IKEA擴大「出租」事業、進軍30國!家具訂閱能打開消費市場嗎?
IKEA擴大「出租」事業、進軍30國!家具訂閱能打開消費市場嗎?

每換一次城市、搬一次家,就得重新買一次家具。對正在打拚的年輕人來說,這簡直就是錢包和精神的雙重折磨。

針對這樣的消費族群,早在今年2月,宜家家居(IKEA)開始小範圍試行「家具租賃」服務。而路透社消息稱,最近IKEA表示想搞大事情了:

2020年前,宜家要將這項家具租賃計畫推廣到美國、中國、印度等共30個市場進行測試。

據了解,宜家的家具租賃服務將基於訂閱計畫進行。當租約期滿,宜家會對家具進行回收、維修和翻新處理,並再次投入出租,盡可能延長它們的使用壽命。

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IKEA在瑞士推出家具出租服務,不少企業表示感興趣。它也在荷蘭,提供大學生全套家具出租,每月最高收費換算新台幣約 1038 元。

宜家母公司Ingka Group執行長布勞汀(Jesper Brodin)指出,除了消費者頻繁搬家是原因之一外,

推出家具租賃服務的另一個重要原因是環保。

消費者越來越關心環保議題,與其在不喜歡或不需要的時候隨手扔掉,租用家具的做法顯然要更環保一些。這也是宜家的主張之一。

試行家具租賃是宜家實現轉型戰略的方式之一。氣候變化和不可持續的消費,是現在社會面臨的最大挑戰。

宜家財務總監Juvencio Maeztu表示,推出家具租賃服務正符合時下年輕人喜歡的共享經濟、循環經濟,同時也符合宜家「更實惠」、「更方便」和「更關注地球」這三個主要戰略目標。

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IKEA的居家商品一向具高C/P值,然而,若要攻入出租市場,如何讓產品更耐用、延長使用壽命,也是產品設計師的新考驗。

主打低價的宜家一直被視為家具界的「快速消費品」,而出租計畫本身也是一次對家具耐用性的考驗。

宜家官方表示,他們會將產品問題回饋給設計師,並希望在2030年之前讓所有產品都變得適合重複使用、可維修和可回收。

在這之前, 宜家曾在瑞士試行家具租賃,發現不少企業對這個想法感興趣。在荷蘭,宜家為大學生提供床和桌椅等全套的基本家具出租,每月費用最高30歐元(約新台幣1,038元)。 而在日本,宜家則對父母們推出嬰兒床折價回購的政策, 90天內退回可獲得購買價格50%的宜家購物卡;180天內40%,一年內30%。

每個市場都有自己的特點和差異,宜家表示,將會在家具租賃測試期間進一步找到最「普世」的解決方案。

從熱烈擁抱電商,豐富實體店形態,大膽跟藝術家跨界合作,到進軍智能家居,再到如今試水家具租賃服務,近幾年,宜家不斷積極地探索各種商業模式和轉型的可能性。

執行長布勞汀表示,家具租賃之外,他還希望5年內宜家能為30個最重要市場提供24小時觸手可及的服務。這意味著,未來更多中小型宜家門市將出現在熱鬧的城市中心,甚至會變得像便利商店、十元店一樣常見。

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IKEA在台灣的「百元商店」,門市面積不大,選品多為收納盒、陶瓷杯等小物。

本文授權轉載自:愛范兒

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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