AirPods勁敵現身!Google真無線耳機Pixel Buds登場,一句話啟用翻譯、導航功能
AirPods勁敵現身!Google真無線耳機Pixel Buds登場,一句話啟用翻譯、導航功能
2019.10.16 | Google

Google硬體發表會於10月15日盛大登場,在這一年一度的場合中,Google正式揭露旗下第一款真無線耳機:第二代Pixel Buds,這款價格、功能與AirPods相仿的耳機,透露Google與蘋果打對台較勁的決心。

隨著3.5mm耳機孔逐漸從3C產品上被淘汰,近年來Google開始著眼於無線耳機。2017年,Google推出了藍牙耳機Pixel Buds,儘管這款耳機擁有不錯的性能,但兩邊耳機仍須牽線的設計,已經為它烙印下落後時代的標記。

兩年後的現在,Google正式發表了第二代Pixel Buds,這款捲土重來之作捨棄了過時的有線設計,如同蘋果AirPods、三星Galaxy Buds等產品,昭告Google正式踏足真無線耳機戰場。

掃描上千隻耳朵,Google傾全力讓全球人戴起來都舒適

Pixel Buds的外型非常低調小巧,根據外媒的對照,其大小甚至比AirPods還要瘦上一圈。Google聲稱,Pixel Buds取經自日本摺紙藝術,使內部所有零件緊密相依,才造就如此嬌小的外型。

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Pixel Buds外型精實小巧,非常適合隨身攜帶使用。
圖/ Google

此外,Google透露,設計Pixel Buds時他們掃描了上千隻耳朵,據此盡可能打造出令所有人佩戴時都能感到舒適的造型。

在許多品牌開始講求降噪時,Google卻大膽在耳機上開了一個通風口,讓些許外部聲音流入雙耳,根據外媒評論,這個設計成功降低這類耳機的封閉感,同時對於在戶外、辦公使用時,又是極為必要的功能。

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耳機上的小孔可適度讓外部聲音流入雙耳,使用戶沈浸音樂中也不致與外界隔絕。
圖/ Google

且不僅耳機嬌小,Pixel Buds使用的無線充電盒也同樣小巧,只比AirPods的盒子略大,較Galaxy Buds等競爭對手的充電盒更適合置於口袋內,使其成為AirPods的有力競爭者。

結合Google語音助理,導航、翻譯功能盡在耳機中

在功能上,Pixel Buds具有自適性聲音(Adaptive Sound)彌補降噪需求。這項功能可依照外界噪音自動調整耳機音量,好比說當你走出圖書館來到車站,此時音量便會自行調整。

而麥克風通話過程也會聚焦於用戶的聲音上,並可透過加速度感測器檢測下巴振動精準收音,降低風聲等外在噪音的影響,提昇通話品質。

Pixel Buds搭載遠程藍牙功能,根據Google的說法,在室內即使隔著3個房間都能照常使用,室外則能橫跨一片橄欖球場。同時Pixel Buds也具有防汗防水功能,運動時使用也不成問題。

如同蘋果在第二代AirPods添加的新功能,用戶只要說聲「Hey,Google」即可啟用Google Assistant語音助理服務,藉此使用實時翻譯、導航等多種功能,Google承諾未來將有更多AI功能納入Pixel Buds。

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藉由Google語音助理,用戶可利用導航、實時翻譯等多種服務。
圖/ Google

至於續航力方面,Pixel Buds一次充電可使用5小時,結合充電盒則可延長至24小時,基本上與AirPods相仿。充電則是透過USB-C連接。

Pixel Buds能否成為Android界的AirPods?

Pixel Buds能否成為AirPods的勁敵,目前還難有定論。Google聲稱,他們量身打造了Pixel Buds的聲音,但由於尚未通過聯邦通信委員會(FCC)審批,現時還無法實際提供外界試聽。

目前Pixel Buds仍處於開發過程,計畫最快2020年春季才會正式在美國推出,售價179美元,稍低於AirPods的199美元(含無線充電盒版本),將有白、橘、綠、黑4種顏色供消費者選擇。

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Pixel Buds預計2020年春季在美國上市,並提供黑、橘、白、綠4種顏色供消費者選擇。
圖/ Google

責任編輯:蕭閔云

資料來源:9to5googleThe VergeTechCrunch

關鍵字: #Google #無線耳機
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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

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