台灣新媒體的新總管|數位時代 BusinessNext

曾經出任民航局局長、觀光局局長及中華電信董事長的毛治國，又有一份新工作，這次他將籌畫國家通訊傳播委員會。
什麼是國家通訊傳播委員會？毛治國在中華電信的經歷，又能替國家通訊傳播委員會帶來哪些契機？
國家通訊傳播委員會概念，主要仿照美國聯邦傳播委員會，這個縮寫為FCC（Federal Communications Commission）的準管理單位，成立於1934年，由於不屬於政府部門，因此每一任委員會成員，都由總統指派，任期為期5年，負責監督管理電視廣播、有線無線業務及衛星傳播等領域，不管是AT＆T還是美國線上，都是隸屬其管轄範圍。台灣仿效美國設立超部會的「委員會」來管理，其設立用意就在於希望整合既有的主管單位，例如電信總局和新聞局，統籌資訊、傳播、通訊等新興傳播媒體，角色如同公平會，是一個獨立委員會，並不受立法院監督。
政治大學廣電系教授關尚仁解釋國家通訊傳播委員會的重要：隨著科技發達，軟、硬體界線愈來愈模糊，需要一個跨部門單位負責協調溝通，「像網路，該歸哪個機關管理？」關尚仁說，在台灣，交通部只管「渠道」（即頻寬），新聞局管「內容」，像網路這種囊括技術與內容的新媒體，則沒有管理單位，「以後寬頻上面跑影音，到底是電信總局管，還是新聞局？」關尚仁點出問題所在。

另一個新挑戰

既然一個跨部門協調單位如此重要，為什麼喊了8年，卻連組織草案都沒有？曾經參與過7次協調會議的關尚仁說：「各部會觀念不同。」他比喻：有的部會以為把高速公路建好，經濟自然好起來，卻忽略沒有車輛行走，高速公路只是多餘工程。「對話層級不夠高，後來就中斷跨部門協調，」關尚仁惋惜地說。
對於經手過電信業務，及擅長行銷（曾在觀光局局長任內創辦首次台北燈會）的毛治國來說，未來能否順利開啟各部門溝通大門？「毛先生有合理特色，既不會側重技術面，也不會完全不懂技術，」關尚仁觀察，不論在觀光局局長任內，或是中華電信董事長期間，毛治國都顯現出經營專長，他相信毛治國必能勝任新職。
只是，1995年便提出的構想，至今還沒有成員組織，也沒有架構草案，當慣救火隊的毛治國，不知是否已有錦囊妙計？

生成式AI正掀起一波全球創新浪潮，新創企業正以驚人速度重塑產業生態。AWS與《數位時代》聯手製作的節目《科技潮什麼》，回顧了AWS日前舉辦的「AWS 台灣雲端高峰會 - AI 創新賦能日」論壇，帶聽眾掌握AI獨角獸與台灣新創的第一線觀察。

這場AWS舉辦的盛會，集結了全球專家對新金融、新經濟型態的全方位觀察。節目整理了論壇中提到的案例，從數據巨頭Palantir，到一年內達成獨角獸估值的日本Sakana AI，再到台灣的犀牛盾與完美移動，串起一場精彩的AI創業實戰課。

Palantir資深顧問Shawn Manasco 分享了自家「神秘數據公司」的成長故事。他提及：「過往美國軍隊很大，常常問一個問題，要等2-3周才有答覆，而且回答還是錯的。」Palantir在短短12天內，協助美國陸軍整合上百個資料庫，讓美軍即時掌握戰略資源。Palantir不僅展現AI與資料整合的威力，也揭示新創要成功必須解決真實痛點，而非「創造需求」，並能將技術轉化為實際商業價值。

日本的新創Sakana AI則在1年內就躍升為AI獨角獸。Sakana AI專注於用AI解決日本勞動力短缺與產業永續問題，在強調「速度」與「專注」的同時，也堅守安全規範，並在深耕技術的過程中，找到能真正影響社會的應用場景。Sakana AI提及：「這一切也要感謝AWS的協助，因為AWS提供很強大的資源。」

回到台灣，也有兩個亮眼的新創案例。首先是犀牛盾，面對全球市場中13,000張圖款與上百位創作者的內容管理挑戰，他們導入多模態模型CLIP，讓AI自動理解圖片與文字關聯，大幅提升策展效率；第二是完美移動，他們在開發技術時，找到了B2C轉型為B2B、API的商業模式，將原本針對消費者的AI虛擬試妝技術，轉化為API服務，成功打造可規模化的SaaS商業模式。兩家企業的共同點在於，不是一味追求最炫的技術，而是用AI解決實際問題。

要打造出好的AI服務，就必須有穩定、安全又可擴展的基礎架構。AWS正是許多新創背後的關鍵力量，全世界有80%的獨角獸企業都是AWS的客戶，而在專注於人工智慧與機器學習的獨角獸中，比例更高達96%。AWS不僅提供雲端運算資源，更是協助企業從概念驗證、技術開發到全球營運的堅實後盾，讓創新能夠真正落地。

AI時代的浪潮不斷向前，AWS也將持續推動產業創新，並於11月18日高雄舉辦「2025亞馬遜港都創新日」，邀請政府領袖、產業代表與國際專家齊聚，分享前瞻觀點與實戰經驗，打造百工百業共創的科技展區，呈現更多雲端應用的真實場景。同時若想了解更多AI創新趨勢與台灣新創的成長故事，立即收聽本集《AWS科技潮什麼》，掌握這波AI轉型的關鍵契機。