亞灣新創園百億投資正式啟動!蔡英文:高雄正引領大南方快速轉型
亞灣新創園百億投資正式啟動!蔡英文:高雄正引領大南方快速轉型

「亞灣5G AIoT創新園區」於今(6)舉行其中關鍵的國際級創業聚落「Startup Terrace亞灣新創園」暨「5G AIoT創新園區專案辦公室」開幕儀式。

亞灣5G AIoT創新園區是由行政院經濟部、交通部、國發會、通傳會(NCC)及文化部等各部會,攜手高雄市政府合力推動的大南方計畫。總統蔡英文、經濟部次長林全能、高雄市長陳其邁、立法委員李昆澤皆出席開幕活動,參觀新創園區並與新創業者座談。

蔡英文總統在致詞時表示:「在台積電來高雄設廠、邀請五月天來高雄辦演唱會之後,又成立了新創園區,未來新的投資計畫也會陸續登陸高雄。」

總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁奮力揮動旗幟,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸
總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁奮力揮動旗幟,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸
圖/ 高雄市政府提供

高雄市長陳其邁指出,全新開幕的亞灣新創園呼應所在的高雄港區,以船泊港埠意象設計,開幕典禮採用傳統船舶出航「擲瓶」儀式,象徵亞灣啟航、一帆風順。配合高雄傳統大漁旗授旗儀式,由總統蔡英文授旗予市長陳其邁,陳其邁接手後奮力揮動,祝福進駐的國際加速器與新創業者滿載而歸。

開幕儀式後,蔡英文也參觀包括獨立辦公空間、戰情中心、開放式工作空間、展覽表演的園區空間,同時聆聽多家新創的商業簡介。隨後也與在場42家新創與企業互動交流,聽取新創團隊發展的心路歷程與建言。

蔡英文總統參觀亞灣新創園
蔡英文總統參觀亞灣新創園
圖/ 總統府提供

投入新台幣100億元打造亞灣新創園區,改變長期偏重北部現況

「大南方、大發展:南台灣發展計畫(簡稱大南方計畫)」是蔡英文於2019年提出,期許包含「用聚落帶動發展」、「用交通連結世界」、「用行銷撐新農業」、「用觀光創造繁榮」4大策略來推動,加強對產業聚落、交通建設、新農業及觀光的投入,推動南北均衡發展。

試圖改變長期以來,台灣在政治、經濟與文化發展上偏重北部地區,其它地區在資源分配上相對弱勢的現況。

經濟部也指出,高雄長年做為台灣製造業、供應鏈與運輸重鎮,已累積深厚發展基礎,未來包括石化、鋼鐵產業等等,都面臨智慧化轉型需求。為此經濟部整合部會資源,包含科研補助及相關財務融通支援,大力促進新創與大南方在地業者共創合作,同時鏈結亞灣包括流行音樂中心、展覽館、電競館及港埠旅運中心等場域,推動多項前瞻科技落地高雄,以建構台灣自主5G AIoT創新產業環境與供應鏈,期許亞灣園區成為下世代科技應用先驅,帶動南臺灣產業數位轉型。

蔡英文總統參加亞灣新創園開幕
蔡英文總統參加亞灣新創園開幕,左起為高雄市經發局長廖泰翔、高雄市副市長羅達生、立委李昆澤、高雄市長陳其邁、總統蔡英文、經濟部次長林全能與經濟部技術處處長邱求慧
圖/ 總統府提供

蔡英文回憶:「我還記得,今年2月,我和行政院的蘇貞昌院長、陳其邁市長一起在旁邊的高雄市立圖書館總館,聽取經濟部與高雄市政府簡報有關於亞灣區的5G AIoT創新園區計畫,高雄市長陳其邁還帶我到圖書館頂樓俯瞰整個亞洲新灣區。」蔡英文提到,還記得當日政府宣布將在5年內,投入超過100億元,開發「亞灣創新園區」,希望鼓勵更多新創加入,共同努力高雄的產業轉型。

串連中央與地方,蔡英文勉勵陳其邁發條上得緊!緊!緊!

