁鑽至極的美容廠商願掏腰包買廣告，於是FashionGuide決定推出新的網路廣告行銷模式，凸顯網友的參與力和影響力。
FashionGuide在二○○六年推出的千人市調大隊，篩選出多名資深會員，試用新上市的美容產品，在網路上發表使用意見，無論好壞都在未經編輯的情況下公布。
這個服務推出後，受到網友熱情的支持，不但讓許多常上站的網友努力發言、參與討論，以爭取資深會員的身分，也因為試用報告的真實性，增加瀏覽人次。對廠商來說，試用報告的口碑效益不可輕忽。
**網友背書比明星代言更有效
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市調大隊衍生的商機還不只於此，美容雜誌如《儂儂》、《茉莉美人》看準試用報告的內容，提出在雜誌上使用FashionGuide投票評鑑與試用報告的合作需求。美容產品業者也在新產品推出時，在產品上貼上「ＦＧ特優」的標章，以強調網友試用口碑。
張倫維說：「一個產品的好壞不該來自行銷，而應訴諸產品本身的優劣。」網友張卓婷就表示，她還是學生，在預算考量下，購物必須精打細算，FashionGuide網站提供了她所需資訊，她也參加了兩次市調大隊，拿試用品寫評鑑，對她來說有服務網友的感覺。
廠商送來試用品供會員試用，被票選「特優」產品將公布並發給授權「特優」標章，讓廠商貼在產品上販賣。而評價差的，只能以傳統的方式（販售banner、button）方式來行銷。
若產品評價好等於有數百網友背書，比明星代言更真實，因此形成得獎產品大賣、廠商願意下廣告、消費者得到網友情報的三贏局面。
曾有廠商提出「我給你六十萬，你給我特優標章」的要求，但張倫維拒絕這種非公正性的交易。同時也針對網友設計更多防弊措施，以免廠商上網灌票或惡意亂評。
謝攸升說：「FashionGuide希望在消費者與廠商之間扮演美麗的均衡。」在網路虛虛實實的世界，「公正」是消費者最想聽到的心聲。
網站檔案
創辦人：謝攸升
網址：www.fashionguide.com.tw
創站時間：1997年
損益平衡的時間點：2006年（待確認）
每月營收：新台幣300萬元
Alexa流量排行：4035（2007/03/23）
