機械手臂也能泡咖啡?只要90秒,一杯咖啡就能送到你面前!
機械手臂也能泡咖啡?只要90秒,一杯咖啡就能送到你面前!

現代人工作時總是習慣隨手一杯咖啡,不僅是上班族提神醒腦的好夥伴,更讓人沉醉其縈繞於鼻尖的香氣。台灣人一年就能喝掉28.5億杯咖啡,平均每月咖啡飲用次數達15.4杯,足見其驚人的消費市場。

但隨著機器人世代來臨,喝咖啡也應當朝向自動化發展,讓咖啡飲用者有另一種選擇。酷彼科技創辦人蔡唯心正是為了看準此趨勢,打造出Rovii_Coffee無人咖啡亭,使用機械手臂自動泡出香醇濃郁的咖啡,在忙碌的上班路上,也能即刻享有現泡品質的咖啡。

機械手臂泡咖啡,瞄準無人商機

在台中勤美草悟廣場地下一樓可以看到白色的咖啡亭矗立在其中,走近一看可以發現裡面沒有任何店員,只有透過機器手臂獨自完成所有咖啡製作程序,顧客可以在手機上進到Rovii登入頁面註冊帳號,就能線上點餐及付款。機器手臂可以現場進行磨豆,並依照設定好的比例調配出拿鐵、卡布奇諾、美式咖啡等,甚至還能做到拉花,最後蓋上杯蓋後,一杯僅靠機器不假他人之手的咖啡就大功告成。

Rovii_Coffee無人咖啡亭
Rovii_Coffee外觀是像白色圓柱狀的無人咖啡亭。
圖/ 酷彼科技

而當初酷彼科技又是如何出現這樣的創業點子呢?這就要回溯到蔡唯心在台中的家族企業。「我們家在台中是做強化塑膠工廠,但我覺得這已經算是傳統產業,所以我一直在思考如何轉型。」蔡唯心提及。

有了轉型的想法後,蔡唯心報名107年經濟部商業司亞洲矽谷智慧商業計畫零售業類別,希望可以找到突破的可能,「但當時會質疑我們一個工廠為什麼要來參加零售業項目,也讓評審正反意見呈現五五波,好在最後一位評審投我們一票,我們才能拿到這項補助。」蔡唯心回憶道「主辦方之後也建議我們要另外成立一家公司,不然到時以工廠名義開發票給消費者會很奇怪,這也才促使酷彼科技成立。」

實現遠端遙控,節省人力及開店成本

現在也有越來越多業者推出自動化咖啡機,而Rovii_Coffee的優勢在於有自己的供應鏈,設備進出貨管理會更加方便。而在研發這款自動機械手臂的門檻也高,想要做好這項技術的後進者需要花費很多時間及成本,蔡唯心有自信的說:「如果是跟我走一樣路的人之後只會想要賣設備,不會想到另外顧及咖啡原料品質以及好喝與否。」,這也顯現出酷彼科技不只侷限在提供設備而已,他們也想深入了解顧客對咖啡的喜好,打造出一個專業現泡咖啡的品牌形象。

酷彼科技創辦人兼執行長蔡唯心
我們在台灣自己的辦公室就可以掌控全球所有煮咖啡的軍隊。

在機器啟動時,Rovii_Coffee可以做到100%遠端控制,不需人力,只要有插座就可以開張營業,也讓這家無人咖啡亭一天最長可開到22小時。在咖啡製作速度上也是無人能及,一杯美式咖啡不加牛奶只要1分半即可完成,一小時則可以做到26-40杯。

打翻咖啡不用怕,機械手臂可以自行善後

雖然自動化可以節省很多時間及成本,但機器有時難免會出錯,這時又該如何解決?蔡唯心提到,Rovii_Coffee曾經發生過杯蓋沒蓋緊、咖啡打翻、牛奶到處亂噴的尷尬情況,團隊也設置了後續的處理流程:首先感應器會先感測到機器出錯,暫停目前的動作,接著可以遠端操控機器清理弄倒的咖啡,如果現場有工作人員也能協助處理。

在研發這款設備時,團隊也有收到質疑的聲音,有些人會認為機械手臂泡出的咖啡缺少了人的溫度,蔡唯心則認為手機普及後,人們也養成吃飯滑手機的習慣,所以科技發展到某個階段一定會改變人們的生活習慣,端看你怎麼善用與看待它。

期待在咖啡盛行國家打響品牌知名度

目前團隊積極想打入國際市場,先在海外提升品牌知名度,並希望能拓展到咖啡前端備料的技術,於海外佈點開發工廠型的烘豆中心,擴大自動化生產規模。

這幾個月團隊也在籌備第二代的Rovii_Coffee,不僅將外觀重新設計過,讓體積變小,同時也改善第一代產品的問題,降低出錯率,令人期待第二代Rovii_Coffee重新亮相後帶給大家的驚喜。

創業快問快答

Q:希望提供這個社會什麼價值?希望解決甚麼樣的問題?
咖啡第四波革命應為智慧零售,全球尚無智慧零售咖啡領導品牌,我們企圖打造台灣品牌 Rovii,成為第四波咖啡革命的領導者。

解決咖啡店受限人力而降低了品質與營業時效、解決被店面綁住時間不自由的業主、解決客人在深夜要喝好咖啡的困擾,也解決連鎖企業擴張大部分的困擾。

Q:目前該服務的獲利模式為何?
藉無人自助服務提高單店ROI、跨國展店(可遠端管理之便利性)提升品牌競爭力、利用機器人的可複製性規模化展店、成為會員用戶的載體延伸產品觸角。

Q:創業,教會了你哪些事?簡單分享創業至今以來的心得感想?
創業僅兩個字,卻是夠折磨的。新創的困難,第一在於太年輕沒有足夠的社會資源與管理能力;第二是走在沒有前人可參考的路,勇敢不能當飯吃;第三是新創的價值在於研發,既燒錢、失敗率高,幾次挫折之下,心理層面的壓力不可言喻;最後是新創公司往往頂不住資金的誘惑,迷失而難以永續。

這些過程,身為創業者,只知道學習永無止境。如何堅定而貫徹公司的中心思想,不因任何機會或挫敗而患得患失,是至今都仍在磨練的關鍵課題。

公司資訊

公司名稱:酷彼科技有限公司/Rovii Robotic Vending Inc.
成立時間:2018/6/19
產品名稱:Rovii_Coffee
上線時間:2018/9/1
公司人數:5人
官方網站Facebook新創資料庫

本文授權轉載自創業小聚

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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