被大批封殺後,德州會是中國礦工下個落腳處?州長撐腰:將成為加密貨幣的領導者
被大批封殺後,德州會是中國礦工下個落腳處?州長撐腰:將成為加密貨幣的領導者
2021.06.23 | 區塊鏈

全球最大的加密貨幣礦場,包括新疆、內蒙古、四川等地現在都因為中國的政策,這些地方的礦場已經紛紛關閉。以往的數據顯示,全球有約65%至75%的比特幣挖礦活動都發生在中國,現在顯然有大批礦工正面臨出走的問題。

而根據許多專家認為, 這些出走的礦工,最理想的去處就是美國德州

為什麼是德州?

德州是美國南方最大的州,也是全美第二大州。以能源和石化工業著稱,電費也低廉。

德州有得天獨厚的能源資源,也是美國本土唯一電網獨立的州,2020年德州的電力有40%來自天然氣發電廠、23%來自風力發電廠、18%來自火力發電廠、11%來自核能發電廠。此外,近年來火力發電的佔比更有逐漸下降的趨勢,相反的,風力和太陽能這樣的再生能源發電佔比則逐漸上升。

就算不是加密貨幣,特斯拉旗下的Gambit能源儲存公司,也在德州休斯頓以南的小鎮安格爾頓(Angleton),建設一個超過100兆瓦儲存能力的巨型電池系統。

Powerpack
圖/ Tesla

不過,歷經了被中國政府「一腳踢開」的經驗之後,現在這些礦工感受最深的,除了電費便宜之外, 最重要的落腳點考量應該還是當地的政策問題

畢竟,不是每個地方政府都贊成加密貨幣挖礦這一行,但是德州州長Greg Abbott一直都支持挖礦活動,並在當地加以推動。

德州衆議院在今年五月才通過了承認虛擬貨幣合法地位的「虛擬貨幣法案」(Virtual Currency Bill)。不過,在正式成爲法律之前,該法案還需獲得參議院的批准。若成爲法律,它將爲加密貨幣的獲取和保存提供法律框架。

因此,就算不談這一波中國的礦難潮,在此之前就已經有許多加密貨幣業者紛紛進駐到德州來了,先前三星預備投資100億美元在德州奧斯汀成立晶片製造廠,美國比特幣礦業Blockcap也設在德州。總部在北京的「比特大陸」也在德州設點,其他在德州成立挖礦中心的還有Argo Blockchain、Great American Mining、Riot Blockchain和Whinstone等。

而德州州長Greg Abbott日前的推文也再一次強調, 德州將成為加密貨幣的領導者

延伸閱讀:比特幣礦工出走、幣圈大遷徙!專家:半數算力將離開中國,德州為新重鎮

比特大陸先落腳具指標性意義

就在這一波礦難發生的不久之前,五月中,中國比特礦業(BTCM.US)與比特小鹿(Bitdeer)就以全資子公司Dory Creek LLC宣布將在德州共同投資建設加密數字貨幣礦場。比特礦業擬投入總金額2,574萬美元。

根據條款,此次擬投建的德州礦場,總運營負荷爲57.2兆瓦,將使用85%以上清潔能源和低碳環保能源發電。隨着德州電網電力結構的優化,清潔能源比例還會進一步提高。

不過,原本比特礦業在四川擁有435兆瓦的水電礦場。現在被趕出四川之後,德州的57.2兆瓦跟他們原先的算力比起來,也僅僅只有十分之一再多一點,顯然還是不夠。

BITCOIN
圖/ T客邦

延伸閱讀:歷史性封殺開始!四川加密貨幣礦場集體斷電,比特幣全網算力下跌34%

除了德州,中國礦工還會去哪裡?

