19年前進入德州儀器工作時，只是高職畢業的技術助理員，後來一路念到美國知名大學碩士，職務也從助理員逐步升上總經理。郭滄賀說，有夢想，就會有力量，但更重要的是，做每一份工作時，除了把手上事情做到最好，更要時時掌握機會，為可能的下一步多做一分準備。
討海人之子：正對著辦公桌的這幅畫作，背景是基隆八斗子漁港，也是郭滄賀的老家，除了調合辦公時的緊張心情，更提醒自己，不要忘了自己艱苦的過去，要時時保持感恩的心。
學無止境：廣告詞說，當了爸爸之後，才知道如何當爸爸，如果換個角色道理也通。郭滄賀笑說，當上了總經理後，才知道管理是門多深奧的學問，不僅要懂市場趨勢，更要有執行力，企業經營才能邁向卓越。當然，最基本的溝通能力也不能少，每週閱讀英文商業雜誌，也是個人的重要功課。
法鼓山環保月曆：看出來哪裡環保了嗎？答案是這是一份三年的月曆，除了簡省每年更換月曆的麻煩，也有回顧過去、展望未來的味道，月曆上的書法箴言，有每日三省吾身的作用。
積極的招財貓：外商總經理不好當，沒有業績就要走人，就算大環境不景氣，業績還是要做到，上任後特別去買來的招財貓，希望能為努力之外，再多加點分！
隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加，人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下，透過數位化的人力資源系統，有效整合多元資料來源，簡化流程、提升作業準確性，並加強資訊透明度與合規性，成為提升營運韌性的重要挑戰。
十年前，凱基金控（當時為中華開發金控）正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業，人資團隊意識到，要支撐長期發展，必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作，採用 Radar 人力資源管理系統，建構系統化的人資架構，支持組織的管理需求。
近十年來，凱基金控持續推動數位化轉型，提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示： 「在人資作業中，薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度，獎金與津貼設計亦各具差異，加上法令不斷更新，以及金融業對法遵的高度要求，使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」
叡揚資訊陪伴凱基一路至今，協助穩定發放薪資逾十年，展現其長期專業投入。多年來，薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業，皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的，除了成熟穩定的系統，更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。
金融產業監管環境日益複雜，人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動，皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力，有效協助凱基持續保持合規。多年來，系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴，讓組織能安心因應各項變動。
資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變，叡揚團隊總能即時調整與支援，確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援，讓凱基在日常營運中更加安心，能專注於人資流程的優化，而無需擔憂系統安全性。
回顧數位化轉型歷程，凱基金控深刻體會到，優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援，協助凱基金控順利應對各項挑戰，確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任，為未來攜手共進奠定良好基礎。