蔡英文也分享道,這半年下來,已經看到中央和地方一起努力的效果。從技術、新創、系統整合商到平台業,已經吸引7家國際級加速器、上百家業者進駐。蔡英文認為,陳其邁市長曾擔任行政院副院長,知道各部會的資源及能量;擔任市長,也知道地方的需求,能夠導引國家資源進入最有用的地方,讓地方在最短時間可以發展出所需要的產業。

蔡英文總統參加亞灣新創園開幕
蔡英文總統參加亞灣新創園開幕(左起高雄市政府經濟發展局局長廖泰翔、高雄市副市長羅達生、立法委員賴瑞隆服務總幹事宋明憲、立法委員李昆澤、高雄市長陳其邁、蔡英文總統、經濟部次長林全能、經濟部中企處處長何晉滄、經濟部技術處處長邱求慧、行政院南部聯合服務中心副執行長許乃文、經濟部加工處處長楊伯耕)
圖/ 經濟部中小企業處提供

陳其邁以滅火器樂團創作的《高雄驛起飛》歌詞:「海風吹呀吹,高雄準備要飛!」,說明推動高雄產業轉型的成果。「5G AIoT與半導體產業鏈是未來高雄發展兩大主軸」陳其邁說,蔡總統今年2月宣布推動亞灣5G AIoT創新園區後,短短10個月,現有辦公空間幾乎已全滿,高市府已經在85大樓籌設第二基地,本周三成功大學也將進駐成立半導體學院。陳其邁說,「對高雄來說只有第一、沒有第二,要做就要做最好的,高雄有信心帶領新創邁向全世界市場藍海。」

「高雄從重工業城市一直在轉型,今天我們看到的高雄,是很宜居的城市!」蔡英文指出,今日「亞灣新創園」暨「5G AIoT創新園區專案辦公室」正式啟動,代表政府平衡南北區域發展的決心以及高雄數位轉型的起點。

蔡英文說
「一個宜居的城市其實是適合高科技的發展,因此希望高雄將來是臺灣另一個重要的、新的科技中心。」

蔡英文也透露,中央政府將協助高雄的中山大學國際金融學院落腳亞灣,特別為產業所創造的訓練人才機構,強調國際接軌的金融能量。也希望在新科技發展的同時,在高雄也會有新的金融量能投入,讓高雄的轉型不但有科技,也有金融,以及很多傳統產業的協力,一起促成高雄未來的發展。

最後蔡英文也提到,高雄將來連接台灣科技園區,以及將要到位的橋頭科學園區、傳統的路竹科學園區;往南則連結規劃中的屏東科學園區。帶領南臺灣發展的科技廊道將陸續到位,希望透過中央與地方協力,在台南市、高雄市政府同時投入下,南部的科技發展可以引領臺灣在下一個世代的產業及經濟發展。

蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
圖/ 總統府提供

一開始就國際!亞灣新創園也要串連新創與在地產業智慧化

「亞灣新創園一開始就是國際級的創業聚落」經濟部次長林全能說;亞灣新創園成立後,首批7家進駐的國際級加速器,包含了比翼加速器、Sparklabs Kaohsiung、MuckerLabs Taiwan、Foodland Ventures餐飲科技創業聚落(扶田資本)、 富鴻網5G垂直整合加速器、聯合創新加速器與銀創雲端科技加速器等,已招募42家5G AIoT、包含智慧娛樂在內的優秀新創團隊進駐,例如思納捷、肚肚、南瓜虛擬、杰悉科技、優力勁聯等。

林全能認為,擁有資通訊及半導體製造基礎的台灣要掌握接下來的產業發展機會,現今市場不僅強調軟硬體結合,更需要跨領域服務模式的建構,透過實證場域驗證,將優異的軟硬體及解決方案淬鍊整合。林全能說:「亞灣區內有高雄展覽館、港埠旅運中心、電競館、流行音樂中心和軟體園區就是非常好的場域。」

蔡英文總統於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
蔡英文總統、高雄市長陳其邁與經濟部次長林全能(中三位坐者,左起)於亞灣新創園開幕後與新創代表座談
圖/ 經濟部提供

林全能也點名在場企業,包含AWS、LINE、台灣微軟、NVIDIA、佳世達、全家便利商店、中華電信、遠傳電信等,秉持著企業參與新創(CSE)精神,推動以大帶小的企業與新創合作,促成新創產品或技術實質落地。藉由完備的創業環境、投注資源輔導,除幫助新創拓展市場以及接軌國際,更重要的是對接產業創新需求,未來經濟部更希望能攜手現有的國際級加速器、國內外企業大廠與國營企業,鏈結國際人才、資金、技術及市場,打造大南方首屈一指的創業平台。

高雄市政府指出,高雄近年也致力扶植新創團隊落地發展,現已有DAKUO數創中心、KO-IN智高點、駁二共創基地、M.ZONE大港自造特區等不同主軸的新創基地,高市經發局長廖泰翔說,未來高市府也將與經濟部、「亞灣新創園」導入的7家國際級加速器密切合作,串聯共享高雄各新創基地資源,為來到高雄的新創團隊帶來豐沛的能量,也希望能招募更多優秀的新創進駐,全力推動5G AIoT及元宇宙等創新產業發展。

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
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以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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