「未來帝國將是心智的帝國」(the empires of the future will be empires of the mind),這是英國首相邱吉爾(Winston Churchill)1943年在哈佛大學演講時的一句經典名言。
60多年後的今天,這句話已然成為事實,而非未來式。今天,對於人才(talent)或腦力(brainpower)的需求永遠充斥各行各業。
特別是高科技產業,沒有人才和腦力,就沒有創新,就一定沒有下一個S曲線(收入來源高峰)。「求才若渴」已經成為台灣所有科技產業的最深刻寫照──沒有人才,企業就逐漸枯竭。
每一年從寒假開始,隨著農曆年前後的換工作潮,企業求才廣告展開波波強打。觀察科技產業的搶人大戰,聯發科、友達和奇美卻少了那麼一點的緊張。
原來這三家公司早已事先計畫,早就走進校園,尋找所需要的腦力。這三家公司更仔細地認清公司本身所要的人才,早早計畫,運用各種方法「圈」住被動的潛力者(passive candidates)。提早布局「綁樁」,讓這些企業的新技術和新專利源自校園,生生不息。
校園,就像企業的秘密後花園,企業主此後花園中播種、生養各類植物,誰也不知道哪一天會是哪一株植物,成為企業活命的解藥(remedy)。校園,也像企業的電力公司,插上(plug in)充足電力,強力發威。
另外,仔細的讀者或許已發現,從上一期(2007.01)開始,我們增加了陳豐偉、劉威麟、鄭緯筌和《Business 2.0》總主筆艾瑞克.尚費爾(Erick Schonfeld)的專欄,這一期我們又增加了網勁科技總經理游士逸和美國知名科技部落客歐姆.邁力克(Om Malik)的專欄。
新增加的專欄更進一步昭告我們對網路產業的關注,對於台灣網路、全球網路、中國網路以及電子商務,我們讓「局內人」(insider)說出最真實的洞見。
長期關照網路的人、事、物,我們希望能將網路經濟的千變萬化逐一梳理,也更希望經由我們的報導,讓網路世界更融入在一般人生活應對和討論之中。這一期花道家的報導,剖析了網路花店帶給花卉產業的衝擊,這是是我們關心網路經濟的另一個起點。
不論是傳統IT人走入尋常花卉產業,所掀起的革命;還是花產業因應數位經濟,而走上的e化和條碼化……,未來我們將深入報導更多產業的網路變化,攪動起更多的網路投注。
「實體vs.虛擬」,過去媒體總以虛擬二字來形容網路產業,然而就在商業行為愈來愈往網路移動,白花花的鈔票就在彈指間發生了移轉,網路事業再也不可能落在虛無飄渺間。信任、尊重、道德、法律……實體社會間的倫常,都將一一在網路世界重現。
一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。
「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」
10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟
「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。
今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。
作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。
addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈
同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。
身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。
在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。
「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。
在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。
在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。
擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。
隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。
王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」
小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選
除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。
10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。
隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。
第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html
