狂野的翻轉鏡頭！華碩ZenFone 6走一條蘋果、三星不同的路|數位時代 BusinessNext

狂野的翻轉鏡頭！華碩ZenFone 6走一條蘋果、三星不同的路

第一款翻轉鏡頭智慧手機，華碩用一顆液態金屬翻轉鏡頭模組，打破螢幕劉海及前鏡頭畫素不足兩大痛點，這次華碩董事長施崇棠鎖定內容創作者（直播及自拍愛好者）族群，ZenFone 6已被歐媒評為：狂野的旋轉鏡頭。

重新出發第一砲，走三星、蘋果不同的路

缺席科技部舉辦的台灣計算雲論壇年會，發表擠入全球20強的台灣超級電腦，施崇棠飛往西班牙主持華碩今年第六代ZenFone國際記者會，這也顯示歷經2018年底手機部門停業措施，重新出發的ZenFone仍十分受到施崇棠重視。

施崇棠跑步上台表示，這是前所未有的解決方案，ZenFone 6針對內容創作者需求而開發，「我們相信手機的眼睛，必須拒絕平凡，帶來新體驗，」施崇棠說。

ZenFone 6是華碩首款採用無瀏海設計手機，6.4吋全螢幕，內建Qualcomm Snapdragon 855處理器，翻轉式相機(Flip Camera)更是主打亮點，包括前置與後置翻轉鏡頭模組，電池則訴求可連續使用超過2天達5,000mAh。

手機行銷總監Marcel表示，華碩今年決定走不同的路，聚焦在用戶的需求上，包括想要效能超好的裝置，又快又順暢，另外也關心內容創造者的需要，除提高電池容量到5000毫安培及快充4.0，也帶來新的雙鏡頭設計，包括廣角120度及最高4800萬畫素與1300萬畫素雙鏡頭，這也是全球首款前鏡頭有4K 60fps影片畫質產品。

華碩也宣布，ZenFone 6售價499歐元起跳。

翻轉鏡頭，忍受小男孩的惡搞測驗

新機最大亮點：翻轉式鏡頭，當察覺消費者要拍照會自動翻起，用的是液態金屬製成，比不銹鋼材質輕20%，強度卻達4倍，不僅把手機瀏海消除，也解決手機前鏡頭解析度往往比後鏡頭低的問題，翻轉鏡頭模組包含4800萬畫素Sony IMX586感光元件主鏡頭和1300萬畫素的125°超廣角鏡頭，步進馬達(Stepper Motor)微驅動1秒就能旋轉至180°。

華碩一發表ZenFone 6，翻轉鏡頭立刻引起網民關注，因為翻轉往往帶來是高損壞風險，為此華碩也在記者會上大秀內部測試，包括墜落測試，10萬次翻轉耐受度測驗，這相當於每天拍28次自拍，持續5年的使用頻率。

最後，正如知道每一位玩家內心都住了一個頑皮小孩，華碩當場再請來一位歐洲小男童，當著大家的面，用各種你想到的方法惡搞鏡頭，比方用螺絲起子戳，塞黏土、迴紋針、硬幣塞鏡頭槽、無數次的翻合，測試手機能否正常運作，要說服消費者翻轉鏡頭耐用度高。

華碩緊接著將在第3季發布ROG Phone二代，與騰訊攜手合作，兩款新機都專注特定用戶族群市場，要走出大廠競爭中一條不同的路。

「過去創作者只專注在作品，現在要思考的是，如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下，內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見，而是團隊能否持續經營，甚至成為市場願意長期投資的企業。為此，
文策院依產業中個階段事業體，從新手到穩定經營尋求成長的團隊，提供不同的輔導資源，特別是協助事業體募資放大的加速器，為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投？內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道，台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位，這種「單片集資」雖具操作彈性，卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期，團隊往往得重新尋找資源，甚至從頭再來。王敏惠形容，內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽，每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

若想站穩腳步，就必須學會用投資人的語言溝通。她指出，好的投資標的必須同時具備三個要素：獲利、穩定與成長，「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯，王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」，作品不僅要有人買，賣價還要能覆蓋製作成本；其次是「穩定」，如果拍五部片只有一部賺錢，這對投資人來說就不夠穩定；最後是「成長」，公司今年賣出一個版權，明年能否賣出兩個、五個？這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言，在高度競爭的市場裡，錢是規格放大的工具，唯有獲取長期資金，團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳，但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意，更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級：強化營運體質，全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊，第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」，逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容，規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎，協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑，強化可被市場驗證的經營體質；第二階段則聚焦於募資能力提升，透過實戰導向培訓與策略輔導，強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制，遴選具備高度成長潛力之團隊，進入第二階段的深度陪跑，課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測，並在專業業師引導下，制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞，更是高強度的提案演練；透過針對投資人評估標準的深度打磨，強化 Pitch Deck（募資提案）的說服力。王敏惠表示，文策院整合院內外與產業社群的多方資源，協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終，團隊將站上 DEMO DAY 舞台，在實戰中展現優化後的商業模型，精準對接投資需求，爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意，三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」，前提往往不是先追求規模，而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中，也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維，從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先，是建立「投資組合」觀念。她認為，內容公司不應將資源全數押注在單一作品，而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散，公司便不會因單一專案失利而大幅波動，也更有機會維持穩定現金流。

第二，是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意，而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置，若能建立清楚流程，便可降低無謂耗損與成本失控，讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言，效率提升代表獲利空間增加，也代表面對市場變化時更具韌性。

第三，推動「買方（Buyer）先行」思維。王敏惠主張募資前應先讓市場說話，若有客戶買單、試用或表達明確預購需求，就是商模最具公信力的背書。她指出，若能說服市場的作品，也將是生意保證，帶著市場證據尋求注資，不僅能驗證獲利能力，更能提升投資人信心。

在王敏惠看來，台灣文化內容產業下一步，不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源，讓成熟業者帶動新創團隊，才能形成更完整的產業協作模式。她也總結，內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步，終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大，台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸，實現募資願景

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