2家科技公司同天IPO!Pinterest以外還有一個意料之外的黑馬
2家科技公司同天IPO!Pinterest以外還有一個意料之外的黑馬

美國再有2家科技公司IPO公開上市,圖像社群平台Pinterest交易第一天開出上漲26%成績,而企業影像會議軟體Zoom則有上漲80%好成績。

創意為中心主旨,Pinterest第一天股價漲26%

圖像社群平台Pinterest最初IPO股價為每股19美元,交易第一天最高股價上漲26%,來到每股23.75美元。IPO為Pinterest募得約14億美元資金,公司市值來到125億美元。

創立於2010年,Pinterest結合創意、圖像與社群,打造出一個提供生活新點子的社群平台,如衣服穿搭、烹飪、手工藝術、刺青圖案、房屋建造等,用戶都能到Pinterest上尋找靈感。立基於此,Pinterest也結合廣告、電商等元素,來為平台獲利。

與其他社群平台不同的是,Pinterest基於「創意」為平台主旨,可以阻擋下特定敏感議題,避免自己成為假新聞遍佈的社群平台。如最近,Pinterest感覺到平台有些鼓勵人們避免疫苗注射的錯誤資訊,就直接限制平台顯示任何有關疫苗的內容,避免平台被有意人士操作。

據2018年9月數據,Pinterest平台上每月活躍用戶數約為2.5億人。

Zoom成意想不到的黑馬

Zoom IPO
視訊會議服務Zoom也同一天公開上市,股價當天上漲80%,市值超過Pinterest。

另一慶祝IPO公開上市的科技公司,則是企業視訊會議軟體Zoom。

Zoom以每股33至35美元起跑,最終當天股價最高峰來到每股65美元,股價第一天就上漲80%,開出相當好的成績。IPO第一天後,Zoom公司市值正式超過160億美元。

成立於2011年,Zoom靠著簡單直覺的會議視訊雲端軟體,加上一些幫助會議順暢的功能,獲得許多用戶喜愛。另外一個特點是,Zoom的成長是由下往上,由企業基層員工先愛用,再影響主管宣布全面導入。

此外,Zoom在IPO之前就已經轉虧為盈。雖然大部分的矽谷新創在IPO之時,都還是靠投資資金運作,Zoom結算去年財報時就宣布開始獲利,去年的總營收成長了118%,來到3.3億美元,淨收入為759萬美元。

其創辦人與執行長Eric Yuan,曾是企業視訊軟體WebEx Communications的早期員工之一,公司後來被Cisco收購後,他也在Cisco工作過。他在2011年創辦Zoom,把一鍵撥通的視訊概念,帶到企業視訊會議上。

Zoom目前的企業客戶包含叫車服務Uber,以及美國金融集團Wells Fargo。

今年到目前為止,已經有叫車服務Lyft、意外回報雲端服務PagerDuty,加上前日的Pinterest與Zoom正式IPO公開上市,已經在申請過程的還有叫車服務Uber、外送服務Postmates以及企業協作平台Slack。

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)TechCrunch

關鍵字: #Pinterest #zoom
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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