光陽快攻商用市場,三款新電動機車瞄準四大領域
光陽快攻商用市場,三款新電動機車瞄準四大領域

法國時間3日,光陽在國際記者會中,正式推出商用電動車方案「Ionex Commercial」,結合旗下電池、充電座、快充、換電站與雲端管理系統,推出可客製化的一站式解決方案,瞄準「石油公司、物流與零售業、共享機車新創和政府單位」等四大領域需求,強調目前已有許多企業與官方單位洽談中,將盡快對外宣布好成績。

光陽董事長巴黎發表
光陽董事長柯勝峯認為,企業導入電動機車的情況不佳,與過去缺乏「一站式」服務有關。
圖/ 吳元熙/攝影

為了這次的IONEX商用計畫,光陽在接近200位國際記者面前,同時發表了「Agility EV、Agility Carry EV、Like、TUBE EV」等三款(四輛)新車,對接物流、零售與共享機車新創等公司的商用車需求。

光陽Ionex Commercial新車
圖/ 吳元熙/攝影
光陽Ionex Commercial新車
圖/ 吳元熙/攝影

只不過,距離上次發表兩台電動機車和IONEX車能網的時間,都還未滿一年,光陽便將觸角伸向電動機車商用市場,這「搶快」大招,是否真砍對地方,也引發關注。

光陽看商用電動機車市場,遠比想像大

「全球有1億5千萬輛機車,其中約5百萬輛機車是商業用途。」乍看之下,商用機車的數字僅是全球機車數的1/30,比例並不算高,但光陽董事長柯勝峯表示,這些商用車的每日行駛距離是一般車輛的7倍,維修換車頻率則是一般車輛的兩倍,且商用機車的能源消耗占比,是整體機車的20%。

換言之,光陽認為對企業而言,導入電動機車大有好處,而目前尚未普及的原因,在於「缺乏一站式的方案」。

柯勝峯舉例,像是石油公司蓋了許多加油站,當未來石油短缺,這些設施若能轉型成充電硬體設施的供應站,就有機會擴展原有的商業模式;物流與零售業者建置電動車隊、自有充電站,能降低車輛維護與移動成本,而透過分析能源消耗,也能提供管理者改善營運效率的空間。另外,各地政府一直希望鼓勵民眾使用大眾運輸,但光陽看到的挑戰是,「當民眾需要走路十分鐘以上,才能搭乘大眾運輸時,使用意願會大大降低。」

除了「開放採用」的機車電池和各式充電設備外,柯勝峯在記者會上點出自家兩項優勢,包含可客製化車輛機車與腳踏車,也能夠安排工程技術團隊,協助廠商既有的車輛和充電設施加入Ionex Commercial;雲端營運管理系統,則方便業主掌握車輛、電池、App和充電設備情況。

光陽電動車共享
圖/ 吳元熙/攝影

光陽進一步將自家一站式商用方案分成四個種類:硬體設施解決、車隊管理、共享車隊、公共轉乘方案。而從先前已曝光的阿里巴巴旗下新零售業者「盒馬鮮生」、杭州共享電單車平台「張飛充電」、共享電瓶公司「騎電」等合作訊息來看,他們在中國的布局正是為了替商用版方案鋪路。

光陽布局中國商用市場,對決中華、Gogoro

另一方面,印度媒體認為光陽確實有機會搶奪電動機車市場。汽車媒體AUTOCAR主筆Ruman Devmane認為,印度的電動機車年銷量不到整體機車的1%,且目前「市場沒有領先者」加上市售電動車平均售價達到1千美元左右,品質卻參差不齊,不只消費者不滿意,企業主也不願投資換車。

回歸市場競爭面,光陽最大敵手Gogoro的商業應用,聚焦海外發展。目前已在柏林、巴黎和西班牙等地和Bosch旗下子公司COUP合作共享機車,並在日本石垣島嘗試預約出租業務;中華emoving則於日前完成和中華郵政的1,600輛車隊計畫。

光陽的商用電動機車大計,能否持續過關斬將,需要有更多客戶「上門」佐證,但正如柯勝峯所言:市場潛力將遠比想像巨大。

關鍵字: #電動機車 #光陽
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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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