他有3個理由：首先，一年有3到4個月時間待在國外的他，可以把辦公室空間讓給更需要的人，讓他們坐更好的椅子；其次，老闆應該和實際工作有距離，變成一個outsider，才能看清公司的問題；第三，走出自己的小辦公室，和公司的人接觸、聊天，這也是「走動式管理」的一環啊……
背包辦公室：這就是朱平的行動辦公室，所有工作用到的東西都在背包裡。不論走到哪，背包一放，就能開始工作，員工開玩笑說：「朱先生沒有固定的辦公桌，我們趕他到哪，他就坐哪工作。」
最常駐足處之一：辦公桌
桌面上沒有任何擺設能顯示出主人是誰，在這裡，朱平接電話，處理一些公司的事，沈澱自己，想想公司的未來。
最常駐足處之二：電腦前
沒有筆記型電腦，沒有手機，e-mail被朱平當成是科技帶來的牽絆。他最常坐在電腦前寫e-mail，偶爾和在美國的小女兒傳訊息，也上上網。他最愛一個短片網站（www.hypnotic.com，來自世界各地的人將作品上傳），看看別人的創意，看得入迷，一、兩小時就這樣過去。
最常駐足處之三：workshop裡
平時是員工教育訓練的地方。晚上的時間，愛看書的朱平會在這裡讀書，想些事情，他喜歡隨手在紙上寫些東西，補捉片刻的靈感，也理清自己的思緒。
