翻轉麻州經濟的加速器MassChallenge來台,攜手15台企向全球新創招手
翻轉麻州經濟的加速器MassChallenge來台,攜手15台企向全球新創招手

資育公司(Inspiring Super Ideas)為資策會衍生公司,今天宣布與美國波士頓國際創業加速器 MassChallenge 合作,共同推動 Bridge to MassChallenge Taiwan(以下簡稱 B2MC Taiwan)計劃。

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資育公司董事長龔仁文認為,台灣擁有許多優勢,能夠以「大帶小」的方式協助新創企業。
圖/ 陳君毅攝

資育公司董事長龔仁文說:「MassChallenge 已經培育超過 1,800 家新創,期望透過這個品牌吸引更多的新創來台。」

該加速器將於 2 月 11 日正式啟動,預計從全球 400 至 500 個報名團隊中,徵選頂尖 20 個新創團隊來台,參與經濟部中小企業處林口新創園國際創業聚落。期望應用台灣領先的 ICT 產業能量、本地完善的醫療與食農資源,連結台灣與國際間的能量與連結。

代表 MassChallenge 參加 B2MC Taiwan 夥伴結盟典禮的以色列資深產品經理 Josh Gottesman 談到,不到 10 年時間 MassChallenge 成功打造了波士頓的創業生態系,進而翻轉麻州的創新經濟,「我們相信今天的新創,將成為明天的中小企業。」

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以色列資深產品經理 Josh Gottesman 認為,台灣與以色列有許多相同之處,應互相學習。
圖/ 陳君毅攝

結合台灣 ICT 優勢,首波瞄準生醫、食農領域

B2MC Taiwan 計畫是台灣首度透過 MassChallenge 的全球夥伴網路,海選尖新創公司來台。2019 年先由包含資訊科技領域、研究法人在內的 15 家領導企業投入,並將先針對生醫與食農產業的「大健康領域」為重點。

台灣 ICT 大廠研華、撼訊、精誠等企業,都已經開始佈局智慧醫療領域,從硬體到軟體、AI 到雲端服務、系統整合、工業設計等角度切入,希望能與新創團隊合作推動企業創新轉型。

在生醫資源方面,研究法人生技中心將提供生醫領域的專業協助與加速輔導,另一方面,透過比翼資本的鏈結,新創公司將有機會利用北醫的醫療場域進行 AI 與物聯網相關廠品的開發與測試。

此外,在更大市場的全球食品與農產領域,也隨著 AI、IoT 等科技風潮開始席捲傳統勞力密集的結構。台灣農業與食品產業在亞洲地區有極強的發展優勢與良好的基礎,B2MC Taiwan 邀請國內第一個推動食農領域孵化加速的創業加速器——好食好事基金會加入,希望以台灣為起點,既練起國際發展的機會與網路。

針對新創公司最重要的資金來源,B2MC Taiwan 找來比翼資本與中華開發創新加速器參與投資評估與加速輔導,讓來台的新創團隊有機會獲得天使到 A 輪的資金協助。於更成熟階段的新創,將直接鏈結 MassChallenge 創業社群進行全球募資。

台灣新創團隊也能報名參加

B2MC Taiwan 將於 2 月 11 日開放全球新創團隊申請收件,於 4 月初選拔出 20 隊國際新創公司,配合 COMPUTEX TAIPEI 展期,於 5 月 27-29 日在台灣舉辦第一場創業輔導營,選拔出正式獲選加入 2019 加速器計畫的 10 隊國際新創。入選者將透過 6-9 月四個月的輔導,並媒合國內企業提供客製化產品開發與市場拓展的夥伴資源。

於創業輔導營中,將有多位 MassChallenge 國際業師專程來台前兩名最佳新創更可直接進入 MassChallenge 波士頓或以以色列創業競賽的複選團隊,有機會爭取總獎金高達美金一百萬的現金獎項。

雖然是面向全球的計畫,但龔仁文表示台灣團隊也能報名參選。更為台灣新創保留了不在徵選 20 隊中的額外 5 隊地主名額,以及旁聽參與機會,讓更多的國內新創團隊與國際業師互動交流。

關鍵字: #加速器
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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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