一站式創業服務!臺北創新實驗室助2家新創登上創櫃板
一站式創業服務!臺北創新實驗室助2家新創登上創櫃板
2018.12.19 | 創業

臺北創新實驗室於今(19)舉辦成果發表會,展示三年來的營運成果。目前已經支持 2 家新創企業成功登上創櫃板,促成 48 項商機媒合案。在資金方面,團隊總計募資新台幣 1.5 億元資金。

由創投老兵蘇拾忠帶領,打造一站式創業服務

臺北創新實驗室位於內湖,中華民國股權投資協會進行營運。中華民國股權投資協會秘書長蘇拾忠從事創投多年,同時也為天使投資協會秘書長。蘇拾忠表示,臺北創新實驗室致力為創業者提供一站式的創業服務。

第一步服務由共同工作空間開始,臺北創新實驗室目前進駐的團隊達 80 家,使用率 100%。

接著第二步是解決台灣新創最缺乏的天使資金困境,臺北創新實驗室成立以輔導為核心的創新創業育成加速器「創業小學堂」,透過實戰課程與「陪伴式業師」,邀請管理天使投資資金的專家顧問擔任業師,讓新創能夠第一線就接觸到投資人、理解投資人所看重的特點。

目前營運三年來,臺北創新實驗室已經協助華元生活與環球睿視 2 家新創登上創櫃板,並協助進駐廠商促成 48 項媒合案、17 項進駐夥伴合作案。資金方面,總計協助 6 家新創獲得初始資金,募資 1.5 億元資金,並協助新創團隊獲得 2 千萬政府創業輔導金。

創業社群服務「仙人掌俱樂部」,手把手陪創業

臺北創新實驗室也在 2018 年末推出會員制創業社群服務「仙人掌俱樂部」,邀請資深的企業前輩擔任教練、經驗傳承、介接生意和資源。

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仙人掌俱樂部的創業實境秀,請來新創前輩 iFit 總經理謝銘元擔任教練。
圖/ CnC Club仙人掌俱樂部

找生意、找金援、連結生態系、串連資源為仙人掌俱樂部提供的四大服務。此外,更與台灣大車隊合作,推出台灣第一個創業實境秀「創業家請上車」,首波邀請到 iFit 愛瘦身總經理謝銘元擔任教練,已有進駐的新創團隊在其協助之下,與知名企業展開合作洽談。

與 15 間百貨展開合作的新創產品發表

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新創狂點的全息投影機。狂點將以各種不同的互動方式,推出新零售的行銷方式。
圖/ 臺北創新實驗室

同時,臺北創新實驗室內的新創狂點也在今日發表 AR 互動冒險遊戲《AliGala》以 LBS(Location Based System,移動定位)系統為基礎的遊戲 App。

首波活動與台北市的吉祥物熊讚合作,透過類似《Pokemon Go》的介面,讓消費者透過 AR 相機搜集散落在各地的熊讚配件,更與台北 101、信義微風、大葉高島屋、SOGO 等 15 間百貨公司合作,憑發票可以兌換各百貨限量版的熊讚。未來也會搭配全息投影等技術,讓互動變得更加有趣。

希望藉由各種遊戲化的方式,替合作廠商帶來更廣大的客源,並減低行銷廣告帶來的排斥感。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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