但是,也不是所有中國礦工都有條件可以跑去美國開礦場。

由於中國礦工原本在中國經營的礦場規模太大,現在他們也學會「分散風險」。就像前述的比特礦業,除了在德州開礦場外,也在六月初宣布將在哈薩克投建礦場,與一家哈薩克共同建設經營負荷為100兆瓦的礦場。

大規模的礦場,主要考慮的搬遷地點還是北美,因為環境因素相對的穩定 。而考量到地緣的關係,在中國的某些省分有些礦場看中的遷移地點則是巴基斯坦或俄羅斯。

再來則是更小規模的礦場,由於規模並沒有大到會被政府單位盯上,所以暫時仍低調地經營。再不然就是「打帶跑」的策略,在中國各地流竄。如果在中國真的經營不下去,東南亞一帶,尤其是泰國,也是他們會考慮的地方。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:文潔琳、錢玉紘

關鍵字: #比特幣
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終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命
終於出現「看得懂的保險」!國泰人壽以「保險視圖」引領資訊透明革命

在台灣,多數人的第一份保障來得很早,可能來自父母,或是出社會後自行投保。然而,直到今天仍有許多人即使手握數張保單,仍說不清自己到底保了什麼。條款繁複、名詞艱澀,導致投保當下似懂非懂,過一陣子就全忘了。保險資訊的不透明,讓風險管理變成了一場全憑印象、依賴業務員的信任遊戲。

自從國泰人壽推出 App 3.0,以「陪伴」重塑保戶與保險的關係,下一步,更要讓資訊變得透明、易讀、好上手。於是,「保險視圖」誕生了—由國泰人壽戰情室 diLab(Digital Insurance Lab)領軍打造的這個平台,試圖翻轉保單難懂的問題,將散落於規範、條款與系統的資訊重新整理、轉譯與可視化,讓保戶終於能「一圖看懂」保障全貌。

「我們希望做到的不只是查詢工具,而是讓保戶真正理解風險、開始做決定。」diLab 經理林蔚安說,這項專案從發想到上線歷時多年,可說是完成了連同業都不敢想像的艱鉅任務。這場透明革命如何開始?國泰人壽又如何讓這個看似困難的挑戰落地?

資訊透明:讓保險回到能被理解的語言

「保險商品本身就很複雜,很多人買了保險,打開保單還是看不懂。」林蔚安指出,國泰人壽累積 800 萬保戶,團隊在梳理客戶旅程時發現,即使擁有多年的資歷與服務經驗,卻未能讓保戶更清楚自己的保障;大多僅在與業務員討論時略有概念,事後又陷入陌生感。因此,「保險視圖」的構想,就是要讓保戶能在同一平台掌握所有保障與資產資訊。

數位時代
diLab 經理林蔚安與團隊歷時打磨領先業界的保險視圖,幫助保戶一次看懂保障。
圖/ 數位時代

第一步,是處理「看不懂」這件事。diLab 從資料盤點開始,依照生涯階段與保障屬性,將保單內容重新分為「我的健康照護」、「我的保險資產」、與「我的壽險傳承」三大方向,讓保戶以更貼近日常的邏輯理解保障結構,例如「住院時有哪些保障?」。

「調研時發現,國內幾乎沒有成熟案例可參考,國外雖有概念但差異極大。」林蔚安表示,圖表複雜,反而增加理解負擔,因此團隊反覆推敲呈現方式,「要放什麼、怎麼放、放到什麼程度,光這個架構就討論了數個月!」每一個看似微小的改變,背後都是無數次的反覆測試與訪談,「我們帶著不同版本的草稿詢問保戶,在沒有業務員引導下是否看得懂。」最終,團隊定調以金字塔結構建構視圖基礎,從保戶自己的健康保障,到未來可運用的累積資產,最終到照顧家人的壽險傳承。沒有看似花俏的圖表,只希望讓多數保戶好理解的簡單呈現。

但挑戰不只在前端設計,還有保險條款轉譯。傳統保單以商品邏輯分類,與使用者思考「何時會用到」的方式完全不同。為了讓資訊更貼近生活情境,「保險視圖」不再以條款分類,而以場景情境作為基準。例如保戶生病住院時,介面會按照基礎醫療、意外、癌症、重大疾病、長照與壽險等六大結構分層呈現,先呈現核心,再逐層深化,視覺化整體保障全貌,並同步提供現金價值與現金流資訊,形成一套完整的理解脈絡。

