獲矽谷投資人領投4600萬,本土電視盒OVO吳有順:今年營收要破億
獲矽谷投資人領投4600萬,本土電視盒OVO吳有順:今年營收要破億
2018.06.06 | 募資

台灣本土電視盒業者OVO成立5年後,今(6)日宣布獲得台幣4600萬元的Pre-A輪投資,由個人投資者--矽谷創投公司TransLink Capital合夥人暨董事總經理Jackie Yang 領投、上奇科技和天使投資人跟投。

OVO創辦人暨執行長吳有順表示,所獲資金將用於3個目的:擴招人才、推廣正版內容,以及進軍東南亞。

矽谷投資人Jackie Yang,對OVO注入資金最多

OVO自身定位為「以"家庭智慧平台"和"影音播放裝置"為核心的網路科技公司」,平台服務和硬體生產一手包辦。過去外界對OVO的投資,僅限於團隊親朋好友作為「天使人」的個人投資,而此次獲得Pre-A輪投資,確實成為OVO面對盜版從未消停的電視盒、OTT市場的一臂之力。

「OVO 在合法正版且不燒錢補貼的前提下,營收年年成長」,吳有順這樣總結近年的經營成果。4年內共推出了6款電視盒,每月則有1千萬次的開機數、觀看時數突破2.3億小時。

而在這樣的成績下,協助過不少新創公司在美國上市的Jackie Yang,近期正好也開始把眼光投向台灣市場,投資範圍頗為廣泛,TransLink Capital投資了台灣第一、也是唯一一隻準AI獨角獸Appier,以及大學生社群Dcard;而在個人投資中,對OVO投資金額最大,但吸引他的最大誘因究竟為何?

OVO成物聯網入口平台,年底進軍手機市場

「全世界的網路科技巨擘,現在都在找尋下一個軟硬體入口平台的機會。從智慧型手機之後,Google、Amazon、蘋果等大廠,皆大力投資家庭物聯網的新軟硬體入口平台」,Jackie Yang尋求的正是「可發展成跨國平台的企業」。

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OVO讓電視盒物聯網裝置、網路服務、應用串接,日前也和民視四季推出50台自由選方案。
圖/ OVO提供

而OVO去年底推出官方API,讓系統變成「物聯網平台」,讓不少服務與裝置和OVO連結供消費者使用。像是結合J-S淇譽智慧音響,用語音控制找劇、轉台;與智慧雲管家合作,社區公告、到府清潔、到府修繕等服務內建在系統內。今年2月也和民視四季線上影視合作,讓頻道和OTT結合,自由選擇50台組合觀看,就台灣本土OTT市場而言,無論是商業模式、技術都是創新的嘗試。

在獲得此輪投資後,吳有順談到未來藍圖,他表示OVO營收年年成長,今年預估可破億,而後將進入高速成長期,台灣要團隊要擴編徵才,準備進軍東南亞市場。他也透露,預計年底將進軍手機市場,推出「OVO TV行動」App,除了OVO內建的頻道可以在手機收視之外,也預計加上AI語音遙控功能。

關鍵字: #OTT
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

品牌照片(補).jpg
陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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