台灣新媒體的新總管
台灣新媒體的新總管
2003.02.15 | 人物

曾經出任民航局局長、觀光局局長及中華電信董事長的毛治國,又有一份新工作,這次他將籌畫國家通訊傳播委員會。
什麼是國家通訊傳播委員會?毛治國在中華電信的經歷,又能替國家通訊傳播委員會帶來哪些契機?
國家通訊傳播委員會概念,主要仿照美國聯邦傳播委員會,這個縮寫為FCC(Federal Communications Commission)的準管理單位,成立於1934年,由於不屬於政府部門,因此每一任委員會成員,都由總統指派,任期為期5年,負責監督管理電視廣播、有線無線業務及衛星傳播等領域,不管是AT&T還是美國線上,都是隸屬其管轄範圍。台灣仿效美國設立超部會的「委員會」來管理,其設立用意就在於希望整合既有的主管單位,例如電信總局和新聞局,統籌資訊、傳播、通訊等新興傳播媒體,角色如同公平會,是一個獨立委員會,並不受立法院監督。
政治大學廣電系教授關尚仁解釋國家通訊傳播委員會的重要:隨著科技發達,軟、硬體界線愈來愈模糊,需要一個跨部門單位負責協調溝通,「像網路,該歸哪個機關管理?」關尚仁說,在台灣,交通部只管「渠道」(即頻寬),新聞局管「內容」,像網路這種囊括技術與內容的新媒體,則沒有管理單位,「以後寬頻上面跑影音,到底是電信總局管,還是新聞局?」關尚仁點出問題所在。

另一個新挑戰

既然一個跨部門協調單位如此重要,為什麼喊了8年,卻連組織草案都沒有?曾經參與過7次協調會議的關尚仁說:「各部會觀念不同。」他比喻:有的部會以為把高速公路建好,經濟自然好起來,卻忽略沒有車輛行走,高速公路只是多餘工程。「對話層級不夠高,後來就中斷跨部門協調,」關尚仁惋惜地說。
對於經手過電信業務,及擅長行銷(曾在觀光局局長任內創辦首次台北燈會)的毛治國來說,未來能否順利開啟各部門溝通大門?「毛先生有合理特色,既不會側重技術面,也不會完全不懂技術,」關尚仁觀察,不論在觀光局局長任內,或是中華電信董事長期間,毛治國都顯現出經營專長,他相信毛治國必能勝任新職。
只是,1995年便提出的構想,至今還沒有成員組織,也沒有架構草案,當慣救火隊的毛治國,不知是否已有錦囊妙計?

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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