2家科技公司同天IPO!Pinterest以外還有一個意料之外的黑馬
2家科技公司同天IPO!Pinterest以外還有一個意料之外的黑馬

美國再有2家科技公司IPO公開上市,圖像社群平台Pinterest交易第一天開出上漲26%成績,而企業影像會議軟體Zoom則有上漲80%好成績。

創意為中心主旨,Pinterest第一天股價漲26%

圖像社群平台Pinterest最初IPO股價為每股19美元,交易第一天最高股價上漲26%,來到每股23.75美元。IPO為Pinterest募得約14億美元資金,公司市值來到125億美元。

創立於2010年,Pinterest結合創意、圖像與社群,打造出一個提供生活新點子的社群平台,如衣服穿搭、烹飪、手工藝術、刺青圖案、房屋建造等,用戶都能到Pinterest上尋找靈感。立基於此,Pinterest也結合廣告、電商等元素,來為平台獲利。

與其他社群平台不同的是,Pinterest基於「創意」為平台主旨,可以阻擋下特定敏感議題,避免自己成為假新聞遍佈的社群平台。如最近,Pinterest感覺到平台有些鼓勵人們避免疫苗注射的錯誤資訊,就直接限制平台顯示任何有關疫苗的內容,避免平台被有意人士操作。

據2018年9月數據,Pinterest平台上每月活躍用戶數約為2.5億人。

Zoom成意想不到的黑馬

Zoom IPO
視訊會議服務Zoom也同一天公開上市,股價當天上漲80%,市值超過Pinterest。

另一慶祝IPO公開上市的科技公司,則是企業視訊會議軟體Zoom。

Zoom以每股33至35美元起跑,最終當天股價最高峰來到每股65美元,股價第一天就上漲80%,開出相當好的成績。IPO第一天後,Zoom公司市值正式超過160億美元。

成立於2011年,Zoom靠著簡單直覺的會議視訊雲端軟體,加上一些幫助會議順暢的功能,獲得許多用戶喜愛。另外一個特點是,Zoom的成長是由下往上,由企業基層員工先愛用,再影響主管宣布全面導入。

此外,Zoom在IPO之前就已經轉虧為盈。雖然大部分的矽谷新創在IPO之時,都還是靠投資資金運作,Zoom結算去年財報時就宣布開始獲利,去年的總營收成長了118%,來到3.3億美元,淨收入為759萬美元。

其創辦人與執行長Eric Yuan,曾是企業視訊軟體WebEx Communications的早期員工之一,公司後來被Cisco收購後,他也在Cisco工作過。他在2011年創辦Zoom,把一鍵撥通的視訊概念,帶到企業視訊會議上。

Zoom目前的企業客戶包含叫車服務Uber,以及美國金融集團Wells Fargo。

今年到目前為止,已經有叫車服務Lyft、意外回報雲端服務PagerDuty,加上前日的Pinterest與Zoom正式IPO公開上市,已經在申請過程的還有叫車服務Uber、外送服務Postmates以及企業協作平台Slack。

資料來源:CNBC(1)CNBC(2)TechCrunch

關鍵字: #Pinterest #zoom
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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