製藥產業的機會在那裡？|數位時代 BusinessNext

根據美國製藥智財公司IMS health的統計資料顯示，2003年全球藥品市場達4920億美元，成長9%，全球藥品市場即將邁入5000億美元的市場門檻。藥品的創新支撐市場的成長，同時也因藥品的研發進步增進病人的生活品質與延長病人的壽命。全球藥品市場中北美、歐洲及日本占4/5為主要消費區，北美製藥產業銷售額最大達2295美元，成長11%，約占全球藥品市場1/2；歐洲2003年銷售額達1154億美元，成長8%，全球各區域藥品市場成長最快的是東歐地區，成長高達14%，中國市場是藥廠未來策略發展的重點市場，預估未來幾年市場成長仍接近10%。

**降血脂用藥是
全球前二大暢銷藥

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目前全球暢銷前10大明星藥物銷售金額高達483億美元，占全球藥物銷售額10%，其中最暢銷的前2項產品Lipitor、Zocor均為降血脂用藥，而前10大藥物中亦有4項為降血脂用藥，銷售總額達249億美元；其餘暢銷藥物類別依次為抗憂鬱用藥、腸胃用藥、吸吸道用藥等。
然而前10大暢銷藥品中有5項品的專利保護將陸續於未來7年到期，包括Lipitor（降血脂用藥，03年銷售額103億美元，全球排名第1，將於09年到期）、Zocor（降血脂用藥，03年銷售額61億美元，全球排名第2，將於05年到期）、Norvasc（降血脂用藥，03年銷售額45億美元，全球排名第4，將於06年到期）、Prevacid（腸胃用藥，03年銷售額40億美元，全球排名第6，將於05年到期）、Zoloft（抗憂鬱用藥，03年銷售額34億美元，全球排名第10，將於05年到期），這些專利保護到期的明星藥物將成為學名藥（Generic）－－藥品的專利權可使廠商在專利期間擁有高獲利率，專利期平均約為10～15年，期間專利藥廠可享有8～9成高毛利率，不過，一旦專利權過期，則其他藥廠將可以提出和原廠配方相同的藥品申請上市，即「學名藥」。
依照IMS的預估，在未來5年學名藥的市場將會比藥品市場成長得更快，至2005年止約有13種明星藥物和排名前100名的50種藥物其專利將陸續到期，並預估全球學名藥品市值將由02年543億美元大幅成長到07年的905億美元，其複合年成長率（compound annual growth）為13%。在八個主要國家中，美國是最重要的帶動者，複合成長率高達57.6%，其次為德國（13.0%）、日本（10.6%）和法國（6.4%）。目前美國保險公司對學名藥推動得很積極，而且歐洲也正強化其學名藥推展的激勵措施。

**學名藥市場成長快速

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近年來，學名藥已成為製藥產業的主要成長因子之一。依IMS的統計，2003年處方藥市場只成長8%，但學名藥市場的成長率卻達24%。以量而言，學名藥約占全球7大製藥市場，包括美國、加拿大、英國及德國等之30%。而全球成長最快速的前10大藥廠中有6家學名藥廠商，包括Schwarz Pharma（首次列入前10大）、Endo、Apotex、Hexal、Ranbaxy及Pliva等。雖然，近年來學名藥市場成長快速，並持續地擠壓處方藥市場，但在美國，2003年學名藥之銷售額只占美國製藥市場的10%以下，未來仍然有很大的發展空間，加上布希政府積極鼓勵學名藥之發展，擴大學名藥近用一直為布希政府醫療政策當中極為重要的一環，美國聯邦貿易委員會（the Federal Trade Commission）發現，在1984年的Hatch-Waxman法案下，專利有些被濫用，原廠藥公司利用侵權訴訟的機會，多次或無限制地延長其專利保護期限（每次最多可延長30個月），而妨害了學名藥廠尋求其原料藥被核准的機會，控制了兩者公平的競爭。
因而，美國布希總統決定防止此漏洞，促進原廠藥和學名藥的公平競爭，並降低美國處方藥的成本。因此，白宮於2002年10月中旬建議了新的法案，規定每一種藥最多只能延長一次30個月的專利保護期限，以阻止原廠藥廠的多重專利訴訟，除了法規修正外，布希政府在提出2004年的預算時，特別增加了1300萬美元的經費，用來改善學名藥計畫（genericdrugprogram）的執行成效，這是該計畫執行以來，單一年度內經費增加額度最大的一年。據此，FDA除將增聘40名專家來協助學名藥之審核、擴大對學名藥的相關研究外，也已著手修改內部審核作業，以提高學名藥的審核效率。根據FDA估計，在新的機制運作下，學名藥審查時間在未來的3到5年，將可縮短到3個月左右，使學名藥更容易進入市場。
近年來，各國醫療成本不斷地升高，因而各國政府積極地擬訂調降醫療成本的措施，其中之一即是鼓勵醫療院所使用成本較為低廉，但具有同等效能的學名藥。各國政府鼓勵學名藥的使用和大批明星藥物的專利過期，兩者對學名藥工業提供了極佳的發展契機。台灣的新藥發展尚處於萌芽階段，主要還是以學名藥為主力產品。在這個興奮端具有崛起機會點的公司就屬已有五項藥品通過FDA查廠認證的永信（1716）最值得持續觀察其後續之營運狀況。
近年來，各國醫療成本不斷地升高，因而各國政府積極地擬訂調降醫療成本的措施，其中之一即是鼓勵醫療院所使用成本較為低廉，但具有同等效能的學名藥。各國政府鼓勵學名藥的使用和大批明星藥物的專利過期，二者對學名藥工業提供了極佳的發展契機。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。