2001年8月，英特爾執行長貝瑞特（Craig Barret）來台灣參加活動，我有機會對他進行一次專訪。貝瑞特一如我1996年初次採訪一樣（當時他是營運長），是個白髮和善的人，沒什麼變化，他也說我沒變，看起來仍像個大學生（顯然這位老外是客氣了）。
在這次採訪中，我最有興趣的問題是，景氣何時復甦，而貝瑞特也極乾脆，回答6個月後景氣就會復甦，PC業將走出2000年的衰退陰霾而重新成長，通訊業也將因為產業標準化而產生新的需求。
6個月過去，情況並未如貝瑞特所預期，中間還發生了911事件，景氣直往下走。隔年，貝瑞特再度來台，我又問他關於景氣復甦的事，這一回他的態度轉趨保守，對景氣復甦雖仍樂觀，但不再給出時間和帶頭產業。
今年八月以來，英特爾已二度上調財測，是表現最亮麗的公司之一。即便如此，當《華爾街日報》的記者採訪他，問他認為景氣是否回春時，貝瑞特相當謹慎，僅表示只有當景氣真的回來時，他才能確定，現在還言之嫌早。
貝瑞特的態度變了？其實沒有，而是科技業成長的主力換人了。英特爾所在的PC產業，一年全球出貨量約1.3億台，從1981年到2000年這20年間，平均每年的複合成長率高達15%，使它成為科技業最動見觀瞻的指標。但美好歲月早已過去。
**啟動科技產業更迭馬達
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目前的PC行業，成長有限，營收主要來自原有使用者換機（通常3年一次，今年正好是Y2K之後的換機潮），而非新使用者的加入。英特爾今年的獲利情況良好，來自Centrino晶片組（用在筆記型電腦）以及快閃記憶體（用在手機），但筆記型電腦和手機產業的成長已趨緩，英特爾賺到錢，並不代表產業裡的其他業者也能賺到錢。貝瑞特在2001年時樂觀，是預期PC業能恢復15%的年成長率，但從這兩年的表現已看出可能性低，所以發言自然保守。
舉例來說，廣達的筆記型電腦出貨量不斷增加，但毛利率卻下滑，美國《商業週刊》（BusinessWeek）八月份的一篇文章《無獲利的復甦》（profitless recovery），準確地描述了這個令台灣業者難堪的現象。
但是別氣餒。江山代有才人出，這正是產業更迭的時機。從大立光電（生產數位相機用的鏡頭）擠下聯發科成為新股王，友達（生產面板可供液晶電視使用）的股價從18塊狂漲144％到44塊，或許你已看出端倪。
**用心檢視新標的
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去年第四季，數位相機的出貨量已超越傳統光學相機，今年差距更是愈拉愈大，取代的效應十分明顯（想想看，巷口的沖洗店是不是愈來愈少？），而即將因各國陸續採用數位電視播放系統（美國在2006年，歐洲和日本也接近），而被淘汰的傳統映像管電視，正由數位化的液晶電視和電漿電視所取代。目前電視機市場一年的規模約1.3億台，如果全數換為數位電視，就等於長出一個PC產業，這是多驚人的事。
這一波的景氣回春，將會是世代交替後新明星領頭表現。數位相機、數位電視和更迭快速的遊戲產業，該是你要用放大鏡檢視的標的。下回再碰到貝瑞特，肯定要以世代交替為題請教他，讓他再好好聊聊。
