夢袋子的裁縫師
夢袋子的裁縫師
2004.06.01 | 人物

2002年,顏秀米與一群南台灣媽媽共同成立了「夢袋子媽媽就業希望聯盟」,透過傳統家庭代工的形式,將收集來的成衣廠碎布縫製成極具特色的手工袋子販售,藉以紓解許多失業家庭的困境。

**燃起失業媽媽希望

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當初為什麼要做這些事呢?顏秀米提到自己當年看了《講義》雜誌上的一篇文章〈玉蜀黍的故事〉,描寫一位患有腎臟炎的小男孩,平時只能吃清淡的食物,就連夢到了烤玉蜀黍,也在夢中屢遭變故而吃不到。「現實生活中總有許多事情無法盡如人意,但世上有些人居然連在夢中都不能如願以償。」當時顏秀米心裡十分難過,向來喜愛布類製品的她不由得心想:如果能用布袋子把人逸失的夢想裝起來,那有多好。
顏秀米並未讓她的突發奇想停留在天馬行空的層次,反之,她開始積極地對外尋求援助,希望發起一個製作「裝有夢想的袋子」的活動,將販賣袋子的所得捐給需要的人。
一開始這樣的想法並沒能打動講義雜誌社,但顏秀米鍥而不捨,終於得到了中華民國社區營造協會的支持,成立「夢袋子」媽媽希望聯盟。出乎意外地,顏秀米很快地接到了五、六百位失業媽媽的電話,他們都希望加入這個計畫,得到一份工作。

**發掘生命中的好東西,分享

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有了「夢袋子」的經驗後,顏秀米因緣際會地加入了農委會的農村社區營造計畫。對於協助傳統農村建立自己的產業風格與特色,顏秀米自有一套方法:「我只要求他們三件事情:第一,要學會作主人。也就是社區居民要反省在地的性格與需求,然後決定自己要什麼,不能被政府牽著走。
第二就是挖寶,挖掘出自己生命中的好東西。第三則是展寶,把好東西呈現出來。」 雖然最近正全心投入中南部農村的社區營造上,夢袋子媽媽聯盟當下面臨的困境仍讓顏秀米憂心。
少了成立之初所得到的行政、人力奧援以及媒體曝光度,聯盟現在無論在經濟上或組織方面都面臨著困難。
就在訪問的最後,顏秀米接到了一通電話,之後她很開心地宣布:台北中正國中一位要退休的國文老師,向聯盟訂了35個不同花色的袋子作為退休禮物。希望類似的需求能成為夢袋子媽媽們未來破浪而出的契機。

顏秀米
年齡:42歲
現職: 夢袋子媽媽聯盟發起人、農委會農村社區營造輔導員
創意成果: 夢袋子

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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