亞太手遊強強滾，Razer、ROG電競手機能否搭上年底《英雄聯盟》世界大賽熱？|數位時代 BusinessNext

亞太手遊強強滾，Razer、ROG電競手機能否搭上年底《英雄聯盟》世界大賽熱？

《英雄聯盟》2018世界大賽、Predator League電競盟校盃陸續開打，雷蛇趁勢推出第二支電競手機Razer Phone 2，看好亞洲電競玩家高手遊比例優勢，連蝦皮都估計可拉抬5成業績，電競賽事究竟能否如國際運動賽事拉抬周邊商機呢？

亞洲是手遊重鎮，雷蛇搶推電競手機第二彈

亞太玩家比歐美更愛手遊，為此亞洲品牌也積極推出電競手機迎商機。華碩9月發表ROG Phone市場反應熱烈，官方也重申未來將持續推出電競手機系列，潮牌雷蛇11日也正式宣布推出第二代手遊手機Razer Phone 2，售價799美元，在美歐及亞太同步銷售，雙品牌共搶龐大手遊市場。

雷蛇第二代電競手機其實在外觀上沒有太大變化，但規格大幅升級，包括以均熱片提高散熱效能3成，內建高通驍龍845處理器及Adreno 630顯示晶片，背蓋有RGB特效做訊息提示。若還想追劇，Razer Phone 2 也宣布取得 Netflix HDR電影及Dolby Surround 5.1音效認證。

而iPhone帶來的無線充電功能，Razer Phone 2也有，搭配手機，雷蛇也推出無線充電座搭配，若有線充電則支援高通USB-C快充，30分鐘能充5成電力，並支援IP67防水防塵，同時雷蛇強調這是唯一真正120Hz顯示螢幕電競手機，電池可撐10小時，前置雙喇叭位於手機正面的上下兩方，確保優異的聲音投射效果。

電競選手花費高於市場3成，品牌硬體毛利率僅2成

為何雷蛇在第一款電競手機銷量不突出下，再趁勝追擊？根據Newzoo和雷蛇的數據顯示，亞太區占全球遊戲週邊產品市場產值比重只有25%，相對全球比例來說偏低，但亞太電競玩家人數與遊戲產業營收占全球總額都超過50%，這也意味亞太手機遊戲需求比歐美都要高。

遊戲發行商動視暴雪(Activision Blizzard)和彭博研究數據都顯示，電競的參賽者和觀眾在遊戲軟硬體支出上都比一般玩家要高出30%，換言之更勇於掏錢買裝備，不過實際上遊戲硬體銷售毛利率平均只有20%左右。

電競賽事帶動周邊商機

目前PC遊戲則仍為市場主流，宏碁11日宣布幫黎明技術學院建議「電競與遊戲設計中心」，工程已經完成，總金額超過一千萬元，除具專業的電競直播實作場域，還擺設宏碁電競桌機Predator Orion 3000、Predator電競螢幕、Predator電競周邊如Predator GALEA 300耳機等。

目前宏碁舉辦的Predator League電競盟校盃將在2019年開打，資訊月會先進行台灣區決賽，選出台灣代表隊伍前往曼谷決賽，宏碁預估總計有16個國家超過3000支電競隊伍參賽，宏碁統計目前台灣參賽選手已超過1500人，人數還在增加中。

電商蝦皮也表示，電競賽事已如世足賽能帶動周邊商機，因此預估此次《英雄聯盟》2018世界大賽期間，微星MSI、華碩ASUS、宏碁ACER電競硬體、遊戲、3C商品業績至少能成長5成以上，戰隊「閃電狼」、「Madteam」、「G-REX」在蝦皮商城官方商店也會有促銷活動。

瑞銀認為，亞洲部分國家提高對電競遊戲的監管，但並不阻礙整體產業發展，其中一個可能原因是：電競具有被動的特性，觀眾是觀賞比賽而不是自己主動玩，因此，中國發改會也仍表態支持電子競技賽事及選手訓練，而由於亞洲市場電競發展有朝「手機優先」的趨勢，手遊電競也很可能成為下一個電競觀眾及支出的推動力來源。

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。