HTC第一支區塊鏈手機「EXODUS 1」終於現身,只開放比特幣、以太幣購買
HTC第一支區塊鏈手機「EXODUS 1」終於現身,只開放比特幣、以太幣購買

在HTC宣布要在2018年推出首款區塊鏈手機「EXOUDS」的消息釋出後,一直備受關注。官方前陣子已經預告,HTC Exodus在10月23日將有「新消息要宣布」,而後在Instagarm、Facebook、Twitter官方帳號上,接連釋出兩張數字圖,讓人霧裡看花。

今日答案終於揭曉,這支手機的第一個版本「EXOUDS 1」開始開放體驗,連手機規格、機身設計也一一被揭露,至於「0.15」和「4.78」兩個神秘數字,則是目前「EXOUDS 1」的售價0.15比特幣或4.78以太幣。

34國開放申請,一般消費者版本要等等

EXOUDS 1目前已在全球34個地區開放申請,包括美國、台灣、香港、紐西蘭、英國、奧地利、挪威及歐洲等。如同先前透露,由於冷儲存(Cold Storage)電子錢包是手機的重要功能之一,該手機主要會針對允許密碼貨幣的國家上線,而控管嚴格的中國,則暫不包含其中。

這一個版本,完全針對全球加密社群和開發者而來,並只能用密碼貨幣購買,可透過比特幣或以太幣在HTC Exodus官網進行交易,預計12月將陸續到貨,在體驗期間,HTC將透過在Telegram上的官方頻道搜集回饋。

那麼,針對一般消費者的版本呢?雖然還沒有具體計畫可透露,但HTC台灣官方表示,未來不排除可用現金購買。

系統為Android O,獨家開發「社交密鑰恢復機制」

「10年前,HTC推出了首款Android手機,而比特幣以及創世區塊(Genesis Block)的出現也近10年了,」HTC區塊鏈長陳信生在自己的YouTube頻道上表示,HTC Exodus的概念是人拿著手機就像拿著鑰匙,透過加密基數,手機就是自己的「數位銀行」,也代表你的「數位身份」,成為「數位資產」以及「去中心化App」發揮的地方。

EXODUS 1雖然採用Android O系統,但內建獨立的安全架構(Secure Enclave)以利保存用戶的密鑰。根據官方透露,目前HTC已開發出一種社交密鑰恢復機制(Social Key Recovery),可以防止用戶不小心弄丟手機,或者忘記密鑰等情況發生,讓用戶可以恢復在硬體裝置上丟失的密鑰。

在任何時候,該機制都能確保HTC不會讓使用者的密鑰儲存在某個資料中心,而是用戶自己選擇幾位信任的連絡人保存密鑰,而這些人,都必須得下載密鑰管理App。若哪一天密鑰真的丟失了,使用者則可透過秘密分享演算法對「助記詞詞組(seed)」進行分割,並發送給先前所設定的聯絡人,再從聯絡人那取得碎片,重新獲得密鑰。

透明機背,規格和U12+幾乎一樣

再實際看看手機規格,和2018年推出的旗艦機U12+一模一樣,也沒有任何「升級之處」。同樣搭載高通Snapdragon845處理器、6GB記憶體、128GB容量, 連螢幕、雙主鏡頭、電池容量也相同,並且官方也大方地釋出了「機身圖」,讓手機設計一覽無遺。

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EXODUS 1硬體構造一目瞭然,設計頗為精美。
圖/ HTC

打從U11起HTC就推出「透視版」的設計,而EXODUS 1也採用此設計,並在機背上有明顯的「HTC Exodus」字樣,但無論如何,這一支讓區塊鏈「軟體整合」的手機的誕生,為構建區塊鏈生態系統踏出了第一步。

關鍵字: #HTC #區塊鏈
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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