女性創業要越過的兩座大山,無意識的「性別偏差」
女性創業要越過的兩座大山,無意識的「性別偏差」

女性創業,要越過兩座很大的山。第一座大山是「資金取得」,很多創投的傳統偏見是不投女性創辦人(female founders)成立的公司。根據國際非營利組織Girls in Tech的創辦人暨執行長Adriana Gascoigne曾表示:「自2012年起,女性創業者所募集的創業資金僅占整體的3%」。

女性創業要越過的第二座大山是「兼顧家庭」;從世界各國到台灣,女性創辦人或女性CEO經常被詢問的問題就是「妳如何平衡家庭與事業?妳如何兼顧一切?」。這些問題裡面有一種「無意識的性別偏差」──就是女性必須要兼顧家庭和工作,才能符合大多數人的期待。

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如何兼顧家庭與事業,一直是職業婦女內心的糾結與矛盾。
圖/ George Rudy via shutterstock

創業的每一天,都像是不會游泳的猴子,為了活下來而游泳。但是猴子哪有想過「我是女生還是男生」這個問題?我第一次意識到我是個女性創業家,是在第一個孩子出生之後,我有了「媽媽」這個新角色開始。

創業之路,女性無法兼顧家庭與事業?

在我27歲的年紀,離開大公司的舒適圈,邁向網路新創公司。身為公司創辦人,在初期需要投入很長時間在工作上,而對於創辦人的工作,很大部分你需要摸索出一條可以規模化的商業模式道路,也就是從0到1這個關鍵的過程。

我在創業邁向第四年的時候懷孕,那一年公司「地圖日記」正經歷成功被Groupon併購,業務處於急速擴張的階段,公司待解決的任務和挑戰非常多。雖然創業四年來早已習慣每天跟時間賽跑,但是當孩子出生後,我面臨一個思想上的困境:「媽媽的角色無可取代」,加上創業需要耗費很大的精神,另一個思想也隨之而來:「孩子的成長只有一次」。這兩句話,就像是孫悟空頭上的緊箍咒。

即使我的先生十分支持我,但我仍然無法放下內心的矛盾,忙於工作的同時,也充滿了罪惡感和愧疚感。我讓自己頭上戴著「兼顧家庭與事業」的緊箍咒,因為沒有辦法照顧小孩而產生內疚,也常會忍不住自責與愧疚。

「無法兼顧一切」的失落感,這個想法讓我的內心產生了巨大的矛盾,我常會問自己,是否我該選擇放棄?

學會接納自己的不完美

我和先生、哥哥嫂嫂一同邁向創業之路,而我的公公婆婆在我們創業維艱的時期,幫我和先生照顧年幼的孩子,讓我們得以在事業上全力衝刺。

隨著時間的歷練和心理調適,我不再自責自己做的不好、做的不多或做的不夠。即使沒有人逼迫我,過去我卻長期給自己極大的壓力。現在的我擁有兩個孩子,我已經學會接納自己的不完美,現在的我,也深感自己被祝福與被愛。

在我的創業和職場生涯中,有著非常多轉折,也曾經歷過事業與家庭中的內心掙扎與矛盾,而同樣努力生活並用心付出的女性們又該如何面對呢?

1. 將自己的人生最大化

你永遠找不到一個你要的平衡,無論是平衡家庭或事業。你要尋找的是到底「你要什麼樣的生活」、「你想要一個什麼樣的人生」。

你要的生活不是一個只有工作的人生,也不是一個只有家庭的人生,你要想的是「我如何把自己的人生最大化」。從經濟學的角度就是「效用最大化」,人生是一道資源配置的選擇題── 當擁有稟賦(資源、天分、財富、時間、性格、價值觀、興趣等)時,我們該如何追求自己的效用最大化,這一道道選擇題就構成了我們的人生。

2. 讓你自己決定你要走多遠

這個社會對女人最大的挑戰是:你需要兼顧事業和家庭。過去的我也是這樣折磨自己的,但是我發現「我做不到」,那種內心巨大的失落感,讓我在創業路上走得非常辛苦。

直到有一天我開始轉念。

女生常常很容易把家庭中「大部分」的事情都當成自已的事情,好比說照顧孩子的時候,女生就很容易覺得「我們做了該做的事情」,一旦另一半照顧孩子或整理家務,我們去做照顧孩子以外的事情,那另一半則是在「幫忙」,這種愧疚感很大部分是來自於傳統社會的價值觀和性別刻板印象。

人們常在無意識的時候,會問出有性別偏差的問題。有一個真實小故事是這樣的,職場上有兩個孩子的媽媽要出差一個禮拜,她朋友都關心地問她:「孩子誰顧?」職業婦女回答:「孩子是有爸爸的」。是的,當男性出差或有外派機會的時候,卻沒有人會問男性這個問題。因為這個社會大部分的人都假設男性不需要煩惱這個問題,他們可以全心衝刺事業。所以,我也期盼有一天,這個社會也會開始討論以及關注「成功的男性,要如何兼顧家庭與事業」。

女性不論是選擇當全職媽媽或是上班族,都是人生中非常困難的選擇,生活上的壓力總是一言難盡,現代家庭多半是雙薪家庭,也不少人都在談全職媽媽絕對是比上班辛苦百倍的工作。致生活中每一位認真付出的女性,感謝所有為了生活、為了愛所付出的努力。

