PChome商店街宣布增資19億元,海外IPO計畫步入軌道
PChome商店街宣布增資19億元,海外IPO計畫步入軌道

PChome 網路家庭於今(3)日宣布,將以旗下百分之百間接持有的子公司 PChome Marketplace參與商店街市集國際資訊股份有限公司(以下簡稱商店街)的現金增資案,10 億元認購商店街現金增資所發行的新股,商店街本輪增資金額總計為 19 億元,增資的每股定價為新台幣 52 元。

這意味,除了 Pcohme 之外,本輪增資也引進了策略投資人認購9億元現金增資,達成第一步股權調整計畫。

零元免運血戰停止,運費門檻重回 699 元

PChome 網路家庭集團董事長詹宏志表示:「商店街個人賣場業績成長快速,今年第二季成交金額已上看 150 億元,個人賣場積極布局迎來行動電商領域快速增長的亮眼成績。」

詹宏志口中的亮眼成績主要可以分為商品數量、開店數以及交易金額三方。目前商店街開店數達 110,000 家,同時商品數量也達到 2.9 億件。以 PChome 的角度來看,店家數翻倍飆升、一年內新增物件達 1 億件,兩者動能都超乎預期。而且撐過免運血戰後,從三月開始將零元免運門檻逐步調升,現在來到 699 元免運,也顯示在整體的交易金額上。

而本次增資案也與今年 PChome 股東會上詹宏志所說的計畫相符,只是在金額上略有減少,6 月的股東會上詹宏志希望能夠增資 20-25 億元。

在成功增資後,商店街的明年海外 IPO 計畫也有望準時啟動。不過針對海外 IPO 的時程,PChome 不願評論,官方表示還沒這麼快,目前先以調整股權結構及市場行銷策略為主。

閃電下櫃,商店街要「轉骨」當新創公司

在與蝦皮購物對打運費的流血割喉戰中,讓商店街的虧損不斷創下新高。2018 年首季,商店街本身虧損高達 9.27 億元。雖然詹宏志認為科技公司的虧損在所難免,外部有些過於放大檢視。

最終商店街在 5 月宣布、閃電在 6 月下櫃,PChome 斥資新台幣 3 億元,以每股 44 元的價格收購外流通股權。對此詹宏志也在當時表示,下櫃後將轉為新創公司模式,重新把商店街定位成快速成長的發展型公司,不受上市櫃公司的發展規則限制,以獲得更大施展拳腳的空間,也擔心台灣環境不利於籌資,將啟動 2019 年海外 IPO 計畫。

在與蝦皮的運費補貼戰中,詹宏志重新認知到資源的重要性,「不能打仗打到一半錢就燒光了,這樣前面的投入通通白費了。」

若按照 PChome 所設定的時程,明年 IPO 後,將可以看到 PChome 拿著更多的資源來拓展電商市場,也可以期待生鮮冷藏宅配、旅遊等其他業務在台灣能有飛躍性的成長。

關鍵字: #詹宏志 #PChome
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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