鮮乳坊攜手大江生醫,推出破百元的玻尿酸優酪乳
鮮乳坊攜手大江生醫,推出破百元的玻尿酸優酪乳

五歲的鮮乳坊宣布與大江生醫聯手推出優酪乳新品「純鮮乳玻尿酸PLUS優格飲」,跨入保健營養市場,產品將於健康資訊分享平台「健談」上獨家販售。

「天然食品機能化」是鮮乳坊下一波的成長動能,為的就是因應民眾偏好純天然食物的趨勢,「讓鮮乳擁有更多的附加價值。」鮮乳坊創辦人龔建嘉說。

鮮乳坊瞄準「讓天然食品擁有更多機能價值」

根據國際組織聯邦科學工業研究組織(CSIRO)預估,2021年全球營養保健食品市場規模可達2,790億美元,在飲食形態則偏好以天然新鮮的食物取代保健品。鮮乳坊瞄準的就是「天然食品機能化」,讓天然食品擁有更多機能價值。

對於乳品業來說,天然食物機能化代表用酪農業的管理與研發,賦予天然、新鮮食物更高營養價值,並以最低加工方式生產讓消費者食用。因此,鮮乳坊與大江生醫的合作,優酪乳也採用鮮乳發酵製成,而非市面上大多以加工奶粉為基底的製造法。

本次合作推出的優酪乳在通路方面,龔建嘉表示:「希望透過健康資訊分享平台『健談』,讓消費者知道更多保健方面的知識,漸漸改變消費者習慣。」因此,鮮乳坊新品的第一波銷售將於健談獨家販售。不過,他同時也提到今年一定會進實體通路,讓所有消費者都能夠方便地買到。

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鮮乳坊本次的優酪乳產品瞄準25-34歲的上班族女性,在包裝與外觀上都以粉色呈現。
圖/ 陳君毅攝

主打「玻尿酸」效果,也是為了瞄準現代人久坐、長時間盯著電腦的文明病,鎖定25至34歲上班族女性市場。在定價方面,龔建嘉承認比一般的優酪乳貴,但如果從保健食品以及每單位能攝取的玻尿酸來看,他認為每瓶115元的價格還能接受。

只有全台養牛品質提升,才能走向精緻化

鮮乳坊自2015年於群眾募資平台上誕生,集資超過600萬、達標率超過600%,是台灣募資史上農產品類的最佳成績。隔年再以認養牧場為號召,兩個月創下破10萬瓶鮮乳預購量,成功開啟第二個合作牧場。

鮮乳坊每年穩定開發合作一個牧場,並推出該牧場鮮乳品牌,目前總計四個牧場品牌:2015是鮮乳坊豐樂鮮乳、2016是鮮乳坊嘉明鮮乳、2017鮮乳坊幸運兒鮮乳、2018鮮乳坊許慶良鮮乳。龔建嘉相信唯有提升牧場的品質,台灣的乳品業也才能走向精緻化。

「全台灣12萬頭乳牛、500個牧場,卻只有20名醫生,」龔建嘉提到國內乳品業的困境。為了彌補酪農業獸醫人才斷層困境,鮮乳坊於2016年啟動「大動物獸醫師培育計畫」,系統性提升國內10%(2位)大動物獸醫師投入酪農業。

鮮乳坊2018年的營業額約為新台幣3億元,不只乳品,包含米其林餐廳Mume、想想廚房、國際甜點品牌LADY M、路易莎等紛紛指定合作,合作店家數從不到1000家,至今已經突破5,000家。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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