年薪1000萬?別騙人了!
年薪1000萬?別騙人了!
2003.04.01 |

或許是經濟不景氣,也許是天性使然,近來台灣吹起了考證照的旋風,從資訊證照到金融證照,儼然是另一場全民運動。
試看這則報導﹕「美國特許財務分析師(CFA)──目前台灣不到100人,一旦考過,年薪平均台幣1000萬。」誰說不是很吸引人?
先別慌,最需要CFA的其實是外資的證券分析師,因此雖然已有數十年歷史,但是在金融市場發展不成熟的台灣,過去報考的人數有限。如今被大肆報導,以台灣人天賦異稟的考試能力,還能不過關斬將,一年增加個兩、三百人嗎?不過台灣頂多需要500個證券分析師,如果報考的人是為了千萬年薪,將來會大失所望,金榜題名時,這張執照不會再值1000萬。
這就是台灣市場的通病,供給已經增加,需求沒有改變,但是市場上對商品價值的期待,還停留在過去,甚至還一直增加供給,葡式蛋撻和高等教育都是好例子。
以高等教育來說,過去十年不但科系數目倍增,每個科系招生名額也大量增加,因此在大學畢業生的供應成倍數增加。然而,大學生似乎沒有看清這個事實︰假設大學生大學畢業後的薪水,是依照大學生的排名而定,然而過去的政大企管系學生,是第一類組中排名第500名的學生,然而如今卻因為大幅增班,已經是第3000名的學生,然而從政大企管系畢業的學生,依照學長的經驗,還在期待第500名的薪資水準,於是美夢落空,設法再考研究所。

**仰賴過去市場判斷,造成錯誤期待

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結果,當眾人都湧入研究所之後,同樣的競爭在研究所畢業時又再度出現,就業市場上研究生的供給成倍增加,需求並沒有改變,於是畢業生再次遭受到無情的打擊。如今,台灣的大學儼然已是義務教育,研究所正在朝成為義務教育的方向大步前進。更慘的是,台灣在短期間內增加了許多大專院校,但是就學年齡的人口正在減少中。未來十年內,面臨關門厄運的大專院校不會太少。
證照的考風也將是如此,考證照的人必須有心理準備,證照和高等教育文憑一樣,在就業市場上,只有防禦效果,並沒有攻擊能力。就像觀看棒球賽,當有人率先站起來,他看得比較清楚,但是當所有的人都站起來,和所有的人都坐著看的視野相同,然而大家都必須站著,白白賠上了體力。例如現在金融業招募員工,以往最低的要求是大學畢業,如今卻是研究所畢業,然而起薪比以往更低。
台灣中高齡失業的情況也導因於此,台灣社會取材的標準只限於學歷高低,或是證照多寡,卻不在乎背後代表的專業能力,或是經驗及領導能力。再加上教育過了頭,20年前高中是基本學歷,十年前是大學,現在是研究所。因此中高齡一旦失業,學歷無法和初出茅廬的新鮮人相比,更是找不到工作。
滿腔熱血報考證照的考生們,應該注意到:值錢的不是那紙CFA證照,而是證券分析師的專業,中信銀接納花旗的團隊,考慮的也不會是證照及學歷。台灣社會,也應該避免過度強調文憑證照等比較基準,而應該強調證照背後的專業及潛能,否則,台灣將會成為亞洲最大的博士及證照生產國,卻對經濟一點也沒有幫助。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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