Yahoo!拐走Overture
Yahoo!拐走Overture
2003.08.01 |

對多數網路使用者來說,「搜尋」是上網少不了的動作;對企業來說,商機則蘊含其中。
根據專門研究網路、手機等互動廣告機構Interactive Advertising Bureau的調查,在網路廣告60億美元的市場中,「付費搜尋」(paid search)已經佔去15.4%;所羅門美邦(Salomon Smith Barney)投資銀行則預估,這塊今年約有14億美元產值的市場,將以每年30%~35%的比例成長,預計在2008年達到50億美元的規模。

**Google紅不讓,Overture來嗆聲

**
企業既然為搜尋排名付了錢,當然希望放在搜尋流量最大的地方。有網友偏好直接連上搜尋引擎找資料,有人則習慣就近在擔任搜尋引擎「通路」角色的雅虎、新浪等入口網站搜尋。
百家爭鳴、界面與技術各異的搜尋引擎中,又以首頁一片空白,偌大頁面上只在正中央懸著變化多端的站名圖案,外加一行輸入列的Google,最受使用者青睞。
鐵證如山:年初,在英國品牌顧問公司Interbrand所舉辦的網路票選中,Google成為囊括15%票源的2002年最佳品牌,連可口可樂都不是對手;網路分析公司WebSideStory也指出,Google是38%的網路使用者在搜尋時的首要選擇,領先雅虎的32%,難怪Google能讓多達10萬個付費搜尋的企業客戶趨之若鶩。
但日正當中的Google,不久將面臨強勁挑戰。對手不是別人,正是昔日的老東家,最近剛以16.3億美元買下付費搜尋先驅Overture的雅虎(Yahoo!)。

**娶到吸金器,雅虎樂開懷

**
才5歲大的Overture可非泛泛之輩,它的前身叫「GoTo.com」,當年率先推出的「關鍵字搜尋順位競標」雖然乍聽之下十分荒謬,但卻吸引愈來愈多的廣告客戶;後來連美國線上、雅虎以及MSN等大型入口網站都曾與它合作。此外,Overture不但接連兩年進入美國《商業週刊》「全球科技100強」,而且到今年第2季為止,已經擁有9萬5000名付費搜尋客戶,與Google相去不遠。
其實,一直到去年6月以前,雅虎與Google都還是合作愉快的好夥伴。雙方續約條件談不攏,以及據傳雅虎試圖收購Google失敗後,才分道揚鑣。Google在去年4月取代Overture與美國線上簽約,Overture則取代Google肩負起協助雅虎的角色。
根據雅虎今年第1季的財報顯示,該公司有5400萬美元的營收(佔19%)是由Overture所帶來──而且不花一毛錢(只要有人從雅虎點選Overture提供的付費搜尋連結,雅虎就有錢收)。沒有這塊肥肉,第1季的雅虎可賺不到4670萬美元的淨利。雅虎買下Overture的動作,是到職兩年多的雅虎執行長瑟梅爾(Terry S. Semel)完備該公司商業版圖的一步棋。
Overture幾個月前剛買下競爭者AltaVista與Fast Search & Transfer,加上去年年底雅虎宣佈以2億3500萬美元併入搜尋引擎Inktomi,等於一舉把4家獨立搜尋公司收歸旗下。雅虎這次是玩真的。
「買下Overture後,雅虎已經是網路廣告部門的最大玩家,」瑟梅爾表示,「這讓雅虎更有能力滿足中小型廣告客戶的需求,一方面網路使用者可以找到更多相關的資訊,另一方面行銷也會更有成效。」
智慧財產權的考量也是雅虎買下Overture的原因之一。「Overture的演算法則與專利等智慧財產,將可因此納入雅虎的科技資產中,」瑟梅爾說。
雅虎以16.3億美元買到的東西還不少:超過60種與網路索引有關的專利,付費點閱與競標付費搜尋的系統,當然也少不了可與Google匹敵的大量付費搜尋客戶。
除了鼓吹來自Overture的9萬5000個客戶與雅虎簽約,使用雅虎提供的其他型式的網路廣告外,雅虎還可以大舉向手邊現有的30萬名小企業廣告客戶提供付費搜尋服務。「雅虎因而可以給我們更多樣化的選擇,」同時在Google與Overture購買付費搜尋廣告的Gateway.com公司線上廣告經理歐培爾(Eric Opel)表示。
雅虎手中的網路黃頁、橫幅廣告、零售網站代管等服務,搭配來自Overture的付費搜尋,想必會是讓企業主心動的「一次購足」套餐。

**再被戴綠帽,微軟急跳腳

**
話說回來,雅虎這麼一買,網路搜尋市場現在只剩下3家主要的參賽者:雅虎、Google,以及微軟。
尷尬的事發生了:Overture今年第2季有760萬美元的淨利,2億6530萬美元的營收,其中雅虎與微軟的MSN就佔了63%。沒錯,MSN也是Overture合作的大型入口網站之一,而且有7成營收來自與Overture的合作。
這下妙了:雅虎與MSN互為競爭,而雅虎剛買下的Overture卻又是MSN所採用的搜尋引擎。
這是雅虎第二次幹這種事了:雅虎上次拐走的Inktomi,老早是MSN的合作夥伴。可想而知,微軟諸主管的臉上這次一定又是一陣青一陣白。
雖然微軟有權提前提前中止合約,並要求Overture賠償5000萬美元,但雅虎似乎並不在意。
「即使Overture少了MSN這個合作夥伴,這筆交易依然成立,」Overture執行長梅西爾(Ted Meisel)引述雅虎財務長得克(Susan Decker)的話。
「我們目前尚無中止合作計畫的打算,」負責MSN的微軟副總裁梅迪(Yusuf Mehdi)則表示,「但長期來說,我們會考慮自行發展商業搜尋機制。」
但在MSN實現此願景之前,它真的那麼偉大,可以既不踢掉Inktomi,也不趕走Overture嗎?
答案也許就在並無瓜葛的Google身上。如果微軟找來Google合作,甚或提出夠吸引人的價格,讓正忙於IPO(首次公開發行股票)事宜的Google執行長許密特(Eric Schmidt)點頭的話,這場搜尋大戰,對分析師、投資人還是網路使用者來說,還是有好戲可看。

往下滑看下一篇文章
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