PChome商店街宣布增資19億元，海外IPO計畫步入軌道|數位時代 BusinessNext

PChome商店街宣布增資19億元，海外IPO計畫步入軌道

PChome商店街於6月下櫃私有化，以每股44元收購流通在外股數。今日宣布增資19億元，引進網家、國際策略投資人參與投資，商店街的海外IPO計畫已在軌道上。

零元免運血戰停止，運費門檻重回 699 元

PChome 網路家庭集團董事長詹宏志表示：「商店街個人賣場業績成長快速，今年第二季成交金額已上看 150 億元，個人賣場積極布局迎來行動電商領域快速增長的亮眼成績。」

詹宏志口中的亮眼成績主要可以分為商品數量、開店數以及交易金額三方。目前商店街開店數達 110,000 家，同時商品數量也達到 2.9 億件。以 PChome 的角度來看，店家數翻倍飆升、一年內新增物件達 1 億件，兩者動能都超乎預期。而且撐過免運血戰後，從三月開始將零元免運門檻逐步調升，現在來到 699 元免運，也顯示在整體的交易金額上。

而本次增資案也與今年 PChome 股東會上詹宏志所說的計畫相符，只是在金額上略有減少，6 月的股東會上詹宏志希望能夠增資 20-25 億元。

在成功增資後，商店街的明年海外 IPO 計畫也有望準時啟動。不過針對海外 IPO 的時程，PChome 不願評論，官方表示還沒這麼快，目前先以調整股權結構及市場行銷策略為主。

閃電下櫃，商店街要「轉骨」當新創公司

在與蝦皮購物對打運費的流血割喉戰中，讓商店街的虧損不斷創下新高。2018 年首季，商店街本身虧損高達 9.27 億元。雖然詹宏志認為科技公司的虧損在所難免，外部有些過於放大檢視。

最終商店街在 5 月宣布、閃電在 6 月下櫃，PChome 斥資新台幣 3 億元，以每股 44 元的價格收購外流通股權。對此詹宏志也在當時表示，下櫃後將轉為新創公司模式，重新把商店街定位成快速成長的發展型公司，不受上市櫃公司的發展規則限制，以獲得更大施展拳腳的空間，也擔心台灣環境不利於籌資，將啟動 2019 年海外 IPO 計畫。

在與蝦皮的運費補貼戰中，詹宏志重新認知到資源的重要性，「不能打仗打到一半錢就燒光了，這樣前面的投入通通白費了。」

若按照 PChome 所設定的時程，明年 IPO 後，將可以看到 PChome 拿著更多的資源來拓展電商市場，也可以期待生鮮冷藏宅配、旅遊等其他業務在台灣能有飛躍性的成長。

許多年輕人懷抱熱忱，期盼透過行動讓社會變得更好，卻在起步時感到茫然，不知道該從何著手，也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情，「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動，邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題，並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作，從訪談、理解需求開始，把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

把科學教材放進 LINE，協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源，這次競賽以「跨科教學減壓」為題，希望青年找出方法，協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後，發現對方同時教授近 9 個科目，還要兼顧行政工作與班級經營，備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化，協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號，整合 LIS 影片、投影片與教案，再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機，就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料，直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋，「EDU」在競賽過程中持續調整，讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中，於系統易用性方面獲得 82.5 分，反映受測教師對操作體驗的正面評價。

把教育平權做成手機遊戲，讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等，這次活動希望促進青年思考，如何讓高中生與大學生理解教育平權，並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》，並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景，玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中，玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上；而阿龍未能參加營隊，背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇，透過安排阿龍的行程，切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後，系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」，協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題，並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中，認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例，由約 4 成降至約 2 成，顯示更多玩家在體驗後，看見參與教育平權的可能。

減塑求籤機走進飲料店，環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量，這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理，並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題，也觀察到消費者即使知道減塑的重要，仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿，因此把實作場域選在手搖飲店，設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上，當消費者準備拿取吸管時，即提供可替代選項，讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後，可取得一支可自然分解的蒲草吸管，透過掃描 QR Code，可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願，透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週，累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置，也了解方案能否融入店家的營運流程，為後續拓展更多場域累積經驗。

前進新加坡，青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊，預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學，與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗，觀察新加坡如何回應相近議題，再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課，以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法；「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作，及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活，並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上，「星築美少女」成員王品然坦言：「一開始覺得社會影響力很遙遠，自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現，踏出第一步就可能帶來改變，她說：「其實做一小步，你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手，到把方案帶進真實場域，3 組團隊在兩個月的實作中找到答案：青年不必等到有完整的解法才開始，只要先走近一個真實需求，並根據回饋持續調整，對社會的關心就能逐漸成為具體行動。