半小時作業縮減到只要10分鐘!雙11直擊Yahoo奇摩與PChome智慧倉儲大布局
半小時作業縮減到只要10分鐘!雙11直擊Yahoo奇摩與PChome智慧倉儲大布局

你雙11了嗎?

兩大台灣電商火拼,雙11當日究竟衝多高人氣?智慧倉庫有多忙碌?Yahoo奇摩與PChome 24h購物今(11)將雙雙揭秘自家AI自動化物流中心,到底智慧揀貨到底怎麼撿?消費者指尖一按,觸發多少工作全面直擊。

Yahoo奇摩首度公開桃園大溪「Yahoo奇摩電商全新自動化物流中心」,這也是這家電商號稱全新AI自動化倉儲,神秘面紗首度揭露,《數位時代》編輯團隊將帶讀者直擊這座號稱「業界最高儲量穿梭式自動倉儲」。

網路家庭旗下PChome24h購物11月起為雙11暖身,凌晨活動開跑不到一分鐘業績即破千萬元,行動支付業績也較去年同期火速成長50%,業者預估,11/11上午將是大量出貨高峰,海量訂單如何消化將靠三招:AI大數據運算,加速商品24小時到貨、自有車隊聯手物流合作提升物流倉儲效率、智能揀貨推薦,讓分箱出貨比例大幅降低50%,降低物流負載。

Yahoo自動化AI大倉揭開面紗,揀貨完成最快只要10分鐘

經過一年半的建置期,於10月1日剛啟用的Yahoo奇摩購物中心位在桃園大溪的自動化AI大倉,於雙十一當天向媒體揭開神秘面紗。這座倉儲旨在透過AI自動化預測及分析以及全台最大的「穿梭式自動倉儲」(Shuttle Rack),軟硬體協力,加速進貨、揀貨到出貨等所有流程。

Yahoo奇摩電子商務營運管理事業部資深總監林佩儀強調,此次軟硬體協作單位完全是「MIT」(台灣製造),自動化設備硬體由漢錸科技提供、AI軟體技術導入由工業技術研究院協助、而軟硬體整合與倉儲專業營運則交由新竹物流來處理,顯現台灣在智慧物流上有著輸出整套解決方案的實力。

至於運送時間及產能的成長方面,Yahoo奇摩電子商務營運管理事業部資深總監林佩儀指出,引進自動倉儲後, 原本單筆訂單透過人工揀貨須花上30分鐘的出貨時間,現在則縮減到了10分鐘,而這項倉儲總計能在運量高峰期多準備十倍的產能。 截至目前,Yahoo奇摩購物中心在雙十一當天的出貨量已成長三倍,至於能否在雙十一期間維持平日的運送效能?Yahoo團隊表示有信心達成。

而因應AI的引進,Yahoo奇摩購物中心也針對物流運送的SOP,做了大幅度的調整。Yahoo奇摩電子商務營運管理部物流服務資深經理柳伯龍解釋,穿梭式自動倉儲有數萬個儲存格,AI系統會事先依據某商品的熱賣程度,以及該商品與其他商品的關聯性,將它放置在合適的儲存格內。只要員工一刷訂單,穿梭式台車就會以最速路徑進行揀貨,送往包裝線。

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穿梭式自動倉儲佔整個倉儲的1/4,有兩層樓,先從樓下輸入訂單,穿梭台車會將貨品儲存箱送往二樓的揀貨及包裝區,最後再送回樓下分流、出貨給貨運公司。
圖/ 蔡仁譯攝影

柳伯龍說,以前進貨時員工都是自己找空的儲存格,把商品放上去後,自己把儲存格內放了哪樣產品記錄進電腦。有了AI來規劃各項產品的儲存位置,讓流程加快了許多。

而在揀貨階段,他們也透過CAPS(電子標籤揀貨系統)協助提升揀貨準確率。這項系統中的每個儲物箱都裝有顯示螢幕和確認按鈕,提升了三成的揀貨準確率。柳伯龍指出,過去只要有新人進來,準確率就會浮動。但這項系統可說是「防呆設備」,直覺易懂,因此可降低作業難度。

到了包裝區域,AI也會運算出每個訂單最合適的紙箱尺寸,進而減少資源浪費。 最後再經過掃描區域分配到四個出貨分流道上,等著貨運公司打理、運上貨車。

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包裝區設有三層包裝線,貨品從中間運來,空的儲存箱從上方回流,包裝完後再從下方通道出貨。
圖/ 蔡仁譯攝影

整體來說, 這座自動化倉儲內有80%的商品是「以物就人」。 但穿梭式自動倉儲受限於體積與重量,大材積的商品目前仍舊以傳統的儲貨方式,放在大型棧板上待揀貨人員取貨。但目前整個自動化倉儲包含人工揀貨部分,也都採用PDA(個人數位助理),全面無紙化。

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貨品最後進到四個分流通道,運給不同的物流貨運公司。
圖/ 蔡仁譯攝影
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自動化倉儲採全面無紙化,人工揀貨也是以PDA進行作業。
圖/ 蔡仁譯攝影

對於Yahoo奇摩購物中心來說,從傳統倉儲轉向自動化倉儲的物流策略可說是跨進了非常大的一步。但 穿梭式自動倉儲無法運載體積大、重量大的商品這一點,也就代表這些自動化設備難以應用在雙十一最主要的衛生紙、尿布等大型商品的運送上。 然而林佩儀也說,未來他們有與台灣團隊合作引進載重量更大的AGV(無人搬運車)的計畫,或許這將補足穿梭式自動倉儲力有未逮的部分。

首度向媒體開放物流營業所:PChome備戰年底6小時到貨

PChome首度向媒體開放位於內湖的營業所,目前在雙北地區同樣的營業所共有八間。

今年也是PChome旗下物流子公司網家速配首度加入雙11物流,加入了200個人力與共計200台的物流車(17噸貨車、小貨車與機車),自主車隊每天會跑五輪配送,預計可以吃下2成的雙11物流量。此外,PChome也緊急增加了200名約聘、工讀人員來應付雙11龐大的物流量。其他則靠合作的物流單位,包含郵局、黑貓以及宅配通等。

今(11)早上7點已經有4,000件雙11貨物從營業所出發,在前往消費者家中的路上。《數位時代》所直擊的是早上10點的第二趟配送,從桃園物流中心載貨的大貨車於內湖營運所卸貨,再由網家速配與外部合作的物流員工將貨物送上小貨車。

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早上10點,大貨車從桃園的物流中心將貨物運到內湖營業所。
圖/ 陳君毅攝
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從圖中可以看到外部合作的物流人員(GOGOVAN)也協助理貨。
圖/ 陳君毅攝
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再將貨物從籠車上運至網家速配的小貨車上。
圖/ 陳君毅攝
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每一件貨物上車時都必須掃描條碼,讓消費者能夠知道目前的物流進度。
圖/ 陳君毅攝

根據PChome目前所提供的雙11數據,自昨晚8點至早上8點,已經有超過10萬件訂單。數據方面,11月1日PChome雙11活動開跑的第一分鐘內就賣破千萬業績,但更細部的雙11戰報目前則尚未公布。

而網家代理運籌長鄭超倫則表示:雙11的貨物PChome將優先確保24小時到貨,在物流流程順利後,也預計於年底推出雙北6小時到貨。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Yahoo #PChome #雙11
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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