扛華碩大船轉彎重任!「科技界長人」趙允明辭任營運長,AIoT主將謝明傑接棒
扛華碩大船轉彎重任!「科技界長人」趙允明辭任營運長,AIoT主將謝明傑接棒
2019.01.23 | 機器人

華碩2018年底剛展開人事大改組,實施雙執行長制,現又有餘震!華碩22日宣佈,2018年延攬自英特爾的營運長趙允明,將於1月31日去職,遺缺由副總裁暨機器人事業處總經理謝明傑接任。

趙允明在華碩服務任期僅11個月,就以個人生涯規劃為由求去。

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華碩營運長趙允明將於2019年1月31日離職
圖/ 趙允明Linkedin

根據趙允明對營運長工作的描述,職責是對營運與業務單位做管理,引導組織變革,管理供應鏈,對外簽訂戰略合作夥伴,並為企業未來成長發展做規劃。

由於美中貿易戰開打,中國製造壓力增溫,採購主管須提出供應鏈對策計畫,此事也勢必成為新上任的謝明傑要解決當務之急。

而華碩此次拔擢熟悉AIoT業務的謝明傑接掌營運長位置,也顯示未來有意借重他對物聯網的熟悉,操盤華碩轉型新事業的舵手。

華碩營運長這個職位,2018年3月以前由現在的雙執行長許先越及胡書賓一起兼任,許先越及胡書賓已升任執行長,現任趙允明雖提離職,但在營運長任內推動各項管理制度化的建立,頗受高層肯定。

2019年2月起,營運長大位由謝明傑接手,一年內華碩營運長這個位置連換四將,也顯示要讓華碩這艘大船轉彎,這個位置挑戰不小。

趙允明任內推薪酬變革,員工加薪5%

華碩12月宣佈推動改革,以雙執行長共同領導方式,加速推動華碩轉型,董事長施崇棠宣示將重新找回魂與本,加速傳承,前執行長沈振來請辭,轉去創業,時間短短一個多月,營運長趙允明也宣佈請辭,人事餘震未止。

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華碩2018年度尾牙,新執行長許先越及胡書賓首度以新身份參加。
圖/ 王郁倫攝影

趙允明1997年加入英特爾,在半導體巨頭服務長達20年,曾於台灣及美國擔任多項銷售業務及管理職位,2016年趙允明升任亞太暨日本區業務總經理,因為長期負責華碩業務,跟高層建立相當好的關係,2018年受邀延攬後加入。

趙允明身高190公分,鶴立雞群,被稱為科技界長人。不僅科技業歷練累積超過30年,與上游零組件關係良好,做事思慮明快,也是華碩轉型改革中,注入矽谷新管理思維的窗口。

2018年華碩實施一連串文化改革,如提高員工薪資、變更獎酬制度,都有趙允明的影子。華碩2018年11月剛宣佈兩項調薪專案措施,包括員工薪水結構調整及年度特別調薪,新制是華碩員工年薪比過去增5到6%,但內容成分上提高固定薪資,降低分紅比例,期望是讓員工固定薪水提高,有助於留才攬才。

操盤機器人事業,小Zenbo下單亞旭

謝明傑是現任華碩開放平台事業群主機板事業處總經理暨智慧機器人事業處總經理,除多年操盤華碩主機板品牌業務,穩守龍頭地位,穩住集團金雞母,建立戰功,近年也多元化投入新事業。

華碩董事長施崇棠
華碩董事長施崇棠對機器人發展相當看中
圖/ 華碩

謝明傑2017年升任機器人事業處總經理,規劃機器人Zenbo開發及智慧手錶VivoWatch產品線開發,去年底Zenbo也推出迷你版Zenbo Junior,由集團子公司亞旭電子組裝,他也參與智慧家庭裝置開發,積極參與華碩健康業務拓展,是華碩開放平台事業群最活躍的人物,年薪在1500~3000萬元左右。

今年尾牙,不僅沈振來沒有參加,趙允明據聞也沒有出席,而在謝明傑升任營運長後,華碩重要職位佈局全以研發及產品背景為重,反映出施崇棠不斷說的,要找回華碩品牌的魂與本的用意。

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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
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台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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