溫世仁是外星人，他和正常人的觀點不一樣，」英業達明日工作室總裁溫世義這樣形容他水瓶座的大哥。
的確，溫世仁有時候就是個標新立異、愛搞怪的人，舉止異於一般企業老闆。他的頭銜是英業達集團副董事長，卻熱衷寫書，寫未來社會、寫英語學習。他一年有300天在世界各地工作，在飛機上的時間比在家裡多；他在大陸高喊大西部開發十年可成，比西部省市領導估計的50年還要激進。
有時候，溫世仁又會收斂起搞怪的氣質，流露出他惜情重義、傳統的一面。今年4月，溫世仁和廣達董事長林百里辦了一個同學會，叫三愛OB會（Old Bone，老骨頭）。說話慢條斯理、身材胖碩的溫世仁，在三愛OB會上致詞時，感念當年三愛老闆給的機會、感念政府願意扶植企業、感念同甘共苦的創業夥伴，場面溫馨動人。30年前，溫世仁和林百里、葉國一（英業達董事長）、梁次震（廣達總經理）、賴明彰、周永嘉、江英村（致福電子董事長），一起在三愛電子創業、工作；30年後，這幾個人建立了英業達、廣達、致福，各佔一片天，這幾個大老闆的身價算一算超過千億元，卻常惦記年輕時候的情誼。
溫家有4兄弟，仁義禮智，依序排行。在3個弟弟眼中，溫世仁不僅是大哥，更是對未來充滿理想的夢想家。溫世仁在1980年加入老友葉國一創立的英業達，連拉帶推把3個弟弟都帶進英業達。溫世仁的出人意表，是因為他的眼光落在別人還沒看到的未來，他喜歡推銷夢想，也喜歡和朋友、兄弟共同為夢想努力。當年，溫世仁和三愛時期的好友，一起讓創業的美夢成真；現在他又有了新的夢想，要帶著幾個弟弟一同實現。
**搶佔數位內容先機
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「接觸得到人的東西是我最重視的，也是最想要掌握的，」溫世仁說，自己多年來最在意的其實一直是內容。溫世仁認為，從資訊化的過程來看，內容的形式一直在改變，從最早附加於電腦硬體之內，到獨立於硬體之外的軟體，再到網際網路時代，軟體又轉變為數位內容。
因為內容重要，所以溫世仁投入。1998年，溫世仁和漫畫家蔡志忠成立明日工作室，定位在內容提供者。和英業達集團年營業額千億元的偌大規模相較，小小的明日工作室實在不起眼，但溫世仁卻非常重視，他不僅自己跳下來寫書，最後連兩個弟弟溫世義、溫世禮，都從英業達集團的其他企業被調來投入明日工作室。
為什麼這麼重視明日工作室？溫世仁回答：「因為要研究如何去做內容，之後配合上軟體技術，就是數位內容。」
既然是研究，明日工作室初期發展的實驗意味濃厚。最初規劃是創造一個集體寫作的環境，溫世仁的想法是除了自己寫書，也可以找很多作家一起寫書、集體創造，讓寫作變得有效率。明日工作室一開始邀請一些作家，希望以支付固定薪水和集體創作的方式大量出版書籍。「我看到明日工作室的招募廣告，覺得太棒了，就算寫不出來也有薪水，簡直是作家的夢想，」明日工作室總編輯的李進文指出，當時明日工作室招募專業作家以上班形式從事寫作的創舉，曾經造成出版界不小震撼。
**明日工作室，明日實驗室？
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經過半年，實驗宣告失敗，原因在於作家不習慣限制主題和講求效率的出版方式，量產內容的目的沒有達成。明日工作室決定不再找作家寫書，改以取得過去的名著、暢銷書授權的方式，將內容轉換成電子書，號稱讓好書永不下架。明日工作室大手筆購買版權又造成出版界一陣轟動，只是錢砸下了，回收效益卻不明顯，因為非法電子書的內容隨處皆是，明日工作室難以競爭，第二階段還是挫敗。
「明日工作室比我想像的還要順利，發展比預期還要快，」溫世仁語氣平緩地談著明日工作室的發展，彷如他早把這些初期會發生的挫敗考慮在內。
2000年2月，原來負責南京英業達的溫世義正式轉任明日工作室總裁，明日工作室重新定位成數位節目內容提供者，之後原任英資達總經理的溫世禮也投入明日工作室，三兄弟齊聚明日，透露了英業達集團對數位內容的重視。
對硬體起家的英業達來說，重視數位內容似乎是件奇怪的事。但是看英業達從生產筆記型電腦、PDA、電子辭典（無敵）、手機（OKWAP）到推出翻譯軟體（譯典通）、電腦遊戲（〈虛擬人生〉），這些散落在棋盤角落的零星棋子，卻慢慢拼出一個從設備（device）到內容 （content）的大布局。「我們在追尋的東西，是像使用者打開電視機，在看、在享受的電視節目一樣，最終接觸到使用者的就是數位內容，」溫世仁說。
