會量血壓的智慧手錶!三星發表會3款穿戴裝置齊亮相
會量血壓的智慧手錶!三星發表會3款穿戴裝置齊亮相

MWC(世界行動通訊大會)進入最終倒數的時刻,三星(Samsung)在21日凌晨的Unpacked發表會上丟出震撼彈。除了眾所矚目的折疊手機Galaxy Fold與旗艦機種Galaxy S10外,這次發表會的另一個焦點在於穿戴式裝置,包括智慧手錶Galaxy Watch Active、智慧手環Galaxy Fit以及無線耳機Galaxy Buds。

在本次的發表會中,「智慧生活」是三星所關注的另一個主軸。三星IT暨行動通訊事業部執行長高東真表示,「消費者在為生活型態做抉擇時,越來越關注整體的身體健康,並追求一款能夠輕鬆幫助他們每天保持活躍、生活平衡的穿戴式裝置。」

智慧手錶Galaxy Watch Active,加入血壓量測功能

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圖/ Samsung Youtube

Galaxy Watch Active是三星聚焦健康生活推出的智慧手錶款式,相較三星以往的智慧手錶,更輕盈、小巧,適合使用者在活動時穿戴,防水、無線充電等基本功能也不在話下。

Galaxy Watch Active能夠檢測使用者的睡眠品質、壓力水準、追蹤運動情形與個人健康,成為使用者如影隨形的健康顧問。

最值得一提的是,Galaxy Watch Active本次新加入了獨一無二的「量血壓功能」,透過與舊金山加大攜手開發的App,可以隨時關注個人血壓健康,不過目前技術層面還未公布。

去年6月,蘋果曾傳出為Apple Watch申請血壓量測技術相關專利,若本屆MWC大會上,或許有機會看見蘋果為下一代Apple Watch加入這個新功能。

另外,Galaxy Watch Active還具備壓力管控,協助使用者調適呼吸,掌握身心平衡,以及自動追蹤跑步、騎單車等一共39項運動情形,幫助規劃每天訓練內容與目標。

Galaxy Watch Active擁有四種顏色可供選擇,售價199美元(約新台幣6,100元),預計3月8日正式推出,在這段期間預購的消費者,將獲贈免費無線充電器。

鎖定運動族,智慧手環Galaxy Fit、Galaxy Fit e

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圖/ Samsung Youtube

與Galaxy Watch Active相比,Galaxy Fit與Galaxy Fit e兩款智慧手環,是提供僅關注運動功能的消費者選擇。Galaxy Fit與Galaxy Fit e設計更為精簡,重量僅23公克,搭載0.95吋的低功耗AMOLED螢幕,可追蹤多達90種運動項目,並同樣具備擁有心跳測量、睡眠監測、壓力管控等功能。

Galaxy Fit擁有銀、黑兩種款式,預計3月31日推出,售價99美元(約新台幣3千元)。

不怕環境吵雜的無線耳機Galaxy Buds

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圖/ Samsung Youtube

Galaxy Buds是一款集結三星最新技術的無線耳機,體積比舊版本縮小30%,聆聽體驗也以AKG專業技術進行全面升級,且無論環境寧靜或吵雜,透過內外各有一個麥克風的「自適性雙麥克風」(Adaptive Dual Microphone,暫譯)構造調適,你都有辦法和電話另一端的人清楚對談。

Galaxy Buds一次充電能提供6小時音樂播放時間或5小時通話時間,搭配其無線充電盒,可再賦予耳機約7小時電力,且充電15分鐘就能提供約100分鐘續航,輕鬆陪伴你一整天。

搭配Galaxy S10系列的反向無線充電功能,你甚至能用手機為它充電。另外,與其他無線耳機相比,使用者僅須打開盒蓋,就能與一旁的設備完成藍牙連線配對,不必自己動手,速度也更快。

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打開盒蓋,Galaxy Buds就能與一旁的設備完成藍牙連線配對。
圖/ Samsung Youtube

Galaxy Buds預計3月8日正式推出,售價130美元(約新台幣4千元),相比Airpod在價格上更為親民。

資料來源:The VergeTechCrunchBusiness InsiderSamsung

關鍵字: #三星 #穿戴裝置
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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