責任編輯:陳建鈞

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關鍵字: #創新創業
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兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越
兼顧創新與客戶需求,蔡司半導體以微影跟數位雙引擎助半導體客戶成長卓越

在全球半導體產業鏈中,蔡司半導體製造科技(ZEISS Semiconductor Manufacturing Technology, ZEISS SMT)一向低調但卻扮演不可或缺的角色,例如,花費30餘年時間投入研發,與全球最大的晶片微影設備供應商艾司摩爾(ASML)合作推進極紫外光微影(EUV)技術,協助台積電等客戶將電路微縮至奈米甚至埃米級的精細尺度,打造更小、更快、更省電的晶片,靈活應對瞬息萬變的市場需求。

從EUV微影光學系統開始,ZEISS以光罩檢測與驗證、先進封裝與失效分析完善服務

「目前最令人振奮的進展是高數值孔徑EUV(High-NA-EUV)技術。」蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士表示,這項技術將幫助晶圓製造商邁向2奈米甚至埃米級製程,更好滿足人工智慧(AI)晶片等高效能應用需求。

蔡司半導體提供的服務不僅止於微影光學領域,隨著製程複雜度提升,蔡司因應客戶需求將產品服務範疇逐步擴展到光罩檢測、製程控制,以及先進封裝與失效分析等跨領域解決方案,協助半導體客戶創新與持續產業變革。

ZEISS SMT
蔡司半導體技術長暨產品策略負責人Thomas Stammler博士分享蔡司半導體的最新產品技術進程。
圖/ ZEISS SMT

例如,蔡司半導體推出光罩檢測與驗證系統–AIMS® EUV–協助晶圓製造廠模擬EUV設備的真實運作條件,判斷光罩上有那些關鍵缺陷,缺陷修復後還可以協助驗證是否有修復成功,確保光罩品質,進而保障良率與降低生產成本。

隨著先進製程逼近物理極限,產業轉向先進封裝尋找新突破:無論是以3DIC進行堆疊、還是以Chiplet進行模組化設計,都讓晶片可以在效能與能耗之間找到新平衡。蔡司看準這波趨勢,不僅提供異質整合相關設備,更將其在醫療影像、顯微鏡等領域累積的技術力,延伸到半導體檢測,讓解決方案更具差異化,也能快速回應市場變化。

化180年經驗為創新基礎,以數位化驅動持續創新

蔡司半導體為什麼能成為艾司摩爾EUV與High-NA-EUV微影設備的光學系統獨家供應商?答案來自近180年的技術底蘊與持續創新的企業文化。

「近180年的累積,讓我們能挑戰極端工藝,例如打造原子級平整度的EUV鏡面。」Thomas Stammler進一步解釋,蔡司半導體不僅傳承傳統光學工藝,也擅於跨域創新,將演算法應用於光學設計、利用AI提升檢測精度,並透過數據串聯製程控制。

事實上,蔡司半導體早在許多年前就將數位化與人工智慧技術融入研發設計、生產製造與產品服務等環節,持續優化核心競爭力。舉例來說,為了讓EUV設備鏡面達到原子等級的平整度,蔡司半導體在設計階段便透過數據分析與人工智慧技術進行模擬、修正與驗證,確保鏡面平整度符合預期;此外,也將人工智慧與數位化科技應用在光罩檢測、修復、量測,確保產品功能有利於客戶發現與修復缺陷、進而提升良率等。

以客戶需求為核心,鏈結供應鏈資源與力量成就共好

「我們的數位化應用不僅是單純的優化產品,而是支持客戶共同研發,解決真正的營運痛點。」Thomas Stammler進一步指出,台灣半導體客戶具備技術領先地位,需要在地團隊與客戶進行定期且密切的互動溝通以確保創新模式與客戶需求一致。「我們有很多前瞻技術測試與驗證都是從台灣開始,這也是我們會持續加碼台灣投資的原因之一。」

台灣蔡司半導體總經理范雅亮面帶微笑地解釋:「台灣在全球半導體產業具關鍵地位,台灣團隊的角色不僅僅是銷售與售服,更參與研發與應用工程,鏈結全球資源,快速回應客戶問題,同時,確保技術解決方案與客戶需求一致。」

ZEISS SMT
台灣蔡司半導體總經理范雅亮表示,蔡司半導體的全球在地組織架構讓團隊成員可以快速回應客戶與市場需求。
圖/ ZEISS SMT

這份承諾,不僅是技術合作,亦體現在人才培育。為了讓在地團隊與德國總部保持同步,蔡司半導體建立跨國人才交流機制:不只是派台灣工程師到德國進行長期訓練,也讓德國專家定期來台灣與團隊共事,形成雙向交流的人才循環。「透過雙向交流模式,台灣工程師能第一時間掌握最新技術脈動,同時把在地客戶需求回饋給德國研發團隊,加速解決方案的落地。」范雅亮如是說道。

為了向台灣半導體產業生態圈傳遞:蔡司半導體全面布局「前段製程到後段封裝」並提供相應產品服務,於SEMICON Taiwan 2025國際半導體展期間,以論壇跟專家座談等多元形式與台灣生態圈互動,以全球資源、在地合作的方式,與台灣半導體產業生態圈一同前行。

展望未來,蔡司半導體不僅會持續投入技術創新,也會從各個面向深化與台灣的連結,協助客戶持續突破極限,邁向卓越成長。

更多資訊歡迎官網了解:蔡司半導體

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