41歲林之晨接台灣大總經理，成業界唯一「非電信背景」高層|數位時代 BusinessNext

蔡明忠欽點，林之晨將把新創能量帶進台灣大

台灣大董事長蔡明忠，今天親自在董事會後召集副處長級以上主管，宣布這項人事布局，並特別感謝總經理鄭俊卿過去願意「跳火坑」接下重責大任，連續繳出EPS獲利王的好成績。

蔡明忠表示，自己37歲就接任富邦產險董事長兼任富邦銀行名譽副董事長，是當時全台灣最年輕的上巿公司董座、以及當年成為台灣高鐵五大原始股東，取得全世界最大BOT案的經驗，開玩笑說：「林之晨其實也不算太年輕。」他相信，林之晨在AppWorks在新創及整合資源、募集資金所累的深厚實力，會帶領台灣大走向國際，讓「Mobility」結合新創行動應用，成為未來世代生活的核心。

林之晨則在新聞稿中強調，他與蔡明忠共同達成四大共識：第一，將運用新創科技人才及資源整合能力，將台灣大建構新的產業生態系。第二，目標市場由台灣放眼東南亞的6.5億人口。第三，將台灣大的市值由現行的120億美元拉高到1000億美元，成為世界前百大的企業。第四，未來在台灣大任職的個人獎勵，都將用來投入教育改革和協助電影工業之用。

現任總經理鄭俊卿，也在今日舉辦的法說會裡，感謝投資人五年來的支持，並簡單介紹林之晨的背景，表示公司這項安排或許有點嚇到大家，「不過現在正是一個讓電信業連接新面向的好時機，應該要有新的心態，相信電信業正持續演化中，期待新總經理能帶來更多服務與新營收。」

林之晨無電信背景，為何受到蔡明忠器重？

一名電信業高層私下表示，這次台灣大高層換人，並非心血來潮，因為按照富邦集團習慣，總經理在任的年紀都不會超過65歲，由於鄭俊卿已經屆齡，這次的發展應該是在排程內。他認為這次找林之晨接棒，可以看出台灣大董事長蔡明忠的重心，是希望讓5G發展與新科技結合，布局可能已有一段時間。

電信高層認為，林之晨接下來的任務，會視台灣大董事長蔡明忠的授權而定，「如果蔡董要他做傳統電信的事情，對他肯定有難度，一個不懂電信的人要上手，至少要兩年時間跑不掉；不過，對於同業求新求變這件事給予肯定，但會不會成功還要再觀察，因為要推動電信這個大機器，並不容易。」

目前除了台灣大，四家電信業者的總經理，幾乎都有固網、通訊資歷。例如台灣之星總經理賴弦五，曾任台灣固網資深副總，過去也在台灣大擔任總經理；亞太電信總經理黃南仁，則曾帶領國碁電子。遠傳電信雖然也在今年走馬換將，不過其新任總經理井琪曾在AT&T服務長達23年，算是「業界人士」。

林之晨於去年六月擔任台灣大獨立董事，在短短七個月內當上總經理，受到富邦集團高度信任。不過，面對接下來的5G釋照、行動通信營收衰退的議題，新創明星能否站穩電信圈，已經成為熱門話題。

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。