領導顧問公司執行長海蒂．珍娜嘉（Heidi Jannenga）提到，不同時機，公司所需的人才也不同。而一間成功的公司，一定有以下 3 種人，他們若能彼此配合，就能發揮最大值成效，大家做起事來更順暢，公司將會有所成長。
1. 草創期最需要「領航者」
圖／ 製圖／陳婉玲
開創一間公司，一定要有一個很棒的點子、一個大方向，領航者就是這種 有遠見 的人。即便不是提供點子的人，但 領航者看的是更宏觀的格局，得比其他人更早想到下一步，尤其願意跳脫框架，思考看似瘋狂的計畫──簡單來說，就是敢做夢。
如果某間公司想脫離穩定期，進入一個全新高度，也會非常需要領航者的幫忙，有時候真的只有他們想得到公司的下一步。
2. 新創公司需要「執行者」
圖／ 製圖／陳婉玲
執行者做事穩紮穩打，相當有紀律，最大的優點就是絕對會把事情做好。公司草創期固然需要領航者，但也因身處草創時期，一切都很混亂，如果沒有穩妥的執行者，一切都會窒礙難行，這也彰顯了公司體制內必須有各種面向的人才。
3. 擴張期最需要「策略者」
圖／ 製圖／陳婉玲
策略者就像一台資訊處理器，他們可以消化大量資訊、融會貫通，有效率地應用在工作上。如果公司正在擴張，準備進軍新市場，策略者便可以短時間內處理大量工作，建立一套有效率的系統，讓大家都好做事，性質介於領航者和執行者間，是公司的中流砥柱。
你是哪種人才呢？
不可能有人是通才，進入職場後，你必須摸索自己是哪一種人，何種工作型態最適合自己、能讓你發揮最大助益。如果你已是領導階層，就更該好好思考自己的強項弱項，進而透過徵人或調整員工職務，補足團隊缺乏的動能，帶領部門或整間公司進步！
本文授權轉載自：經理人；作者：Vincent
