中國加速發放5G執照,台灣零組件業如何撈「科技新冷戰財」?
中國加速發放5G執照,台灣零組件業如何撈「科技新冷戰財」?

不讓美國Verizon跟韓國SK 5G開台專美於前,中國加速5G商轉進度,6月6日工信部提前發放5G商用牌照,宣告中國進入5G商用元年。

出貨中國客戶的台系設備供應鏈,一掃先前被美派押著打的局面,磨刀霍霍預備進入量產期。

華為 5G 折疊 手機 mate x
中國發放5G執照,華為跟中興將直接受惠。
圖/ 唐子晴/攝影

「中國有14億人口,雖然歐美防堵,但中國決定提前自己推5G,」台灣散熱模組大廠泰碩主管表示。這家老牌散熱暨連接器廠的主力客戶有中國電信設備大廠中興、烽火,手機客戶華為、VIVO、OPPO、小米都在開案中,泰碩算是少數對中國客戶布局深入的供應商。

遇上貿易戰,中國聯通等電信業者本來計劃將5G標案延至7月招標,比原定5月要晚,如今中國工信部提前發照,供應鏈都等著看,出貨是否會提前發動。

「一個世界,兩套系統。」鴻海董事長郭台銘所提出的世界經濟觀,對台灣網通供應鏈而言或將成真。美國與中國爭搶5G霸權,美國頻對中方制肘,但看好5G基地台需求是4G數倍大,台灣伺服器與網通業者也被迫選邊站,針對歐美與中國客戶分別合作、接單。

5g.jpg
科技新冷戰恐將使手機通訊走回3G時代,要換機漫遊的狀態,中國跟美國將各自獨立發展兩套系統。
圖/ shutterstock

鎖定中國客戶,深耕中興供應鏈

泰碩主力客戶就是中興,占公司營收約30%,因美中貿易戰開打,2018年被美方點名違反規定出貨伊朗,遭到制裁,中興訂單2018年7月之後突然喊停,研發進度也落後華為約一個季度。

所幸中興在交14億美元天價罰款後,業務逐漸恢復正常,今年正計畫急起直追,4~5月中興第二階5G基地台開始出貨,在中國各地試營運,帶動泰碩月營收衝歷史新高,「上週剛完成第三階段散熱標準訂定,泰碩與客戶合作,解決了華為基地台上的專利屏障,」泰碩董事長余清松說。

「我們真的克服了,」余清松說。泰碩幫中興解決的是基地台上3個AAU(Active Antenna Unit,主動天線單元)中,天線接受器高效能散熱箱裡的散熱模組技術,由於華為5G基地台體積又輕又小,效能又高,中興必須加速技術追趕,才能開發效能與體積一樣的基地台,在泰碩助攻下,中興現在有望與華為一起爭搶三大電信商5G建置需求,最快今年第4季出貨。

5G TOWER
5G基地台有3個AAU天線,各需要一個散熱箱,以3年內300萬座基地台推算,就要900萬個散熱箱,商機不比歐美小。
圖/ shutterstock

6月6日,工信部向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放5G商用執照,今年預估7~9萬座基地台,投資232億人民幣,3年內要建置300萬座、5年內建置600萬座基地台,打造全球最大5G網路。

中國業者預估,若要讓中國5G覆蓋量與4G相當,中國必須建置475萬個大基地台與950萬個微型基地台,過半數交貨量由華為跟中興負責,泰碩壓寶的中興第三階基地台散熱箱單價跟數量都有望比過去更高。

「我們今年前5月中興訂單已經是去年出中興業績的8成,」泰碩指出,今年中興訂單至少年增30%,隨中國5G執照發放,中國電信、中國聯通將加速建置全中國基地台,「第三階5G基地台對泰碩營收貢獻會非常大,這是可做5~10年的生意,」余清松6日在股東會上向股東報告。

泰碩也不可能只壓寶中國5G基地台生意,目前愛利信跟諾基亞的基地台,主要透過廣達台灣組裝出貨。

5G、手機散熱雙箭頭,拚未來十年

泰碩另一個業績動能則是手機訂單,做散熱片(VC)跟熱管生意。

泰碩股東會董事長盧清松跟總經理梁竣興
泰碩股東會董事長盧清松(左)跟總經理梁竣興(右)深耕中興業務。
圖/ 王郁倫攝影

在去年打入三星S10智慧手機供應鏈後,泰碩吃下4個機種,出貨熱管跟均熱片給各兩款機型,但今年出貨到4月原計喊停,或許是華為手機受Google限制市場出現替代需求,三星手機受惠,6月又再要求泰碩恢復S10系列散熱產品供貨,6月出貨50萬支,預計要一路出貨到10月。

Galaxy S10系列_4.jpg
泰碩打入S10散熱供應鏈,現在也將出貨Note 10新機。
圖/ 三星

另外泰碩5月也通過三星認證,打入下半年正將發表的Note 10系列,6月將開始出貨1款機型,一路出貨到10月;在華為跟VIVO手機業務上,泰碩也已取得供應商資格審核,原本上半年泰碩與華為合作10款筆電跟手機專案,但一半已被喊停,泰碩比較有信心的是一款手機近期已在備料中。

泰碩預估,今年上半營收中手機營收占比約5%,電信設備約占20%,伺服器約10%,其餘為筆電跟桌機。為了配合5G基地台需求,泰碩新購的中國宿遷泗陽新廠設備已經進駐,預計均熱片6月產能先從30萬片,拉到9月60萬片,年底時三級跳到90萬片。

6月的泰碩,有三星智慧手機S10及Note 10訂單、微軟的Surface 7系列新款開始量產、先前缺CPU的聯想也重新拉貨,若中興也因5G執照發放加速基地台出貨,泰碩營收就有機會挑戰新高。

「我們做了完全準備,提供主流散熱方案,」余清松表示,未來5G與手機散熱,不論貿易戰開打與否,都將是泰碩的中長期營運雙箭頭。

關鍵字: #華為 #5G
往下滑看下一篇文章
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
蘋果能再次偉大?
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