亞灣新創園百億投資正式啟動!蔡英文:高雄正引領大南方快速轉型
亞灣新創園百億投資正式啟動!蔡英文:高雄正引領大南方快速轉型

「亞灣5G AIoT創新園區」於今(6)舉行其中關鍵的國際級創業聚落「Startup Terrace亞灣新創園」暨「5G AIoT創新園區專案辦公室」開幕儀式。

亞灣5G AIoT創新園區是由行政院經濟部、交通部、國發會、通傳會(NCC)及文化部等各部會,攜手高雄市政府合力推動的大南方計畫。總統蔡英文、經濟部次長林全能、高雄市長陳其邁、立法委員李昆澤皆出席開幕活動,參觀新創園區並與新創業者座談。

蔡英文總統在致詞時表示:「在台積電來高雄設廠、邀請五月天來高雄辦演唱會之後,又成立了新創園區,未來新的投資計畫也會陸續登陸高雄。」

總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁奮力揮動旗幟,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸
總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁奮力揮動旗幟,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸
圖/ 高雄市政府提供

高雄市長陳其邁指出,全新開幕的亞灣新創園呼應所在的高雄港區,以船泊港埠意象設計,開幕典禮採用傳統船舶出航「擲瓶」儀式,象徵亞灣啟航、一帆風順。配合高雄傳統大漁旗授旗儀式,由總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁接手後奮力揮動,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸。

開幕儀式後,蔡英文也參觀包括獨立辦公空間、戰情中心、開放式工作空間、展覽表演的園區空間,同時聆聽多家新創的商業簡介。隨後也與在場42家新創與企業互動交流,聽取新創團隊發展的心路歷程與建言。

蔡英文總統參觀亞灣新創園
蔡英文總統參觀亞灣新創園
圖/ 總統府提供

投入新台幣100億元打造亞灣新創園區,改變長期偏重北部現況

「大南方、大發展:南台灣發展計畫(簡稱大南方計畫)」是蔡英文於2019年提出,期許包含「用聚落帶動發展」、「用交通連結世界」、「用行銷撐新農業」、「用觀光創造繁榮」4大策略來推動,加強對產業聚落、交通建設、新農業及觀光的投入,推動南北均衡發展。

試圖改變長期以來,台灣在政治、經濟與文化發展上偏重北部地區,其它地區在資源分配上相對弱勢的現況。

經濟部也指出,高雄長年做為台灣製造業、供應鏈與運輸重鎮,已累積深厚發展基礎,未來包括石化、鋼鐵產業等等,都面臨智慧化轉型需求。為此經濟部整合部會資源,包含科研補助及相關財務融通支援,大力促進新創與大南方在地業者共創合作,同時鏈結亞灣包括流行音樂中心、展覽館、電競館及港埠旅運中心等場域,推動多項前瞻科技落地高雄,以建構台灣自主5G AIoT創新產業環境與供應鏈,期許亞灣園區成為下世代科技應用先驅,帶動南臺灣產業數位轉型。

蔡英文總統參加亞灣新創園開幕
蔡英文總統參加亞灣新創園開幕,左起為高雄市經發局長廖泰翔、高雄市副市長羅達生、立委李昆澤、高雄市長陳其邁、總統蔡英文、經濟部次長林全能與經濟部技術處處長邱求慧
圖/ 總統府提供

蔡英文回憶:「我還記得,今年2月,我和行政院的蘇貞昌院長、陳其邁市長一起在旁邊的高雄市立圖書館總館,聽取經濟部與高雄市政府簡報有關於亞灣區的5G AIoT創新園區計畫,高雄市長陳其邁還帶我到圖書館頂樓俯瞰整個亞洲新灣區。」蔡英文提到,還記得當日政府宣布將在5年內,投入超過100億元,開發「亞灣創新園區」,希望鼓勵更多新創加入,共同努力高雄的產業轉型。

串連中央與地方,蔡英文勉勵陳其邁發條上得緊!緊!緊!

