【2018 Meet Taipei搶先看】 按圖索驥,亞洲最大創新創業嘉年華全場攻略
【2018 Meet Taipei搶先看】 按圖索驥,亞洲最大創新創業嘉年華全場攻略

2018 Meet Taipei 創新創業嘉年華籌備至今已來到最後一日倒數,就要正式盛大登場。基於創新創業求新求變的精神,主辦單位每年也不斷的挑戰場域的新極限與策展的新可能,今年的Meet Taipei,邀請大家帶著豐沛的腦容量、精力、時間、與荷包,從場內到場外,盡情體驗台灣創業者的創意、創新、創作、與創造。

從趨勢洞見現象、科技、文創、談唱,舞台節目精采萬分

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2018 Meet Taipei 全場舞台節目表
圖/ 沈佑穎製圖

兩年一度的DigiAsia數位亞洲大會首度移師Meet Taipei現場,請來廣告創意與數位行銷領域的國際專業大師蒞臨分享,主題以AI為起點,跨界教育、內容、傳播、創意、行銷、社群、數據……,可以追著主題聽,也可以跟著講者追星。

當然,Meet Taipei也準備了由Deloitte Japan創新投資事業總經理揭開序幕的創業趨勢論壇;邁入第八年籌辦評選的Meet Neo Star Demo Show;持續關注以文化切入創新創業議題的設計新商業講座;以及與法國在台協會共同策劃的法國創新週末,用多元議題的知識觀點充實與會者的內容力。

同時為了兼顧左右腦平衡,請各位務必留到每天的最後,欣賞來自獨立樂團、漫才團體、搖擺舞者帶來的閉館演出

逛不完、認識不完的海內外新創,現場交流搭配App運用最有效

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參展 2018 Meet Taipei 的海內外新創共計400家
圖/ 沈佑穎製圖

400家新創是什麼概念?如果每一家花10分鐘的時間認識,總共需要4000分鐘才聊得完,這大約是展期總分鐘數的3倍。所以大會將新創區分為6個產業核心:人工智慧、物聯網、行動雲端、消費商務、體感娛樂、以及明日新科技,希望幫助與會者能夠更快速聚焦,鎖定有興趣的主題新創,同時搭配大會App(iOSAndroid 下載)內建的完整展商資料,可以快速搜索查詢展商訊息,更可收藏有興趣進一步交流認識的團隊。

想找國際新創?別忘了在展場抬頭看看,有著27面國際城市名稱的旗幟飄揚處,便是本屆國際新創館的所在。

無痛敗家,填滿心靈、品味的風格市集

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2018 Meet Life Market 風格市集
圖/ 沈佑穎製圖

創意市集一直是台灣文創品牌成長茁壯的開始,在科技之外,文化與創意也是台灣創業的一條重要支線。2018 Meet Life 風格市集在這個文創戰國週末(編按:同時間在台北松菸園區也有一年一度、亞洲手作品牌大會師的Pop Up Asia亞洲手創展;高雄則有高雄馬戲節),仍賣力登高一呼,號召特色餐飲、手作職人、與互動體驗三大類型的25個文創品牌投入。

全區導入悠遊卡小額支付,零現金無痛敗家,即使荷包瘦了一點,但心靈跟品味仍能得到充分滿足。

酷科技重度玩家的樂園,不能讓另一半知道買了什麼的新玩意都在這裡

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2018Meet Taipei 酷品體驗區
圖/ 沈佑穎製圖

即使是看電子書,比別人大本就是比較過癮吧?台灣原生唯一繁體中文電子閱讀器mooInk Plus 在Meet Taipei現場開放預購,還有機會現場直接抽中帶走。特別推薦給家有小孩的父母,可以順便帶走一台6吋閱讀器,培養閱讀習慣從小開始,電子紙面板少藍光,搭配正確姿勢,不用擔心近視。

家有老小都可以用科技來協助照顧。女媧科技推出的凱比機器人,能夠唱歌跳舞說不定還會少林功夫;象卡來市話版讓家用電話也能過濾詐騙集團來電,杜絕廣告騷擾;小豹音箱裝一台,從智慧語音到居家遙控,是萬事通也是百萬金曲歌手,可以是單身狗的虛擬情人,也可以是年輕人的新寵物。

來到酷品體驗區這個新科技重度玩家的樂園,不用先去提款機領錢,刷卡就能把喜歡的新玩意都帶走,記得攔截帳單就好。

歲月無情,光陰有限,我們深諳「想得到的太多,擁有的卻太少」的道理,因此推出了官方版的精選路線,照這路線走,人生不致於蹉跎太多、錯過太多。當然,我們也更歡迎有興趣的朋友能走出自己的路,將2018 Meet Taipei推薦給身邊同樣關心台灣創新創業的朋友。我們花博爭艷館見!

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2018Meet Taipei 黃金觀展路線
圖/ 沈佑穎製圖
關鍵字: #Meet Taipei
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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