全家變身電商!My FamiPay開放線上支付,購物、繳費全通
全家變身電商!My FamiPay開放線上支付,購物、繳費全通

從現在開始,全家便利商店不再只是實體門市,而是一個擁有網購服務的品牌,提供電商平台線上支付功能。

從3月27日起,消費者可以在全家App中,直接透過My FamiPay付款購買預售商品,再到實體門市取貨,開啟線上線下無縫接軌的消費體驗。

全家從2017年起推出自有支付工具My FamiPay後,打造多元的支付渠道與會員服務,如今串上預售商品支付功能,等同宣告補上會員服務的最後一塊拼圖。

My FamiPay開啟線上支付功能

根據資策會調查,便利商店為行動支付發展最快速的場域,而體驗、使用情境,則是消費者最在意的兩大關鍵。

從3月27日開始,全家自有支付My FamiPay將開啟線上支付功能,首波會針對App商品預售開放。舉例來說,如果正在會議中的你想喝咖啡,可以直接在App中購買10杯,再分次於全台全家門市領取,且還能將剩餘的商品數量轉送給親友,可以把這套模式想像成團購商品。

全家商品本部暨E-Retail事業本部本部長黃君毅表示,My FamiPay線上支付功能上線後,將大幅提升會員購買商品預售的使用經驗,隨時隨處都能下訂商品、即刻轉贈親友。同時也預告今年將陸續開通My FamiPay線上購買其他商品,甚至是線上繳費等生活便利服務功能,滿足消費者不分線上線下、24小時的購物需求。

My FamiPay
全家便利商店是目前台灣提供最多元支付選項的通路,加入 My FamiPay行動錢包後,共有21種非現金支付管道。
圖/ 全家

上半年將再增加綁卡銀行

全家早在2016年四月推出全家App,全面取代傳統的貼紙集點,接著在2017年推出自有支付工具My FamiPay,隔年進一步與官方App整合,讓付款、集點、發票載具都能一次整合完成,截至去年10月,總體會員數已正式突破800萬。

2017年全家還推出App上預購商品的服務,讓消費者直接在手機上選購優惠的商品,例如以優惠的價格購買一定份量的咖啡,再分次到門市取用。黃君毅觀察,從咖啡寄杯服務延伸出來的商品預售,因具有跨店分次取、多入優惠價、轉贈分享趣等特性,已成全家小金雞,年銷售額達新台幣15億元,使用人數近200萬,每月平均兌換人數年增2.5倍。

全家
全家也預告今年上半年,會再增加My FamiPay綁卡銀行。
圖/ 攝影 / 賀大新

不過這項服務有一個很大的缺點,就是消費者仍必須親自到店鋪才能結帳, App中沒有串接電子支付,一直是全家會員服務缺少的一塊拼圖 。如今線上支付功能打通後,消費者預購商品不用再到門市排隊結帳,開啟線上線下無縫接軌的消費場景。

至於全家自有支付My FamiPay,可以綁訂台新銀行、國泰世華銀行信用卡,截至目前已經有近30萬使用人數,據官方統計,My FamiPay到店結帳的平均客單價是一般消費的2.5倍。

全家也預告今年上半年會再增加綁卡銀行,目標讓信用卡覆蓋率達到千萬張,讓更多消費者接觸到全時段購物的便利性。

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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