蔡英文也分享道,這半年下來,已經看到中央和地方一起努力的效果。從技術、新創、系統整合商到平台業,已經吸引7家國際級加速器、上百家業者進駐。蔡英文認為,陳其邁市長曾擔任行政院副院長,知道各部會的資源及能量;擔任市長,也知道地方的需求,能夠導引國家資源進入最有用的地方,讓地方在最短時間可以發展出所需要的產業。

蔡英文總統參加亞灣新創園開幕
蔡英文總統參加亞灣新創園開幕(左起高雄市政府經濟發展局局長廖泰翔、高雄市副市長羅達生、立法委員賴瑞隆服務總幹事宋明憲、立法委員李昆澤、高雄市長陳其邁、蔡英文總統、經濟部次長林全能、經濟部中企處處長何晉滄、經濟部技術處處長邱求慧、行政院南部聯合服務中心副執行長許乃文、經濟部加工處處長楊伯耕)
圖/ 經濟部中小企業處提供

陳其邁以滅火器樂團創作的《高雄驛起飛》歌詞:「海風吹呀吹,高雄準備要飛!」,說明推動高雄產業轉型的成果。「5G AIoT與半導體產業鏈是未來高雄發展兩大主軸」陳其邁說,蔡總統今年2月宣布推動亞灣5G AIoT創新園區後,短短10個月,現有辦公空間幾乎已全滿,高市府已經在85大樓籌設第二基地,本周三成功大學也將進駐成立半導體學院。陳其邁說,「對高雄來說只有第一、沒有第二,要做就要做最好的,高雄有信心帶領新創邁向全世界市場藍海。」

「高雄從重工業城市一直在轉型,今天我們看到的高雄,是很宜居的城市!」蔡英文指出,今日「亞灣新創園」暨「5G AIoT創新園區專案辦公室」正式啟動,代表政府平衡南北區域發展的決心以及高雄數位轉型的起點。

蔡英文說
「一個宜居的城市其實是適合高科技的發展,因此希望高雄將來是臺灣另一個重要的、新的科技中心。」

蔡英文也透露,中央政府將協助高雄的中山大學國際金融學院落腳亞灣,特別為產業所創造的訓練人才機構,強調國際接軌的金融能量。也希望在新科技發展的同時,在高雄也會有新的金融量能投入,讓高雄的轉型不但有科技,也有金融,以及很多傳統產業的協力,一起促成高雄未來的發展。

最後蔡英文也提到,高雄將來連接台灣科技園區,以及將要到位的橋頭科學園區、傳統的路竹科學園區;往南則連結規劃中的屏東科學園區。帶領南臺灣發展的科技廊道將陸續到位,希望透過中央與地方協力,在台南市、高雄市政府同時投入下,南部的科技發展可以引領臺灣在下一個世代的產業及經濟發展。

蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
圖/ 總統府提供

一開始就國際!亞灣新創園也要串連新創與在地產業智慧化

「亞灣新創園一開始就是國際級的創業聚落」經濟部次長林全能說;亞灣新創園成立後,首批7家進駐的國際級加速器,包含了比翼加速器、Sparklabs Kaohsiung、MuckerLabs Taiwan、Foodland Ventures餐飲科技創業聚落(扶田資本)、 富鴻網5G垂直整合加速器、聯合創新加速器與銀創雲端科技加速器等,已招募42家5G AIoT、包含智慧娛樂在內的優秀新創團隊進駐,例如思納捷、肚肚、南瓜虛擬、杰悉科技、優力勁聯等。

林全能認為,擁有資通訊及半導體製造基礎的台灣要掌握接下來的產業發展機會,現今市場不僅強調軟硬體結合,更需要跨領域服務模式的建構,透過實證場域驗證,將優異的軟硬體及解決方案淬鍊整合。林全能說:「亞灣區內有高雄展覽館、港埠旅運中心、電競館、流行音樂中心和軟體園區就是非常好的場域。」

蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
蔡英文總統、高雄市長陳其邁與經濟部次長林全能(中三位坐者,左起)於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
圖/ 經濟部提供

林全能也點名在場企業,包含AWS、LINE、台灣微軟、NVIDIA、佳世達、全家便利商店、中華電信、遠傳電信等,秉持著企業參與新創(CSE)精神,推動以大帶小的企業與新創合作,促成新創產品或技術實質落地。藉由完備的創業環境、投注資源輔導,除幫助新創拓展市場以及接軌國際,更重要的是對接產業創新需求,未來經濟部更希望能攜手現有的國際級加速器、國內外企業大廠與國營企業,鏈結國際人才、資金、技術及市場,打造大南方首屈一指的創業平台。

高雄市政府指出,高雄近年也致力扶植新創團隊落地發展,現已有DAKUO數創中心、KO-IN智高點、駁二共創基地、M.ZONE大港自造特區等不同主軸的新創基地,高市經發局長廖泰翔說,未來高市府也將與經濟部、「亞灣新創園」導入的7家國際級加速器密切合作,串聯共享高雄各新創基地資源,為來到高雄的新創團隊帶來豐沛的能量,也希望能招募更多優秀的新創進駐,全力推動5G AIoT及元宇宙等創新產業發展。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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