**三兄弟帶來不同的化學作用
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大哥溫世仁為明日工作室描繪出「數位內容提供者」這個未來的願景，之後的經營管理和如何落實，則有待這三兄弟努力。「如果明日工作室像是一艘龍舟，溫世仁像是看著目標的奪標手，溫世義像是鼓舞人心的鼓手，溫世禮像是掌握航向的舵手，」李進文分析溫家兄弟對明日工作室起的不同作用。
溫世仁經常有許多創新的點子，每當他想出呈現的形式，就交由溫世義負責思考進一步內容的表現。李進文認為，溫世義是個很熱情的人，他永遠有辦法把煩人的工作變得有趣。而研究星座學頗有心得的溫世義，還有自己一套占星哲學用在管理公司，以及與人相處上。
不只如此，溫世義的這套「星座相對論」最近還成了明日工作室的主打商品。明日工作室推出的內容產品種類很多，有虛擬人生系列的電腦遊戲、譯典通的英語翻譯軟體、提供電子書的空中書城、莊子說系列的有聲書、發展英語教學的英語直通車。過去，明日工作室推出的產品都有不錯的成績，〈虛擬人生〉的電腦遊戲有幾十萬套的銷售量，譯典通也是市面上的主流翻譯軟體，但現在「星座相對論」卻被溫世義視為紛雜的數位內容領域裡的殺手級應用。
明日工作室把溫世義自己研究發明的這一套西洋占星理論，經營成可以分析個性、人際關係的知識商品，今年6月問世，到了8月統計瀏覽過的人數超過100萬人次，「每個人最關心的都是自己，所以我相信會成功，」擔任明日工作室總裁的溫世義身材和大哥相仿，但是他熱情、活力的外張形象，卻和溫世仁老成穩重的內斂個性形成極大反差。
從南京英業達時期就一路跟著溫世義的張劍豪，現在是明日工作室的副總經理，「溫世義是個很浪漫的人，他不喜歡拘泥的文化，可以把工作目標變得有趣，和他一起工作的團隊都會很愉快，」張劍豪回憶過去在英業達團隊工作時，因為自己裝扮、個性異於一般同事，溫世義反而特別欣賞，認為他有獨特創新的潛力。
溫世仁看著遠方目標準備奪標，溫世義善於激勵士氣、鼓勵創意，但是把關掌舵的執行工作得靠謹慎細心的人去做。
**投資在未來
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理著小平頭、戴著細框眼鏡的溫世禮，體型比大哥、二哥略為苗條，心思似乎也更纖細，「我通常是扮演執行的角色，」溫世禮給人的感覺是嚴謹、踏實，加上篤信佛教的影響，他和哥哥們的互補性感覺更加強烈。
過去擔任岡業資訊、英資達總經理的溫世禮，風采其實不在兩位哥哥之下，過去他把譯典通和OKWAP手機經營得有聲有色，現在他擔任明日工作室總經理的最主要工作，就是把兩位哥哥的天馬行空和無限創意拉回到時間、績效的考量。「明日工作室雖然現在還是虧錢，其實若不是執行集團交辦的任務，早就可以獲利，但我們必須配合，這是投資在未來，」溫世禮對明日工作室的經營狀況評估，顯然實際許多。
「兄弟同心、兄友弟恭」是許多媒體對今年8月溫家三兄弟共同出席記者會，所下的斗大標題。記者會上，明日工作室推出一見通新產品，三兄弟一起現身造勢是為了強調一見通的重要性，「一見通是重要的里程碑，它整合了過去明日工作室的數位內容，也讓電腦成為可以用數字鍵簡單操作，」溫世仁在台上親自簡報示範一見通，靠著數字鍵操控可以觀賞《莊子說》有聲書、玩大富翁遊戲、學習英語，溫世義和溫世禮坐在台下傾聽，一如多年來兄弟間的相處模式。
**溫家兄弟：我們期待明日！
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如果把溫家三兄弟和明日工作室，當作是觀察英業達策略方向的指標，由硬體轉向軟體再到數位內容的趨勢是很清楚，正如溫世仁對未來的遠見。發展軟體和數位內容過程中，英業達在遊戲、英語學習、手機資訊都有很好的切入機會，也都投入相當的資源，正如溫世義對創意發想的熱情、積極。
但是明日工作室還沒有成功，沒有傾全力去發展任何一個既有優勢。英業達要發展數位內容還少了關鍵的起飛動作，原因也許是大環境時機未成熟，也許是殺手級應用還沒出現，也許是需要溫世禮所象徵的審慎執行和重視績效。
即使現在明日工作室成績還不亮眼，但他們對明日工作室還是很有信心，「就像在足球場上，想要拿到球的球員，一定是站在沒有其他球員的地方，然後等待臨門一腳，」溫家兄弟這麼說。