風險洞察:AI協助人們看清保障缺口

國泰人壽
視覺化保障達成率,一眼了解保障缺口。
圖/ 國泰人壽
國泰人壽
提供熱門推薦與更加個人化的AI推薦,喚醒補強意識。
圖/ 國泰人壽

當保險資訊透過直覺式的設計變得透明,下一個挑戰就是讓保戶理解「自己目前的保障夠不夠」。

因此「保險視圖」也導入保障目標試算功能,保戶只需回答幾題簡單問題,如:住院希望住單人房或雙人房、對疾病治療的費用承受度等,系統即可推算個人的保障目標。接著,AI 會即時計算保障達成率與缺口比例,將複雜的理賠與條款結構轉換成直覺的百分比。「醫療保障達成率 60%」、「癌症保障達成率 45%」,藉由直觀的數字圖表呈現,讓保戶能一眼看出自己保障的完整程度。

此外,平台不只呈現差距,還會以情境推估可能的支出。例如住院五天、手術一次的費用與實際理賠差異,讓保戶真正感受到風險的具體樣貌。「保戶不再是聽到『癌症住院很貴』這種抽象說法,而是看得到具體數字。」透過以場景為基礎的推算,使保戶終於能對模糊的風險概念有畫面,並對理賠內容有更直觀的理解。

平台也提供「熱門推薦」與「 AI 推薦」兩種建議模式。前者以性別、年齡作為分析基礎,後者則依個人資料與既有保單做更客製化的配置。保戶可在平台初步理解現況後,再與業務員討論,透過數位賦能、與有溫度的人性服務建立互補機制,也讓業務溝通更聚焦、更有效率。

領航轉型:戰情室以創新實踐「以人為本」

保險視圖歷經多次迭代上線,雖仍在推廣階段,但初步成效已浮現。以今年 4 月關稅議題為例,資產型保單查詢需求明顯攀升,保戶登入次數從每週平均 4 萬次提升到 5 萬 6 千次,大幅成長40%。以往查詢保單價值需透過業務員協助或臨櫃辦理,如今登入平台即可取得資訊。

國泰人壽
保險視圖一次呈現保戶的整體保險資產,建立更清晰的財務健康圖像。
圖/ 國泰人壽

此外,視覺化呈現保障缺口後,有保戶回饋「看到達成率 70%,就想補到 100%」,顯示視覺化真正促進了主動管理的行為轉換。

數位時代
diLab 戰情室跨商品、設計與數據協作,以使用者為中心反覆驗證,用心設計保險資訊呈現方式。
圖/ 數位時代

能完成一份視覺化介面不難,但能把 60 多年累積的保險商品結構、條款邏輯與資料系統重新整合再轉譯,背後極度仰賴組織文化。尤其,保險視圖的誕生,從構想到落地,專案歷時 4 年,期間國泰以「區塊化堆疊」的方式逐步發展服務功能,包括資產總覽、健康與壽險視圖、缺口試算與 AI 推薦,每一步都需要長時間協作與反覆推敲。

林蔚安形容:「戰情室就像加速器。」其角色是串聯商品、數據、數位、UI與UX設計、開發工程與行銷等多個團隊,以使用者中心作為共通語言,讓跨部門能在同一個目標下推進。「大家的專業不同,但只要目標一致,就能共同前進!」

數位時代
專案歷時多年,團隊成功以敏捷方式快速迭代,實現保險資訊透明化。
圖/ 數位時代

展望未來,透明化只是起點。林蔚安指出,下一步是讓更多保戶願意使用平台,使行為軌跡形成數據基礎,再透過個人化推播與 App 串接,發展國泰人壽保戶更完整的數位體驗。「這條路很難,但值得做。」他分享,有一次泰國人壽數位團隊來台交流,第一眼看到保險視圖就說:「這真的很不容易。」但也因此,更突顯國泰人壽勇於創新、以人為本的服務精神。同時,保險視圖也不會是終點,卻會是打開未來保險模式的一把關鍵鑰匙。國泰人壽以具體行動落實「Better Together 共創更好」,在每一項細節中重塑保險服務的日常價值。

保險視圖:https://cathaylife.tw/VoeoOdb

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